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1、第 1 页 绣花车间工人年终工作小结报告 特征码 uLeYrwXHWLQOCSeaRpgq 回首 20XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关， 通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里 也得到了充分的发挥，应该说这一年付出了不少，也收获了很 多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就 20XX 年的工作总结 如下： 一：人员培训管理及成本控制： 自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数一直 保持在 25 人至 28 人这样的一个状态，下半年控制在 20 人左右， 今年入职的新员工占总人数的 50%。如何提高员工的工作效力， 提升员工的操作技能，保证公司产品质量，
2、如何降低生产成本， 是摆在我们面前的重要课题。 ，因此必须建立并执行完善的培训 实施计划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培 训计划，来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工 的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参与 到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工 在日常工作中形成了良好的工作习惯。 为了控制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压 第 2 页 缩了 20%，整体工资下降 5%，个人工资反而上涨 15%左右。 （去 年人数 28 至 30 人，今年为 20 至 25 人） ，绣花计件工资及工价， 一直都是公平公正，透明公开，每个月都是
3、统计好，先让员工 确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资 等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。 作为一个主任，一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西 是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去 控制好员工的计件工价，员工工资的高低要有一个准确的工价 及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花 辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看 到明显的浪费，仓库和采购有准确的对比依据。 二：独立核算，及责任承包: 独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了， 我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立 核算
4、和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供 了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目 标产值的 35，全车间（员工、制版、打样、组长、主任）的 总工资要占到目标产值的 40，绣花辅料机物件（绣花线、纸 布、双面胶、配件）占到目标产值的 10，电费占到目标产值 的 4.6，产值税占到目标产值的 17，目标产值为月/150000 元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有 4 至 5 个月达 不到目标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到 180 万， 第 3 页 纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望 公司能合理的核算和调整分配制度。 四：20XX 年产值
5、情况： 今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6 元 （154.22 万元） ，今年全年产值为：2432633.5 元， （243.26 万 元） 。比去年增长 57.73%，外发占 33%，平均每月产值为 22.11 万，去掉外发，本厂平均每月产值为 14.64 万，低于目标产值 2.4%，综合产值（包含外发）高出目标产值 47.4%。今年绣花 跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很 多， （低 20%左右） 。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参 与进来，协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。 四、工作中存在的不足 我从事绣花也快 15 年了，搞基础管
6、理也快 XX 年，也清楚的知 道自己不足之处。 冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员、老板、领 导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交 期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接 富安娜的一单，因质量问题，赔款 1 万多元，本厂也有因质量 问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量 意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。 在工作与其它部门衔接时，有很多地方没有衔接到位，导致相 应部门在生产时都走了一定的弯路，在沟通协调时执行性不予 第 4 页 配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足， 但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做 到尽善尽美。 5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品 的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难度。 20XX 年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是 一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作， 完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加 瓦。