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1、第 1 页 项目工程部第三季度工作总结怎么写 特征码 grkRouUtLoXMyyJTCnGr 项目工程部 20XX 年主要工作任务为对 4500t/d 生产线投产后期 进行跟踪服务，做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面 工作，并继续开展 4500t/d 生产线附属及辅助工程，项目工程 部 20XX 年一季度工作总结暨 4500t/d 生产线建设竣工总结。以 下为具体工作： 一、 4500t/d 生产线建设工作 4500t/d 生产线自 20XX 年元月土建单位进驻施工开始，历 史 10 月，于 20XX 年 10 月 28 日投产，创造了当年建设，当年 投产的金隅太行速度；并且项目投产后
2、，生产线运行正常，实 现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优，主要为以下 几点： 1.强有力的保障队伍。 供应处、备件库对工程配件和材料 力求当日材料当日达，减少误工时间。 2.敢冲锋的辅助队伍。 消缺组，回填组，党团突击队，活 跃在现场，照顾工程角角落落。 3.高素质的管理队伍。 白加黑、5+2.，专人盯守，责任包 干。引领施工单位争分夺秒。 第 2 页 4.讲奉献的全厂职工。 放电缆、装滤袋，清理垃圾。现场 卫生焕然一新。 项目中管理措施完善，技术措施得当，保证工程提前结束， 主要特点如下： 1. 安全要汇报，开会第一项， 安全不放松，开会必言安 全，安全必须第一，并且组成日查、抽查、
3、联查的安全制度， 奖惩并用，最终保证工程安全进行。 2. 分区包干制，学习+管理。 每个人身上负责特定区域， 工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等， 从基础中锻炼高素质的管理队伍，培养企业可持续发展的人才。 3. 专业分小组，科学+高效。 工艺组、土建组、设备组、 资金组、现场组，专业化保证设备到场，资金到户、土建质量、 布局优化等。 4 进度有序化，合理倒排期。 倒排工期，将进度分解成。 日、周、月的具体工作内容，充实每 日工作内容，从宏观上杜 绝滞工、怠工现象。 二、后续事宜 4500t/d 生产线投产后，工程随即转入到试运行阶段的维 护工作和竣工结算等后续事宜中来，先后几
4、次组织分厂、工程 部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患，然 后集中处理，避免这些缺陷和隐患由小变大，造成不良后果。 第 3 页 工程部还进行了几项辅助改造，具体如下： 1. 环评验收 主要工作包括在线监测、 污水处理、中水回 收，目前三项工作均开始，其中在线监测工作预计月底结束。 2. 安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验，提出 了不合格项，目前已经整改完毕，所欠缺的特种设备报检手续 正在紧张办理。 3. 竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束，工程量审定 结束、监理报告随后报出，以便工程其他事项开展。 三、余热发电 9MW 余热发电系由天壕公司进行投资建设，我部门主要配 合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速，后 期安装进度略为缓慢，使原定的接口日期延迟 2 月余，截止目 前，该工程已经完成全部设备安装工作，保温工作亦将结束。 已经进行了三次吹管试验，完成了对锅炉内部的清污、消缺等 工作，但均未实现冲转发电，原因较为复杂，据现场了解初步 判定为设备原因， 余热发电指挥部正在努力解决，综合看来， 余热发电工程已到最后阶段，即将竣工。