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1、第 1 页 项目部经理个人工作总结1 特征码 teZpDJhHkxcwUKRBRgdm 我于 XX 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进 驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。 在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指 导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处 于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任 务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。 下面我将 XX 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以 下汇报： 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为 xx 县的招商引
2、资项目，只要有利于工程施工 进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须 完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 第 2 页 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没 有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排 桩施工有足够
3、的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。 土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方 保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开 展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到 当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方 开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土 运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉 砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以 此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工 期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内 塘渣回填，确保了打桩施工对场地
4、的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包 未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事 实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟 第 3 页 进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后 找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日 才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施 工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼 桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米） ，极易堵管。后来， 经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺， 总包单位于
5、十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼 的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升 时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑 到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工， 十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完 成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时 也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降 水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、 注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素 影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根 抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩
6、施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室 桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 三、XX 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安 第 4 页 排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安 排如下：1、XX 年 1 月 15 日进场开始挖土。 2、打桩（包括围护桩）施工 XX 年 1 月底前全部完成，但下阶 段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 XX 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 XX 年 3 月初开始施工， 4 月 15 日完成。 3、XX 年 5 月底前完成0.000 以下砼结
7、构。 4、XX 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5、XX 年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体 结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定 定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 第 5 页 1、继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作：XX 年的工 作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任 务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制， 确保工程按照预期要求全部完成，保证整
8、个工程的如期交付使 用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提 升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证 能有效控制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：XX 年的工作中，我负责的工程 尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和 完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年 中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人 是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体 管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相 扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪 现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、 月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定 额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本， 甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人 员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额 进行结算。 第 6 页 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目 管理办法，为公司的发展作出贡献。