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1、第 1 页 供电企业上半年线损管理工作总结 特征码 VcFcFVaCasnOuarWSWLC 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根 本途径，XX 年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关 于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管 理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据 县供电企业电能损耗规范化管理标准 ，不断加大线损管理力 度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下， 取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后 的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 XX 年上半年公司总购入电量 11254.
2、5 万 kwh，完成售电量为 10086.5 万 kwh 多少，累计完成综合线损率为 10.14%，综合线 损率比第一季度下降 0.96 个百分点，与去年同期相比增加 0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成 线损是 9.81%去年同期下降 0.02%，但下降辐度不大，主要是今 年小水电上网增长较快（同比增加 248 万） ，大客户用电量相比 去年减少（约 540 万）等原因造成，离上级下达的目标计划 9.76%相差 0.08 个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还 有相当的压力； 第 2 页 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年” ，公司在接到
3、该活动 的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立 线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公 司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动 的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开 展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动 的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准 进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并 针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司 内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛 围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示 范所，以示范所来推动其它所线损管理
4、工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和 可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路 径，并在 6 月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工 作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制 了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行 了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。 3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒 第 3 页 滴漏，此项工作已在 5 月份布置，七月份已进行工作过程中检 查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面
5、检 查； 4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周 校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校； 三、技术降损方面的工作 1、对部分无功不足 10kv 线路增设了电容补偿； 2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将 在本月底进行一次降损效果的分析； 3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在 消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用； 4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控； 四、存在的不足 1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗 规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下 达科学性不高，如大多供电所 10kv 线损指标能完成以奖为主， 而 400v 线损指标 17 月份只有少数供电所能完成； 2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够 的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标 的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理 中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案 仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。 第 4 页 下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。