《施工管理手册》单选题库.doc

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1、2016年施工管理手册题库项目名称： 职务： 分数： 第一部分：单选题1、项目工期管理策划完成的部门是（ ） A.公司工程管理部 B.经理部施工管理部 C.项目部 2、项目策划书下发后（ ）天内组织现场交底。 A.3天 B.6天 C.7天 D.10天3、项目部组建后( )天编制完成项目实施计划书 A.10天 B.15天 C.18天 D.30天4、一般工程项目实施计划书编制完成由（ ）负责审批。 A.项目经理 B.经理部施工管理部 C.经理部生产副经理 D.公司工程部5、项目临时生产设施（ ）天内完成。 A.项目进场后45天 B.项目进场后30天 C.项目中标后45天 D.项目中标后30天6、施

2、工组织设计在中标后（ ）天编制完成。 A.10天 B.15天 C.30天 D.45天7、项目取得开工令后（ ）天向公司工程部备案。 A.2天 B.7天 C.10天 D.15天8、项目总(年)度计划由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师9、项目总(年)度计划由（ ）负责审批 A.公司工程部经理 B.经理部生产副经理 C.项目经理 D.经理部施工管理部10、项目周计划由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师11、作业面每日情况报告填报时间是（ ）A.每日18点前 B. 每日24点前 C. 次日9点前 D. 次日12点前12、项目部每

3、周情况报告填报时间是（ ）A.每周五 B. 每周日 C. 下周一 D. 每周例会前13、项目月计划由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师 14、监理例会纪要的上报时间是（ ）。 A.收到会议纪要后12小时内 B. 收到会议纪要后24小时内 C. 收到会议纪要后36小时内 D. 收到会议纪要后48小时内15、总进度计划预警中（ ）天为红色预警。 A.7天 B.10天 C.15天 D.30天16、项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（ ）。 A.每月23日前 B.每月25日前C.每月28日前 D.次月1日前17、施工计划预警与控制相关规定中连续（ ）次月计划未完

4、成发红色预警。 A.1次 B.2次 C.3次 D.4次18、项目工程三大控制点计划填报的时间是（ ）。 A.开工后10天 B.开工后15天 C. 开工后30天 D. 开工后7天19、项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（ ）。 A.项目经理 B.经理部施工管理部经理C.经理部生产副经理 D.公司工程部经理20、以下不是工程三大控制点的内容是（ ）A.土方 B.基础 C.主体 D.竣工21、项目工程专业项目控制点计划填报的时间是（ ）。 A.开工后10天 B.开工后15天 C. 开工后25天 D. 开工后30天22、月计划完成率小于（ ）评定该项目月计划未完成。 A.70%

5、B.80% C.85% D.90%23、项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（ ）元。 A.1000 B.2000 C.5000 D.1000024、项目收尾计划的编制时间是（ ） A.项目竣工验收前一个月 B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月 D. 项目正式移交前三个月25、一般项目工程竣工验收的管理流程是（ ）A.项目尾工销项完成上报经理部施工管理部核查上报公司工程部核查复核通过后申请预验收B. 项目尾工销项完成上报经理部施工管理部核查复核通过后申请预验收C.项目尾工销项完成自检合格上报经理部施工管理部核查上报公司工程部核查复核通过后申请预验收D. 项目尾工销项完成自检合格

6、上报经理部施工管理部核查复核通过后申请预验收26、项目管理总结计划表的编制时间是（ ） A.项目竣工验收前一个月 B.项目竣工验收前三个月C.项目正式移交前一个月 D. 项目正式移交前三个月27、项目部竣工收尾完成编写的项目部撤销令审批人是（ ）。 A.公司总经理 B.经理部经理C.公司生产副经理 D.公司工程部经理28、项目部在（）提供工程维修回访工作服务资料A.项目竣工验收前1个月 B.项目竣工验收前15天C.项目竣工交付后3天 D. .项目竣工交付后10天29、工程回访保修的时间期限是（ ）A.保修期内每季度一次 B.保修期内每半年一次C.保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一

7、次D.保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、项目环境应急救援队组长是（ ）。 A.项目经理 B.安全总监 C.生产经理 D.专业工程师31、识别环境因素的状态不包括（ ）A.正常 B.异常 C.紧急 D.一般32、项目环境因素清单及环境管理实施方案由（ ）编制。 A.生产经理 B.项目总工 C.项目经理 D.专业工程师33、项目绿色施工每（ ）评价一次。 A.一周 B.一个月 C.一季度 D.半年34、项目绿色施工、环境管理方案的审批人是（ ）。 A.经理部总工 B.项目经理C.项目总工 D.公司工程部经理35、项目环境HSE监测记录报告每（）记录总结一次A.一周 B.一个月

8、C.一季度 D.半年36、具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面 存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。A.局总部 B.二级单位 C.三级单位 D.项目部37、重点工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位经理 D.三级单位生产副总38、一般工程项目策划书由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位经理 D.三级单位生产副总39、重点工程项目部实施计划由（）审批A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.二级单位生产副总 D.三级单位生产副总40、一般工程项目部实施计划由（）审批A.局总部生产副总 B.二级单位总经理

9、 C.二级单位生产副总 D.三级单位生产副总41、项目施工总进度计划、预警 及调整由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.二级单位生产副总 D.三级单位生产副总42、项目收尾工作计划、预警及调整由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位生产副总 D.二级单位生产副总43、项目部撤销令由（）审批。A.局总部生产副总 B.二级单位总经理 C.三级单位生产副总 D.二级单位生产副总44、接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表。A.1天 B.2天 C.3天 D.5天45、项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。A.5天 B.7天 C.10

10、天 D.15天46、项目部成立后（）天内组织现场对进行交底并形成交底记录。A.1天 B.3天 C.5天 D.7天47、一般工程编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部 B.二级单位工程管理部 C.三级单位施工管理部 48、重点工程编制内容中，分包选择策划由（）编制A.二级单位科技部 B.二级单位工程管理部 C.三级单位施工管理部49、项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A.1天 B.2天 C.3天 D.5天50、实施计划任务表编制后（）编制实施计划相关表单A.5天 B.7天 C.10天 D.15天51、项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A.技术总工 B.项目经理 C

11、.三级单位生产副总 D.生产经理52、项目部实施计划编写任务表责任人是（）A.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D.生产经理53、项目部实施计划中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）A.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D.生产经理54、主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）A.项目部进场后15天 B. 项目部进场后10天 C. 中标后30天 D. 中标后20天55、施工组织设计编制时间要求是（）A.中标后30天 B. 中标后20天C. 项目部进场后30天 D. 项目部进场后20天56、施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A.中标后30天 B.

12、 中标后15天C. 项目部进场后30天 D. 项目部进场后20天57、搭设生活、生产临时设施要求时间为（）A.中标后30天 B. 中标后15天C. 项目部进场后15天 D. 项目部进场后30天58、现场综合考察与工程有关资料收集时间要求为（）A.中标后15天 B. 中标后7天 C. 中标后3天 D. 中标后10天59、三级单位评估验收后，项目经理向（）申请开工。A.二级单位工程管理部 B. 发包人、监理 C. 当地建设部门 D. 局总部60、三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。A.取得开工令后2天 B. 取得开工令后3天 C. 取得开工令后1天 D. 取得开工令后5天61、当项目

13、发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A.二级单位 B. 三级单位 C. 当地建设部门 D. 局总部62、月进度计划由（）编制A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理63、月度进度计划由（）审核A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理64、月进度计划编制时间为（）A. 每月15日前 B. 每月20日前 C. 每月30日前 D.每月25日前65、周进度计划编制时间为（）A. 每周周一上午8点前 B. 每周周一中午12点前 C. 周例会前24小时 D周.例会前12小时66、周进度计划由（）编制A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生

14、产经理67、专业工程师在（）需填写作业面A. 次日9:00前 B.次日10:00前 C. 当日19:00前 D.当日20:00前68、生产经理在（）需填写项目部A. 次日9:00前 B.次日中午12:00前 C. 当日20:00前 D.当日21:00前69、生产经理在（）需填写项目部A. 每周例会前 B.每周一12:00前 C.每周例会后 D.每周一18:00前70、项目部在收到监理例会纪要后（）对进行评审A. 12小时内 B.24小时内 C. 36小时内 D.48小时内71、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成的编制A. 本月30日前 B.本月25日前 C. 次月3日前 D.次

15、月6日前72、三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对进行考核。A. 次月10日前 B.次月5日前 C. 次月3日前 D.次月6日前73、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警74、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警75、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警76、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）A. 蓝色预警 B.黄色

16、预警 C. 橙色预警 D.红色预警77、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警78、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警79、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警80、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警81、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）A. 蓝色预警 B

17、.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警82、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警83、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警84、按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）A. 蓝色预警 B.黄色预警 C. 橙色预警 D.红色预警85、三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）A. 每月20日前 B.每月25日前 C. 每月30日前 D.每月27日前86、三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填

18、报。A. 每月20日前 B.每月25日前 C. 每月30日前 D.每月27日前87、二级单位填写的时间为（）A. 每月30日前 B.每月28日前 C. 次月3日前 D.次月5日前88、二级单位已项目为单位对月度计划完成情况进行预警、通报时间为（）A. 每月30日前 B.每月28日前 C. 次月3日前 D.次月5日前89、项目部未按月进度计划完成一次为（）A. 黄色警告 B.橙色警告 C. 红色警告 90 、项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A. 黄色警告 B.橙色警告 C. 红色警告91、项目部未按月进度计划完成连续3次为（）A. 黄色警告 B.橙色警告 C. 红色警告92、由（）填写。A

19、.技术总工 B.项目经理 C.三级单位生产副总 D.生产经理93、在（）编制完成。A. 开工后15天 B. 开工后10天 C. 开前10天 D.开工前15天94、由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部 C. 二级单位相关部门 D.三级单位相关部门95、对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A. 每月30日前 B. 每月25日前 C. 次月3日前 D.次月5日前96、“三大控制点”的界定中对基础的验收标准为（）A. 四方验收单 B. 五方验收单 C. 基础验收合格报告 D.基础验收确认单97、“三大控制点”的界定中对主体的验

20、收标准为（）A. 五方验收单 B. 四方验收单 C. 基础验收合格报告 D.基础验收确认单98、“三大控制点”的界定中对竣工的验收标准为（）A. 五方验收单 、竣工确认单 B. 四方验收单、竣工确认单 C. 主体合格报告、四方验收单 D.五方验收单、主体合格报告99、专业项目主要控制点计划的编制时间为（）A. 正式开工后15天 B. 正式开工后20天 C. 正式开工后25天 D.正式开工后30天100、专业项目主要控制点计划的编制人为（）A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理101、重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单

21、位工程管理部 C. 二级单位相关部门 D.三级单位相关部门102、一般工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A. 三级单位施工管路部 B. 二级单位工程管理部 C. 二级单位相关部门 D.三级单位相关部门103、对下月主要控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A. 每月30日前 B. 每月25日前 C. 次月3日前 D.次月5日前104、当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。A. 95% B. 90% C. 85% D. 80%105、“三大控制点”考核奖罚标准中对项目经理的奖罚标准为（）A. 1000 B. 500 C. 1500 D. 2000106、

22、项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制订，妥善安排项 目收尾工作。A. 15天 B.一个月 C. 二个月 D. 20天107、项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。A.工程部 B.科技部 C. 项目经理 D. 综合办108、收尾工程销项分（）个层次进行A. 2 B.3 C. 4 D. 5109、项目部竣工验收前自检由（）负责。A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理110、收到项目部竣工验收自检报告后（），三级单位施工管理部安排人员进行核查。A. 2天 B.3天 C. 4天 D. 5天111、由（）负责申请预验收。A. 专业工程师 B. 项目总工 C.

23、项目经理 D.生产经理112、预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理113、竣工验收后（）内办理竣工备案。A. 10天 B15天 C. 20天 D. 30天114、工程现场清理与移交主责部门是（）A.工程部 B.科技部 C. 项目经理 D. 综合办115、编制时间为（）A.竣工前1个月 B.竣工前2个月 C. 竣工后1个月 D. 竣工后2个月116、编制负责人为（）A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理117、编制时间为（）A.竣工1个月内 B.竣工2个月内 C. 竣工前1个月 D. 竣工前2个月1

24、18、编制人为（）A. 专业工程师 B. 项目技术负责人 C. 项目经理 D.生产经理119、公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A. 二级单位商务管理部 B. 二级单位工程管理部 C. 三级单位商务管理部 D.三级单位施工管理部120、项目目标管理考核报告形成后（）内编写项目部撤销令A. 1天 B.2天 C. 3天 D. 5天121、竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。A. 1天 B.2天 C. 3天 D. 5天122、竣工交付后（）内监理客户服务档案。A. 1天 B.2天 C. 3天 D. 5天123、客户服务档案主责部门为（）A. 项目部 B. 二级单位工程管

25、理部 C. 三级单位商务管理部 D.三级单位施工管理部124、每年（）制定年度工程回访计划。A. 1月15日前 B.2月15日前 C. 1月20日前 D. 1月30日前】125、定年度工程回访计划由（）建立。A. 项目部 B. 二级单位工程管理部 C. 三级单位商务管理部 D.三级单位施工管理部126、保修期结束即工程保修期满后（）日，三级单位施工管理部应向建设方发出通知，并向二级单位备案。A. 7天 B.10天 C. 15天 D.20天127、供热与供冷系统保修期限为（）个采暖期，供冷期。A. 1 B.2 C. 3 D.5128、电气系统，给排水管道，设备安装保修期为（）A. 1年 B.2年

26、 C. 3年 D.5年129、装修工程保修期为（）A. 1年 B.2年 C. 3年 D.5年130、竣工工程在保修期内，第一年应（）回访一次。A. 每半年 B.每3个月 C. 每2个月 D.每1个月131、竣工工程在保修期内，第二年及以后应（）回访一次。A. 每半年 B.每1年 C. 每3个月 D.每9个月132、2000万元以上的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 B .4 C. 5 D. 6133、2000万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 B .4 C. 5 D. 6134、2000万元以下的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 B .4 C.

27、 5 D. 6135、2000万元以下的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6136、一个工程的保修费最低不得少于（）A. 30000元 B.50000元 C.60000元 D.100000元137、项目环境因素清单及控制措施制定时间为（）A. 项目开工前15日 B. 项目开工前10日 C. 项目开工前7日 D. 项目开工前20日138、项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A. 专业工程师 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理139、识别环境因素时应考虑：（）种状态，（）种时态，（）种类型。A. 三、三、七 B. 三、五、七 C. 二、三、七 D

28、.三、四、七140、三种状态包括（）A. 正常、特殊、紧急 B. 正常、异常、特殊 C. 正常、异常、紧急 D.正常、异常、重要141、项目受控文件清单由（）发布。A. 专业工程师 B. 总工 C. 项目经理 D.生产经理142、项目受控文件清单发布时间为（）A. 项目开工后1个月 B. 项目开工前20天C. 项目开工前1个月 D.项目开工后20天143、局工程管理部在每年（）确定年度绿色施工及节能减排目标。A. 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前144、二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。A. 1月31日前 B. 2月1

29、5日前C. 1月15日前 D.2月28日前145、绿色施工方案由（）编制。A. 三级单位技术负责人 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理146、绿色施工评价时间要求（）A. 每月至少一次、每阶段不少于一次 B. 每年至少一次、每阶段不少于一次 C. 每季度至少一次、每阶段不少于一次 D.每季度至少二次、每阶段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。A. 3年 B. 4年 C. 5年 D.6年148、根据环境管理总目标要求，局工程管理部每年（）制定局年度环境管理目标。A. 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前149、根据局二级单位工程管

30、理部年度环境管理目标要求，二级单位施工管理部每年（）制定公司年度环境管理目标。A. 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前150、项目环境管理目标和实施方案由（）制定。A. 三级单位技术负责人 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理151、项目环境管理方案编制时间为（）A. 中标后10天 B. 中标后15天C. 中标后20天 D.中标后25天152、项目环境管理方案由（）审批。A. 三级单位总工 B. 项目总工 C. 二级单位总工程师 D.项目经理153、环境方案编制原则之一是使环境管理工作始终处于（）。A. 安全状态 B. 绿色状态 C. 受控状态 D.稳

31、定状态154、项目环境应急领导小组组长是（）。A. 安全总监 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理155、项目环境应急救援队组长是（）。A. 安全总监 B. 项目总工 C. 项目经理 D.生产经理156、发生环境事故时，项目部应于（）向公司报告。A. 30分钟内 B. 40分钟内 C. 1小时内 D.2小时内157、发生环境事故时，公司应于（）向局报告。A. 30分钟内 B. 40分钟内 C. 1小时内 D.2小时内158、发生环境事故（）须启动项目预案。A. 30分钟内 B. 40分钟内 C. 1小时内 D.2小时内159、发生较大环境事故，局总经理在接到报告后（）启动局预案。A.

32、30分钟内 B. 40分钟内 C. 1小时内 D.2小时内160、发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。A. 30分钟内 B. 40分钟内 C. 1小时内 D.2小时内161、环境事故发生后（），二级单位工程管理部、技术部须针对事故隐患进行排查和现场整改。A. 20日内 B. 25日内 C. 30日内 D.40日内162、事故调查结束后（），各级工程管理部须出具调查报告。A. 15日内 B. 20日内 C. 25日内 D.30日内163、事故调查报告审批后（），各级工程管理部须对事故单位及责任人进行处理。A. 15日内 B. 20日内 C. 25日内 D.30日内164、事故调查

33、报告公布后（），各级工程管理部须按档案馆要求进行资料归档。A. 15日内 B. 20日内 C. 25日内 D.30日内165、局总部机关、公司机关办公区域每年至少组织（）环境紧急情况的演练。A. 一次 B. 二次 C. 三次 D.四次166、项目环境绩效的主动测量和监测（HSE监测）频率为（）A. 每月一次 B. 每季度一次 C. 每半年一次 D.每年一次167、二级单位办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）A. 每月一次 B. 每季度一次 C. 每半年一次 D.每年一次168、局办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）A. 每月一次 B. 每季度一次 C. 每半

34、年一次 D.每年一次169、项目部合规性评价要求在（）进行。A. 每月末 B. 每季度末 C. 6月末 D.年末170、二级单位合规性评价要求在（）进行。A. 每月末 B. 每季度末 C. 每年6、12月 D.年末171、高度在（）m以上的超高层建筑是重点工程。A. 100 B. 200 C. 300 D.350172、建筑面积（）m2以上的公共建筑是重点工程。A. 20万 B. 30万 C.40万 D.50万173、合同额（）亿元以上的公共建筑是重点工程。A. 20 B. 30 C.40 D.50174、建筑面积（）m2以上的群体工程是重点工程。A. 20万 B. 30万 C.40万 D.5

35、0万175、建筑面积（）m2以上的站房工程是重点工程。A. 20万 B. 30万 C.40万 D.50万176、合同额（）亿元以上的铁路、市政、路桥工程是重点工程。A. 10 B. 20 C.30 D.40177、合同额（）亿元以上的地铁工程。A. 2 B.3 C.5 D.10178、自行完成合同额在（）亿元以上，潜在亏损在（）万元以上的项目是重点工程。A. 10、1000， B.,10、100 C.15、1000 D.15、1500179、保修金比例在（）及以上，最长保修期在（）年及以上的项目是重点项目。A. 10%、10， B.,10%、8 C.15%、10 D.15%、8180、履约担保

36、形式为现金保证，金额在（）万元及以上。担保形式为保函，额度在（）及以上。A. 1000、20%， B.,1000、15% C.2000、20% D.2000、15%181、局、二级单位重点工程的应由（）组织编制。A. 局总部 B.,二级单位 C.三级单位 D.项目部182、局重点工程的经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部 C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部183、局、二级单位重点工程的由（）组织编制。A. 局总部部 B.,二级单位 C.三级单位 D.项目部184、局重点工程在工程正式开工前报（）备案。A. 局工程管理部 B.,二级单位

37、工程管理部 C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部185、区域生产负责人在编制完毕（）将所管辖区域局重点工程收集、备案。A. 1周内 B.,2周内 C.3周内 D.4周内186、区域生产负责人在编制完毕（）将所管辖区域局重点工程收集、备案。A. 1周内 B.,2周内 C.3周内 D.4周内187、区域生产负责人在（）负责将所管辖区域月度生产情况汇总后填报，报局总部。A. 每月20日前 B.,每月25日前 C.每月30日前 D.每月15日前188、区域生产负责人在（）负责将所管辖区域月度生产例会内容整理后填报，报局总部。A. 每月20日前 B.,每月25日前 C.每月30日前 D.每月15日前

38、189、区域生产负责人在每年3、6、9、12月（）日前对业主进行意见调查并汇总上报局工程部。A. 20 B.,30 C.25 D.15190、目前使用的施工管理手册编号是（）A. CSCEC8B-PM-2013 B. CSCEC8B-PM-2014C. CSCEC8B-PM-2015 D. CSCEC8B-PM-2016191、中标后（）天，二级单位工程管理部负责接收中标信息。A. 1 B.,2 C.3 D.5192、编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部193、编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责

39、编制。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部194、编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部195、编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.三级单位市场营销部196、编制时，重点工程的项目管理授权书由（）编制。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部197、编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A. 局工程管理部 B.,二

40、级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部198、编制时，重点工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.二级单位人力资源部199、编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A. 三级单位综合办公室 B.,二级单位工程管理部C.三级单位施工管理部 D.二级单位人力资源部200、编制时，重点工程的重要节点控制策划由（）编制。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理部、科技部C.三级单位施工管理部 D.项目部工程部201、编制时，一般工程的重要节点控制策划由（）编制。A. 局工程管理部 B.,二级单位工程管理