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1、用领导艺术和管理智慧推动新经济组织党建工作的发展,施隆光 2012年1月10日,一、新经济组织加强党建的路径设计,1.加大同步组建党组织力度。 切实保证在新的经济组织出现后，凡条件具备的，要同步建立党的组织，开展党的工作。,2.壮大党员队伍。 主要途径有二： 一是市场输血。所谓市场输血，就是在非公经济组织招聘职工的时候，要重点依托劳动力市场和人才市场，通过市场化双向选择的形式，有比例、有计划地将优秀的党员应聘者输送到非公经济组织中，以此来充实壮大党员队伍。,二是组织造血。在非公经济组织中已经建立党组织的，要由党组织根据上级党组织拟订的发展规划，按照发展党员程序培育入党积极分子 。,3.党组织发
2、挥作用要围绕各方利益共同点。很关键的一点是要看党组织能不能寻找到私营业主、职工群众与党组织三方利益的共同点。,4、建立健全新经济组织党建工作保障机制。 第一，完善法律保障。 第二，扩大经费来源渠道。 第三，抓好党务人才建设。,5、提升新经济组织党建的领导水平。 第一，改革完善领导体制。 第二，建立领导责任制。 第三，建立领导联系点。 第四，创新领导策略。,二、领导艺术,（一）概念 领导艺术（The art of leadership）领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就
3、是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。,10/104,（二）领导艺术的特点 1、突破性和创造性 2、非模式化和非规范性 3、随机性和灵活性,11/104,（三）领导艺术解读 1、愿景比管控更重要 愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。,12/104,2、信念比指标更重要 每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作
4、的第一位，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会。,13/104,3、人才比战略更重要 21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。 只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。,14/104,4、团队比个人更重要 没有完美的个人，只有完美的团队。 在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。,15/104,5、授权比命令更重要 21世纪的管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个
5、平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。,16/104,6、平等比权威更重要 在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。 平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。 平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。,17/104,7、均衡比魄力更重要 著名企业管理学家吉姆柯林斯的从优秀到卓越一书中，作者通过大量的案例调查和统计，得出重要结论之一就是：最好的领导不是那种最有魄
6、力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。 均衡的，多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。,18/104,8、理智比激情更重要 管理者应该对自己的能力有充分的认识和理解，清醒地知道自己的长处和不足，明白哪些事情是自己擅长的，哪些事情是自己办不到的。只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。,19/104,9、真诚比体面更重要 真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人，尊重员工，让员工知道你理解并且感谢他们的工作。,20/104,三、 领导力,21/104,（一）概念
7、领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。,22/104,（二）有效领导力的来源,在知识经济和自由社会，领导者领导力的最有效的来源只有两个：,23/104,1、专家权 不仅要具有赖以立身的技术能力和专业技巧，还要具备多元化的技术、观点和能力，要懂专业技术之外的政治学、社会学、管理学、心理学、要懂经济、贸易、财税、艺术等，这样下属认为你是“真才实干的上司”，才服你；,24/104,2、典范权 自信加上负责，道德加上操守，牺牲加上奉献，构建独特的人格魅力，这样下属认为你是“真心实意的上司”，才尊敬你。,25/104,
8、（三）领导力的重要性,领导层是决定组织成败的关键力量； 领导力是决定领导层成败的决定性因素。,26/104,（四）领导力提升的途径,领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。,27/104,向前看，做人就是做事； 向后看，做事就是做人；,28/104,人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层、还是底层，无论是身处庙堂之高、企业之中，还是江湖之远，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。,29/104,（五）管理的最高境界 管理之道贵乎管人,管人之道贵乎不管,30/104,四流的管理者： 自己干，别人没事干 三流的管理者： 自己
9、干，别人也干 二流的管理者： 自己不干，别人干,31/104,一流的管理者： 自己不干，别人玩命干 超一流的管理者 只要活者 绝顶高手： 不用活者,32/104,（六）各类管理作风优缺点,33/104,四、管理智慧,34/104,（一）用人的智慧,35/104,1、放水养鱼 人才可以分为三种 既能扫一屋，也能扫天下通才。 只能扫天下，不能扫一屋专才。 只能扫一屋，不能扫天下平才。,36/104,职位到位，放水养鱼 小水溏养小鱼，大水溏养大鱼。一个人才一个泥坑，它是吐泡泡的泥鳅，一个人才一片海洋，他就是飞腾的蛟龙。,37/104,2、分槽养马 看对象，如果对象是能干又想干，是这个千里马型的，一定
10、要让他一个人一摊活。如果这个对象是不能干又不想干，整天哼哼唧唧，蒙蒙瞪瞪，你就得让他好几个人干一件事，在竞争中促进他成长，在竞争中推动他前进。,38/104,3、筑巢引凤 筑巢引凤就是抓住他的需求。了解一个人，就是了解他的需求。,39/104,一个人做事情不外乎这么几个动机。 第一、为了钱财物资，这叫物资动机； 第二、为了权利、地位，这叫权利动机； 第三、为了感情、亲密关系，这叫情感动机； 第四个最重要的成就动机，就是完成挑战性 任务的光荣感、满足感。,40/104,（二）管人的谋略,41/104,1、由远及近，先严后宽 制度是管理的基础，所以我们讲：搞管理不能靠人品。 好的管理能够引导魔鬼做
11、天使做的事情，坏的管理能逼迫天使做魔鬼做的事情，你不用把人人都改造成天使，只要制度到位，我们可以引导人人都出天使的行为。,42/104,2、上敬下威 ，重用得当 要想让对方服，有两种手段：一种手段叫威服，就是拍桌子、登眼睛、亮刀亮手枪，用武力让他不敢不服。另一种叫敬服，就是恭身施礼、抬手伸大拇哥，兹牙就乐。,43/104,管理上有句话说：温暖的手段永远比冷酷的手段更有效。 重和用是两回事。重是给地位，给尊重。用是给权利，给资源。,44/104,3、近严远宽 罚上立威 就是对身边的人，一定要严： 因为身边的人犯错误，会带来三个灾难：,45/104,第一个灾难，激化矛盾。祸起于萧墙之内，他真的要出
12、事的话，直接威胁到你。 第二个灾难，败坏名声，我们身边的人一犯错误，人家不骂，人家骂的是你，你名声就败了。 第三个灾难，就是引起不良行为的扩散，你身边的人犯一件错误，群众就敢犯十件错误。,46/104,对基层的同志，一定要宽容。 对基层同志就不一样，一年到头，你都见不了一面，你见了面你要不要吹胡子瞪眼睛，他有错误，你训斥他的领导，这叫谁的孩子谁骂，谁的下属谁管。你犯不上训他。,47/104,捻死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑； 捻死大象给蚂蚁看，获得的是震撼。,48/104,（三）处罚的策略,1、设置底线，留有余地 好的管理能引导魔鬼做天使做的事情，坏的管理会逼着天使做魔鬼做的事情。 管理是要有高
13、压线的，你要不碰，你好我好，大家好，你要是碰了，绝对得下狠手。,49/104,一个高明的领导，就是让下属又怕又爱的领导。 一个高明的家长，就是让你儿子又怕又爱的家长。,50/104,2、态度犯错误，严惩不贷； 能力犯错误，热情帮助。,51/104,（四）团队管理的诀窍,1、慧眼看才能，俗眼看性格 一件大事情的成功，说到底就是用人的成功。一件大事情的失败，说到底就是用人的失败。 领导要有两只眼，一只眼是慧眼，一只眼是俗眼。,52/104,紧急任务可以看他的能力，但是长期的岗位，就得看他的性格。 慧眼看才能，俗眼看性格，你要没有慧眼你看不见大才。你要没有俗眼，你看不见大病。,53/104,2、完成
14、任务靠推，提升修养靠拉 带队伍就好比像养羊，要羊群前进，后面得有一个牧养犬汪汪叫着，谁不走咬谁。但光有牧养犬不够，你前边还得有领头羊，这领头羊引导方向。 牧羊犬起的作用叫推的作用，主要是考核、奖励、惩罚。那领头羊起的是拉的作用，我们叫引导、示范、带领。,54/104,3、运用白纸策略 管理要多样化。天上飞的有翱翔的老鹰，也有嗡嗡的苍蝇，地上跑的有威猛的老虎，也有吱吱遛遛的老鼠。大自然因为多样才能稳定，我们的组织也一定要什么样的人都能用起来，这个在管理学上讲叫：白纸策略。,55/104,4、领导者 只关注异常，不关注正常； 只关注例外，不关注例行。,56/104,（五）决策选择的智慧,57/10
15、4,人的一生中，有时候选择比努力更重要，有的人生活和事业之所以能够获得成功， 一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。,58/ 104,1、不求最好，但求满意。 在管理上 最好是好的敌人。,59/ 104,2、无悔的选择就是好的选择。,60/ 104,人生什么时候最痛苦？后悔的时候最痛苦。无悔的人生是好的人生；无悔的选择就是好的选择。 后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣，是生活就有遗憾，是选择就有可能后悔。,61/ 104,3、我绝不掉入别人的选项里。,62/ 104,（六）培养骨干的方法,63/104,1、善于保护骨干 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易
16、受到伤害的是冒尖的骨干。 领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人。,64/ 104,2、运用蘑菇策略，培养骨干。 把菌种搁到菌基里边，扔一个黑暗潮湿的角落里，盖个破塑料布不理它了，过两月你看，那菇长得又肥又大，特别漂亮；你说三天两头去看，三天两头盯着，这菇是长不大的。这叫蘑菇策略。,65/ 104,3、运用合适的方法 用理念引导，用制度管理，用细节要求，用习惯培育。,66/ 104,（七）鼓舞士气的良方,67/104,1、成功不是资源问题，是信心问题。,68/ 104,2、影响情绪的主要因素。 （1）忧伤 （2）激动 （3）疲备,69/ 104,3、支点策略。 支点策略在管理学上
17、又称刺猬法则。,70/ 104,4、提升信心的路径 （1）保持一致，引入权威。 （2）借助暗示，输出信心。 （3）调整情绪，合理解释。,71/ 104,5、增强信心的方法 （1）乐观导向。 这叫不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明。当然了，装傻时间长了就是真傻。这就叫行为引导。,72/ 104,（2）有一套很好的解释系统 咱们中国老百姓讲领导干部的胸怀讲过一句话，叫将军额头跑快马，宰相肚里撑大船。我们管这叫什么呢？原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。,73/ 104,（3）不同原因不同方法 否定型、倔强型、暴躁型和忧郁型
18、，是人面对挫折、失败最常见的四种心态。 第一改进，第二替代，第三合理化，第四升华。,74/ 104,（八）团队内部竞争的处理艺术,75/104,1、高调做事，低调做人。 2、以退为进，只守不攻。,76/ 104,3、基本原则。 （1）内外有别，大局为重。 （2）叫做不越位，不抢功。 （3）叫做人不说话，事实说话。 （4）高姿态，高动机。 （5）提前规划，控制局面，防止损失过大。一旦出了问题及时收手。,77/ 104,（九）执行的原则,78/104,1、手表原则。 就是一个人戴一块手表，你知道几点了，戴两块手表你不知道几点了，戴十块手表你就开始问别人几点了。标准越多不知道怎么办。,79/ 104
19、,决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上，绝不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。,80/ 104,2、点头原则 屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。,81/ 104,（十）巧抓机遇的谋略,82/104,1、市场营销的规则 不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼，谁快谁成功。我虽然比你小，但我比你快，照样可以成功。,83/ 104,2、抓住机遇必备的精神。 （1）要有抢的精神。 （2）要有闯的精神。,84/ 104,3、日落法则 今天要做的事情一定争取在今天太阳落山之前把它做完，如果今天做不完，拖到明天，风险就大了，机会就没了。,85/ 104,4、心态决定机遇眷顾 （1）不要太在乎个人的表现，把注意力集中到任务上。 （2）多想表现好正面的场景、信息，少想那不良的因素。,86/ 104,