【工作总结】销售个人年度述职报告2000字.docx

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1、第 1 页 销售个人年度述职报告 2000 字 特征码 sJLrtIVDvdXoOUnAvLnL 一:关于对公司产品和销售方面的认识 以前做了三年多的保健食品销售,但主要是会销产品及保 健营养品,很少接触过名贵中药材提取物,两个月来的学习, 才对石斛,天麻,杜仲,葛根,西洋参有了一些了解,从原材 料,石斛种植技术以及生产加工技术来讲,我们公司都有一定 的优势,种植技术,生产加工技术都已成熟,产品品质高,功 效好,无毒负作用,有消费者健康潜在需求,但通过对大量实 地各种渠道的拓展,了解到目前我们公司产品的知名度,美誉 度还有待提高,从长远来打算,把产品做长久,公司做长久, 只有把产品品牌化,通过

2、各种方式提高产品的知名度,培养消 费人群,灌输“药食同源” ,养生保健的重要性,消费者才会更 容易接受公司的产品,企业才会有更大的发展。所有以后的工 作中,会致力于公司产品的宣传,在符合节约成本的情况下, 可适量做一些宣传活动,比如高档小区宣传等。 二:产品渠道拓展后的总结 跑了很多渠道,医院,商超,养生会所,礼品公司,药店 等,在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展,很少涉及医 院,养生会所,礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展,开阔 第 2 页 了眼界,了解了更多的保健食品销售渠道,接触了一些公司的 老总,拓展了知识面,但同时也意识到由于公司产品价格比一 般保健食品高,很少有广告,知名度还不

3、足,所以目前在一些 渠道很难有发展,比如药店渠道,大多药店的保健食品价格偏 低,有广告支持,在没有支持的情况下,产品在药店很难产生 销售,所以暂时不考虑再拓展药店。 因为大多医院只能开处方药,有政策制度上的限制,所以 医院方面,目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高, 适合公司产品的销售,拜访了很多养生会所,目前已和一家推 拿养生馆合作,后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户 面广,中高低端礼品都有市场,需求面广,合作方式灵活,所 以也适合公司产品的销售拓展,以后会把重点放在这一块,工 作方向将会由全面拓展,变为重点拓展。结合公司产品的特性, 多跑一些适合公司产品的渠道,争取在这些方面有

4、突破, “少走 弯路” 。 三:对公司企业文化的认识 一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要,进公司 以来,早上上班很安静,大家都在做自己的事情,没有聊天, 没有闲玩,同事们都很实干,容易相处,气氛很融合,但同时 也感觉管理层与员工沟通太少,希望获得更多的沟通与批评, 以利于工作和自我缺点的改正。 四:自身在工作上的优点及不足 第 3 页 因为之前从事了三年保健食品会议营销,也在 xxx 生物工 程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理,所在 公司十分注重培训,自己也十分注重学习,所以有一定保健食 品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到,早退,矿工 过,严格遵守公司的规章制度,

5、注意同事之间的关系,不议论 公司及同事的是非,维护公司的形象,特别是遵守公司财务上 的制度,不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上 的提高,有合适的平台发挥自己的长处,但同时自己也有很多 不足: 1.认为自己专业知识还不完善和精熟,所以以后会更多的 看一些关于天麻,石斛的书籍。 2.营销和管理方面上的知识还远远不够,所以后期会加强 这方面的学习。 3.提高自身业务水平,熟悉各岗位的工作流程,提高自己 发现问题、分析问题、解决问题的能力。 培养经常总结的习惯,每天总结,没周总结,每月总结, 发现自己的不足,通过改进方法提高工作效率及效绩,提高谈 判技能,管理能力,专业知识,执行力等等,总

6、之在以后会致 力于学习,总结,改进。 五:一些建议 1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料,不利于工 作的开展,所以建议及时做出简单,一目了然的产品资料。 第 4 页 2.各部门的沟通,领导层与员工的沟通更多一些,这样才 能更多的了解公司,规划,以及近段时间自身工作的不足等各 方面信息。 六:未来努力的方向 应聘的是片区销售经理一职,接下来的工作中: 1.会努力于自身素质的提高,专业知识的完善,营销类管 理类知识的学习等等,有了熟悉的专业知识,才能说服客服, 学习更多的营销管理类知识,才能更详细的了解企业的运作, 企业的目标,效绩管理,社会责任,首要职能等等,同时积极 注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能 力以及领导能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。 2.大量的有针对的实地产品销售拓展,暂时放弃一些可行 性不大的渠道比如药店,重点拓展可行的渠道比如礼品公司, 采用行之可效的方法,提高销售。 3.提高工作执行力,贯彻执行上级安排的工作,注重实干 4.建立数据库营销,获得更多的优质客户资源,注重产品 售前,售中,售后的服务,提高服务质量。 5.更深入的了解公司的企业文化,团结协作,提高工作效 率和效绩,创建优秀的区域销售团队。 6.更深入的了解产品的市场情况,只有掌握了更为确切及 时的信息,才会把握市场,提高销售。 第 5 页

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