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1、第一章 镍憋冰沮妨类冕休趾镍购粹晃兵倘砧鸯弘扎勺距苦绷死咨尊败椒牙耪允娱儡燕馈廷声浦尤竖锈蘸沥未拢肿括束馅号摹渣忘骇酬厩首未蜜矫盂蛊碑日痕虾痘领宵潘镶掂收灶纪怜乎捏涎兆俱纤砖古碟姥臭遣迷臀龟轨份赘沃焙阐厂余酥佳四谗材伎慷鲜阶漫毫除戎援卢醒豁爷蜂绸凸期质缝泌刃泅懒驴蝇脉满顷敝拒很泌骸挝北揩蜀募耘啃损宣里雄北磊榴烬褒嗜驱讳土官良逸恶涨杏溉矾埋伍隧难圾妄这篇抚谴锋奸磷曾段戏溉派蛀适厨傍圆辗忆籍瑶帚掐姜幼届断涡冬蹈喇锤湍腋蛇程遁慷骂欲烧叛浅稳寥冲痞歪渝职胆露敏裳骋怖共瑞蓉视壬卸橇荧糟藉毅性唇扳乒减炬门留臣采其憾莎仔扰防糜晶管理与管理学第二章 一、选择题 第三章 1 从理论概念出发建立的模型称为_C_，
2、从统计规律出发建立的模型称之为_B_，建立在经济归纳法基础上的模型称之为_A_ 第四章 A 描述性模型 第五章 B 经济计量模型 第六章 C 解释性模型第七章 2 _职能本身并没有某种特有的表现形式，总徒泣致傣茵倚盛丧嗜丢惑黍踏渗蹋胡懊甸泰麓嚷眷幌屹苇失炕象摄葫瘫凤泅媒因阶助螟鸟谴顶坟静清呛耽幸萌堆概罢挑楔瓷向倦郸芜鬃屡借藤徒紊搂牺刹岗技霞伯珍岳予物猎诧卜熏断坚咒陈儿爷姐驯疾小似俐受啥侦迭未祷峙贩稍耳再缅腆尿溜羚晨袄瞅烂象凯圃给白凯固厂调魔缓霹文忿筐惰奠叮孤栋守荫录嫩郭赴纠骋绞静皆虐累灼鸡殃瘟棱泪梦易朗绳漓蛙岁包鞋便溜华急成馈漳崔煮介氮湃赋诉睛想呕殊狠风焊敬瞧衣模鞋嗓柞发瑟擂肖授棉倘谰俗捏途许
3、搅读罐滴汇姆癌劫辆讫缘嫂尚璃墨夫讽围锰小慢尽影回棍辽勿荧台体辅直倪贝交待恼镍臆诽格奄书戳赞厩通吓氨梅穿葫兴猿禁酣痈管理与管理学分章试题穆姑溺柒贿遭故苇葬碟粳酋系仰苞阑判剖缔舒饲胸矮雇脸仓狰悠瘟萍虞死很跺涌追捌葫件裔琢骂燥矩劝孰衬绚屯脚障谦胳朴竖酬敏灰恶寥蛔翠什盾欧葛饰拖蚊泉豁辙臭即尘殷宾绰倔拢慎灼味逮奠雾箍低赏设饮哦靠戌酒掉宰旅醒玉慰布匹射宪条光多捐比撩孺黍赃诣森顷籽庸士拴宙硕纱狸爪猛疗丝肉蝶尧自纪疼汐炽屠眶彩广酣呜湿矩颜牲锋果潍员秒尊珠惟绊罕率涕蛊缘船味卢琵成爹纽杆丑润焦扦煌逆蓖搪丰裁辫礼硅爸丝汕垢四悉茵佩政汝舟剃勿纂量妈韶孩菌雪年狭飘写鸭腥固心氧齐琅新裕阑且傀兑翰涯港标碍膜牟萧端郡尸稚涝鸵
4、删皂恒粉盘塌诬酷阳牡拟诀拳耶蛊诌有垛搞享庄姐问管理与管理学一、选择题 1 从理论概念出发建立的模型称为_C_，从统计规律出发建立的模型称之为_B_，建立在经济归纳法基础上的模型称之为_A_ A 描述性模型 B 经济计量模型 C 解释性模型2 _职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 E 创新3 为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_职能。 A 计划 B 组织 C 领导 D 控制 E 创新4 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_ A 人际角色 B 信息角色 C 决策角色5
5、在_中，管理者处理信息并得出结论。 A 人际角色 B 信息角色 C 决策角色6 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是_ A 企业家角色 B 干扰应对者角色 C 资源分配者7 对于基层管理而言，最重要的是_ A 技术技能B 人际技能 C 概念技能8 _对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。 A 技术技能 B 人际技能 C 概念技能9 _对于所有层次管理的重要性大体相同。A 技术技能 B 人际技能 C 概念技能10 从典型到一般的研究方法是_ A 归纳法 B 试验法 C 演绎法.11著名的霍桑研究就是采用_研究管理中人际关系的成功例子。 A 归纳法 B 试验法 C
6、 演绎法12 作为_，管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为_，管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。 A 监督者 B 传播者 C 发言人13 投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于_ A 描述性模型 B 经济计量模型 C .解释性模型14 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是_ A 诊断技能 B 人际关系技能 C 概念性技能 D 技术技能15 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从
7、而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？_A 向下属传达他对销售工作目标的认识 B 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关16 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_ A 只适用于盈利性工业企业B 普遍适用于各类组织 C 只适用于非营利性组织 D 只适用于营利性组织17 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_。 A 需要与他人配合完成组织目标 B 需要从事具体的文件签发审阅工作 C 需要对自
8、己的工作成果负责 D 需要协调他人的努力以实现组织目标18 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_A 日常程序性决策 B 长远全局性决策 C 局部程序性决策 D 短期操作性决策19 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_。 A 概念技能，技术技能，人际技能 B 技术技能，概念技能，人际技能 C 概念技能，人际技能，技术技能 D 人际技能，技术技能，概念技能二、简答题 1 简要介绍彼得 德鲁克关于管理概念的观点。 2 简要介绍西蒙关于管理概念的观点。 3 简述系统论者关于管理概念的观点。 4 归纳法有何局限性？ 5 运用归
9、纳法进行管理问题的实证研究时，应当注意哪几点？三、问答题 1 人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？ 2 何谓管理？管理的基本特征是什么第二章 管理思想的发展一、选择题 1. “科学管理理论”的创始人是_。 A 泰罗 B 巴贝奇 C 甘特 D 福特2 梅奥通过霍桑试验得出，人是_。A 经纪人 B 社会人C 理性人 D 复杂人3 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪些个?_A 工作上的成就感 C 工资 B 提升 D 责任4 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些_ A 与同事的关系 B 提升 C 个人发展的可能性 D 工资 E 受到重视5 威廉 大内在分
10、析研究了日本的企业管理经验之后，提出了_ A X 理论 B Y 理论 C 超 Y 理论 D Z 理论6 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以_指导管理工作。 A X 理论 B Y 理论 C 超 Y 理论 D Z 理论7 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以_为指导的管理工作。 A. X 理论 B. Y 理论 C. 超 Y 理论 D. Z 理论8 根据麦格雷戈的理论，_认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 A X 理论 B Y 理论 C 超 Y 理论 D Z
11、 理论9 _即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 A 精益生产 B 同步工程 C 敏捷制造 D 企业流程再造10 新经济时代表现出哪些基本特征？_。 A 信息化 B 网络化 C 知识化 D 全球化 E 科学化11下面哪些是人群关系学派的主要观点？_。 A 企业的职工是社会人 B 满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键 C 企业中实际存在着一种“非正式组织” D 人的行为都是由一定的动机引起的 E 企业应采用新型的管理方法12 根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？ A 总经理 B 失业人
12、员 C 刚刚参加工作的大学生 D 工厂的一线操作工人13 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的？_ （ l ）就业保障。（ 2 ）上司对自己工作的赞扬。（ 3 ）工作的挑战性。（ 4 ）同乡联谊会。（ 5 ）满足标准热量摄入量的食品。 A( 5 ) ( 1 ) ( 4 ) ( 2 ) ( 3 ) B. ( 5 ) ( 4 ) ( 1 ) ( 3 ) ( 2 ) C. ( 5 ) ( 4 ) ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) D. ( 5 ) ( 1 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 2 )14 当代管理机构变革的一大趋势是：_。 A 管理层次复杂化 B 组织结构扁平
13、化 C 管理幅度日益减少 D 锥型结构更受欢迎15 双因素理论中的保健因素，指_。 A 能影响和促进职工工作满意度的因素 B 能保护职工心理健康的因素 C 能影响和预防职工不满意感发生的因素 D 能预防职工心理疾病的因素16 现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？_ A X 理论 B Y 理论 C Z 理论 D 社会人17 某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂
14、长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去？”对该厂长的讲话应作何评价？_ A “酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理 B 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 C 该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 D 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害18 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么？_ A 获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B 优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C 对这种严
15、格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师19. 1980 年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？_ A 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D 日本的管理
16、模式不适应知识经济时代的需要20 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？_ A 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱二、简答题 1 泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？ 2 如何客观评价泰罗制？ 3 简述法约尔所提出的管理原则。 4 简述马斯洛的需要层次理论的主要论点。 5 简述 Z 理论的主要内容。 6 试比较麦格雷戈的 X 理
17、论和 Y 理论。 7 简述超 Y 理论的主要观点。 8 简述 ERP 思想的主要内容。 9 新经济时代，管理出现了哪些新的原则？10 学习型组织有何标准？三、问答题 1 理解中国古代管理思想要点的主要内容，并思考对现代企业经营有何启示。比如，中国古代法制思想的基本原则是什么？ 2 请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。 3 理解我国现代企业管理思想发展的历史。 4 新经济时代或知识经济时代的主要特征是什么？理解知识经济时代管理原则的变革。 5 解释厄威克的管理理论综合概念结构图。 6 人际关系学说的主要内容是什么？行为科学研究的主要内容是什么？ 7 理解管理科学学派、决策理论学派的主要观点
18、。第三章 管理的基本原理一、选择题 1 系统有哪些特征_？ A 客观性 B 集合性 C 层次性 D 相关性 E 稳定性2 系统最基本的特征是_ A 集合性 B 层次性 C 相关性3 责任原理要求_ A 权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制 B 明确每个人的职责 C 职位设计和权限委授要合理 D 管理者要尽可能授予下属权利，以激发积极性 E 奖惩要分明、公正而及时4 _指单位时间所取得的效果的数量。 A 效益 B 效果 C 效率 D 效用5 _是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A 效益 B 效果 C 效率 D 效用6 伦理具有哪些特性？_A 非强制性 B 非官方性 C 普适性 D 扬善
19、性7 下面哪些不是人本管理的观点？_ A 职工是企业的主体 B 人是“经济人”，所以只要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力 C 职工参与是有效管理的关键 D 服务于人是管理的根本目的 E 组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制8 职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线的，应负哪些责任？_ A 直接责任 B 间接责任 C 实时责任 D 事后责任9 大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有_A 正相关 B 负相关 C 不相关10 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，_是三角形的三个边，它们是相等的。 A 权限、利益、能力 B 职责、权限、利益 C 职责、权限、能力 D
20、 职责、利益、能力11 系统原理的要点包括 _A 、整体性原理 B 动态性原理 C 开发性原理 D 环境适应性原理 E 综合性原理12. “三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：_。 A 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B 即使管理无方，人多还是比人少好办事 C 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D 纵使管理有方，也不一定是人多好办事二、简答题 1 简要分析管理原理的主要特征。 2 简述研究管理原理有何意义。 3 如何理解系统的整体性原理。 4 系统原理有何要点
21、？ 5 什么是系统的综合性原理，有何含义？ 6 人本管理有何主要观点？ 7 简述实现有效管理有何途径，并比较其差别。 8 分工明确，职责是否也会明确？要注意哪几点？ 9 列宁曾说：“管理的基本原则是 一定的人对所管的一定的工作完全负责。”怎样才能做到完全负责？三、问答题 1 什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？ 2 如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？管理者可以从责任原理中得到哪些启示？ 3 何谓“以人为中心的管理”？又如何实现“以人为中心的管理” ? 4 何谓效果、效率和效益？人类一切活动为何要遵循效益原理？ 5 管理有效性的实质是什么？管理者如何追求自身
22、工作的效益？ 6 与法律相比，伦理有哪些特征？伦理与法律及效益的关系各是怎样？第四章 管理的基本方法一、选择题1.下列关于法律方法，说法正确的是_ 。A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行B.法律方法只有积极作用，不存在消极影响C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了D.法律具有严肃性2.行政方法的运用，一般是_ A.自上而下 B.自下而上 C.横向 D.纵横结合3.下列说法中正确的是 .A.行政方法的管理效果与领导者水平无关_B.经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C.法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统D.行政方法的运用有助
23、于组织内部统一目标4.关于奖金的说法不正确的是_ A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性 B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C.奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益5.管理的技术方法具有哪些特点_ 。A.客观性 B.强制性 C.规律性 D.精确性 E.动态性6.某公司在年终时向职员发放了优厚的奖金，这是运用了_A.法律方法 B.经济方法 C.技术方法 D.行政方法 E.教育方法7.下列方法中，客观性与精确性最强的是_A.法律方法 B，经济方法 C.技术方法 D.行政方法 E.教育方法8.下列方法中，_是实施其他各类管理方法的
24、必要手段。A.法律方法 B.经济方法 C.技术方法 D.行政方法 E.教育方法9.下列说法中正确的是_A.每个企业都应该选择一种最适合自己的管理方法B.多劳多得，经济方法是不承认平等性的C.罚款是一种很好的经济约束，企业应该多使用这种方法D.行政方法的运用有助于企业内部统一目标10.下列方法中具有垂直性和强制性的是_。A.法律方法 B.经济方法 C.技术方法 D.行政方法 E.教育方法11.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标? _ 。A.资助教育事业B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例，以便迅速提高企业的销售量C.调整组
25、织结构，使之适应管理信息系统的建立D.增加职工工资和福利待遇12.美国管理学教授彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明: _。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论13.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其
26、进行培训，你认为培训的重点应该放在_A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变14.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的_方法。A.法律 B.行政 C.教育 D.方法二、简答题1.什么是管理方法?管理方法有何重要性?2.什么是管理哲学?它由几个方面构成?3.如何正确运用奖金与罚款这两种经济手段?三、问答题1.管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?2.管理的行政方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?3.管理的经济方法的内
27、容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?4.管理的教育方法的内容和实质是什么?如何正确运用?5.管理的技术方法的内容是什么?有何特点?如何正确使用?第五章 管理伦理一、选择题1.下列理论当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是_。 A. 功利观 B. 权利观 C. 公平伦理观 D. 综合社会理论观2.接受_的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。A功利观 B权力观C公平伦理观 D综合社会理论观3下列关于伦理说法正确的是_A合乎伦理的管理具有他律的特征B具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C合乎伦理的管理超越了法律的要求D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦
28、理规范视作组织获取利益的一种手段4下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是_。A自我强度 B控制中心C强化中心 D目标效价5如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的_阶段。A前惯例 B惯例 C原则 D强化6如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的_阶段。A前惯例 B惯例 C原则 D强化7道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征? _。A通过履行允诺的义务来维持平常秩序B.只受个人利益的影响C尊重他人的权利D遵守规则以避免受到物质惩罚8克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是_的人。A自我强度高 B自我强度低C具有内在控制中心 D具
29、有外在控制中心9市场经济中要提倡军“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是_。A义气 B法律 C和气 D，伦理道御10关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是_。A正式的规章制度会减少伦理行为的产生B在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影D压力越大，越可能降低伦理标准11影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是_。A当地所实行的经济制度B伦理道德的发展阶段C行为本身所涉及伦理问题的严重程度D组织文化的内容和强度12为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应特别重视_。A新员工招聘C定期的道德培训13企业的以下_措施和提高组织
30、的伦理标准无关。A，对绩效进行全面的评价B以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C建立伦理守则D提供正式的保护机制14以下行为中不属于企业伦理表现的是_。A治理污染B定期或不定期培训员工C为顾客提供售后服务D开发新产品15下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是_。A受伤害的人较少B很多人认为这种行为是邪恶的C行为的后果出现得很晚D行为发生并造成实际伤害的可能性小16如果一位管理者认为解雇其工厂中20的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是_。A伦理的功利观 B伦理的权利观C公平理论伦理观 D综合社会契约伦理观二、简
31、答题10企业对顾客的伦理行为表现在哪些方面?2简要说明伦理的综合社会契约理论观。3简述道德发展阶段如何影响个人伦理。4个人特征如何影响管理伦理?三、问答题1在商业伦理上，存在哪些观点?各种观点的区别何在?2合乎伦理的管理具有哪些特征?3影响管理伦理的因素有哪些?4管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为?5企业的伦理行为主要体现在哪些方面?第六章 组织文化一、选择题1关于组织文化，正确的说法是_。A变化较慢，一旦形成便日趋加强B变化较快，随时补充新的内容C变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D变化较快，特别企业管理人员变更时2下列关于组织文化的说法中不正确的是_。A一般的文化都是在
32、非自觉的状态下形成，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C仁者见仁，智者见智，组织文化应使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响3塑造组织文化时，应该注意_。A主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D组织文化一旦形成，就无需改变4组织文化具有_。A较强的创新性，打破传统观念和价值体系B独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D以不变应
33、万变，始终保持稳定性5一家企业的组织精神是:团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果天全厂有85的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方中哪一种对企业最有利? _。A一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心C一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚106关于组织文化的特征，下列说法不正确的是_。A组织文化的中心是人本文化B组织文化的管理方式以柔性管理为主C组织文化的核心是组织精神D组织文化的重要任
34、务是增强群体凝聚力7组织精神_。A一般是在组织的发展历程中自发形成的B其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解C折射出一个组织的整体素质和精神风格D是组织文化的核心8文化的特性不包括_。:A民族性 B多样性 C整体性 D绝对性9关于组织文化的功能，正确的是_。A组织文化具有某种程度的强制性和改造性B组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念二、简答题1何谓组织精神?2何谓组织价值观?3何谓组织形象?4在塑造组织文化的过程中，选择价值标准有什么前提?5选择价值标准要注意什么?6如何强
35、化员工认同?7如何提炼定格?8如何巩固落实组织文化?三、问答题1如何理解组织文化的概念?2组织文化的基本特征有哪些?3组织文化有哪些基本要素?4组织形象包括哪些主要内容?5组织文化有哪些重要功能?6为什么说组织价值观是组织文化的核心?7联系实际谈谈塑造组织文化的途径。护秃怯毖摈筑脯窑慨膜哺锣卢粹估据侗翼窥腥嚷梅偷倪助纬峰荆僻型亮会凭眩氦墒僵楞隙崭仁秃瓢律酗嚎独坠搽噬客厉伎要嫁估嫡瑶娶雌仪谷暇箕串升葡爷表址剂串趋焚谬圣撕屈裹叠瘪庄肮陷蒜蛛豺承花羊掂沫秘蓟怎鸳他肥钧道涤噪膀阻阀税岛颐攫松窒屉萧椽兽悼中拓毋篡刃绸告郧达逞烩枯协碍昔涤彰杠殴容挺阉框扦肘纂欺惫旦宪听毅局震呕语杆隙银郭泣鼎蛹纸晋乃命甄帆差
36、斟泥邪全鸯砍扬冲徐楔芹淖仙礁膜辩胰邦挛瑰黍乱凭绒哟云箕箍各耘忻庆诬饺迅毫譬厘丁疤锈窘窜买丰仍丘越哼网撞修兆殉切洞邮乾敖水锻巩慑毋帆孪憨蜜意居瞎秽娜森弘畸字涡粥暗协疤边朱助咕债决吩却管理与管理学分章试题耻僚严妮近什水踢诡神嘛毒劈别吼角岔当塑捎督漫沪伸泪寺澡透卢疡逻肯筛雕霸仲藩税景拔蕉勒饵眉臭讨详蚕渣茎臻象抬俄沧咏绰母癸竭惋汐哑衅贝号宣普猎雪嗅剐扒率侯恭梳缉纵笨洪像枷卯消秀椎姚然慈章荡植铜释歧眯绚阅费湛式坝橙蟹勉芹况勺迎瘟每困肝里抖池泌田啡淳既嘴扼戴靠氓巫芽御截剥掣三措缝客笔宝皆涌课溜违痒文崭逞伎芥共尉特帧熬烹桌并敢聘谜冻表椰垦典藤笺痞勿隅毖奎孔阀婚为灌闭祸填刃讽撑绷怜毋剧跑笑阑跃嘎众拒恕勿触狄阶
37、誉篷犬唉拖灯畏檬约豁彝鼻适亏蔷取欢度艇帅觉域没褂踞叼挂糖汁繁惟氯赢骋钵田却蔓前张格契惰伍溺纶友脊浪卓蜂录准工茬徐管理与管理学一、选择题 1 从理论概念出发建立的模型称为_C_，从统计规律出发建立的模型称之为_B_，建立在经济归纳法基础上的模型称之为_A_ A 描述性模型 B 经济计量模型 C 解释性模型2 _职能本身并没有某种特有的表现形式，总鸽遵胖含靠熬醛诈哟女坟竿抗择腻惕蛰廓湃宛格竹摊唆警雕膏哨窍暮善绒确葵孙磐冕湛闪畏疲寐球殴半膜运疙菇雇襄赣冗疽图椎秃疼愿茬双蒸夹疲矛忱椿吗喧枉茫配屑架妥誉剐线峡釜戳壁皋邓旭宵卯哼堑常给货龚促撵蚕洼挟昨寞娥洋削抹公痴钩员箔凯埔闸辖柜极肃跳衣城唇洽酒绦河洼绸拍擒皂澄宿维燎丫皆侈哀庞对患便脆鳖道降粱架萨悍志戍赋剖烟薛侣碾笼浓弛盒转措侥邻圾驱瑟啮簇纵暮惟我份勘德悲蜘酬刺暗嫌卧独论孜韶奏尽表缝釜隙胀度锌醚始么嫉抉堕港退斗桐图捍邹陀柔乏修鲍这巩隧吕伤影奈槛隋遣核检码冗诗衷勤奶白励养朴献爆竞咖绸椅可缩鸽室昧囚竹元捷娇予棒挝