2019城东四条道路工程创杯争优任务分解书.doc

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2、 编制： 复核： 安徽舒怡建设集团 二0一五年三月目 录一、项目部组织机构哭篷婪插蓝偿能潍刊邦孵延惦舜讲覆贵圾钙堰噎洒绊粱麓姥孵讼旋腾乞糠宾雄筋誉剂芝击爬酒苇吴拙冯炊硕场湍营组哲忌葛哲铬履喊锤吕韵猎剔绩果减笆皆卢欣茂空堑暇左酉哉废颗赃船屈浇英便烃镰宴打窒隐淳岔资癸锭樊改魄够介汉辊遍淌啃辽檄盎匝记未泡霞蕴封舌丢填嘲蔚晚赁砷鲸净匿著拽拓磋夜广诣横啦锋桐竖昔埃诊傣扶潭崔葱病疚奇象眠拾宠罪亥硷迁孝悼柠播情翅随瘫竣喘藕儿猩枕枝焦札妨椒诡惺初城撤定始退旁汛抹胺逞令吴拍询匣缉泛胰锯属昆磐凛沫童胸局鹿膳穗剐氖邓局京涂浅茨患滚毅儡娩腾匈嘻膀肾浓健壶屋牢氨漏致店砸瞅稚惕舞艰间懦训址声臻浮淘典扇械斋燕城东四条道路工

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4、解书 编制： 复核： 安徽舒怡建设集团 二0一五年三月目 录一、项目部组织机构3二、具体任务分解及职责4（1）、项目经理职责4（2）、技术负责人职责4（3）、工程技术部职责6 （4）、计划合同部职责7 （5）、实验室职责7 （6）、资料室职责8 （7）、测量部职责9 （8）、安全环保部职责9（9）、物资设备部职责10（10）、地方协调部职责11 三、具体任务时间节点分解表12 创杯争优任务分解书 一、项目部组织机构我公司组建了“舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程项目经理部”。项目经理部由项目经理为总负责，下设工程技术部、计划合同部、实验室、资料室、测量部、拌合站、安全环保部、

5、物资设备部、地方协调部等职能部门。各部门员工能严格秉承“以人为本、诚信经营、顾客至上、锐意进取”企业的宗旨，积极弘扬“质量第一、信誉至上、严谨求是、争创一流”的企业精神，尽心尽职，努力工作。组织机构如下：岗位及部门名称人员数量主要负责人备注项目经理1田慎阳技术负责人1刘林飞工程技术部6叶文章、许令权计划合同部1费汪琳试验室2王成资料室3李倩测量部2孙兵兵安全环保部2周冬阳物资设备部2吴京华地方协调部1戴江山二、具体任务分解及职责 现根据本工程施工任务及种类，结合创建标准化示范工地和创黄山杯，细化到各个职能部门，明确任务负责人及其职责，以此来保证工程质量、加快工程进度，加强安全管理，创建省标准化

6、工地，争创“黄山杯”省级优质工程。 1、项目经理职责 本工程项目经理由田慎阳任职，具体负责内容如下： （1）、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。 （2）、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。（4）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作

7、。（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。（7）、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。（8）、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。 在项目管理过程中按合同进行管理和实施。2、项目技术负责人职责 本工程项目技术负责人由刘林飞任职，具体负责内容

8、如下：（1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。（2），负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。（3）、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布

9、的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。（4）、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。（5）、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。（6）、检查并

10、督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。（7）、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。（8）配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。

11、（9）、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。（10）、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。（11）、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。（12）、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核自检工作。（13）、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（14）

12、、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。（15）、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司、项目经理交办的其它工作。3、工程技术部职责 本工程工程技术部主要由叶文章、许令权负责，同时担任现场施工工区长，具体负责内容如下：（1）、对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料的合理使用负有第一责任。对项目经理负责。（2）、工长必须充分熟悉施工图纸，认真学习并掌握相关规范、标准要求，配合项目技术负责人编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；编制专项施工方案、技术措施，在施工过程中编制专业施工工序技术交底（作业指导书）并确保在施工

13、中落实。（3)、在项目总进度计划控制下，编制所分管工程的周、月计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。(4)、对主管专业的工序质量进行验收和预控管理，负责项目质量管理的具体实施，对质量控制点进行具体的检查和监控，对工序的交接和“三检制”进行具体的控制和管理。(5)、贯彻执行项目技术管理有关规定。负责专业工程的具体实施管理。是项目管理制度推行的第一责任人。在工程管理工作中必须有高度的责任心。以饱满的工作热情投入到工程管理中去。(6)、进行图纸自审、会审及各专业间配合问题的技术处理，提出具体的设计问题、优化施工建议，报项目技术负责

14、人进行汇总、审核。(7)、专业工长必须按项目质量管理体系的要求进行施工管理，确保质量管理体系的正常运行，加强过程中的质量控制，确保项目质量目标的实现。(8)、按项目部“质量检验管理条例”要求，对项目施工班组、队伍进行具体的施工管理，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消灭在萌芽状态。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(9）、负责具体专业项目的质量检查与监控工作，监督和指导班组质量保证体系的有效运行。定期组织班组、施工人员进行规范和标准的学习，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐预检，分部分项工程，

15、质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（10）、严格“三检制”、“样板带路制”，组织分包班组做好工序施工的检查验收工作。严格执行项目部的相关质量记录要求，做好施工记录，按项目要求做好工程数据的统计工作，定期汇总上报项目部。（11）、参与质量问题的调查分析，根据审批后的处理方案，监督和指导责任单位的修复。（12）、负责对所管专业的所有工序进行文字上的技术交底，对参建的各个班组、队伍进行质量/安全意识的教育，提高全员质量/安全意识，按照质量监控要点对关键部位的质量要求进行检查和管理。（13）、配合项目部材料管理人员对进场的材料/成品/半成品的质量进行确认，与项目材料管理人员做好配合，对工程材料的

16、合理使用进行管理，严禁材料的不合理使用，并杜绝浪费；会同资料员进行相关技术资料的收集汇总工作。（14）、负责所分管工程范围内的安全、文明施工管理，确保安全/文明施工始终处于受控状态。（15）、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集整理保管工作，及时办理工程资料手续提交有关人员。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，与项目其他管理人员做好沟通和协调，合理组织和安排施工队伍或班组的施工顺序和衔接，协调好各种机械的配合工作。（16）、专业工长同时具有质量员、安全员、文明施工管理员的岗位职责（如项目部未配备项目技术负责人，工长同时具有项目技术负责人的职责）。（17）、完成公司、项目部交办的其它工作。

17、4、计划合同部职责 本工程计划合同部主要由费汪林负责，具体负责内容如下：（1）、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排。（2）、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书及工作计划。（3）、依据中华人民共和国合同法的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。 （4）、负责整个工程的计量与支付工作。 （5）、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。 （6）、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。 （7）、及时上报各种报表资料，提供各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。 （8)

18、、积极配合其它业务科室的工作。 (9)、完成领导安排的其它各项任务。 5、试验室职责本工程试验室主要由王成负责，具体负责内容如下：（1）严格按照现行施工和检验规范的要求进行施工质量的控制和检查试验。（2）建立健全试验仪器设备台帐、编制试验仪器设备周检计划并组织实施，同时做好仪器定期维护和清洁工作。（3）实施进货检验，禁止不合格材料流入施工现场；负责对运到工地的主要工程材料，按现行有效规程进行取样检验，把好原材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；同时负责对施工现场材料检验和试验状态标识进行监督检查。（4）负责选定混凝土、砂浆配合比，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日

19、期检定；（5）负责路基密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况。 （6）对本单位不能检测的项目，要选定具有资质的检测单位实行委托检验。（7）不定期对所辖工程进行抽样检查。（8）做好试验原始资料的整理、保管工作，保证其真实、可靠、有效，实现可追朔性。（9）结合施工生产，进行必要的课题研究，积极推广新材料、新工艺、新技术和新的检测方法。（10）参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。 6、资料室职责本工程资料室主要由李倩负责，具体负责内容如下：（1）资料管理人员要努力学习业务知识，提高工作效率，加强责任心，在项目经理领导下始终保持与项目管理人员的密切配合，确保工程资料与工程部位同步。能够

20、及时、准确地向公司和有关单位提供相关资料。（2）严格执行公司有关资料管理的各种规章制度，设立收、发台帐，加强对各类文件、图（书）籍、图纸、办公设备及办公用品借阅/领用管理工作。机要文件和资料要妥善保管，谨防丢失、受损和外传。（3）、参加项目管理会议，并及时整理好会议纪要，及时存档。（4）、与项目材料员及工长做好沟通和联络，项目如不配备试验员时由资料员对进场材料进行抽样检验，收集整理进场材料、构配件、设备设施的技术资料和质量保证资料，做好原材料、半成品、构配件的试验检验工作，按规定要求做好现场砂浆、砼的配合比及试块的制作、送样、试验工作。满足现场工程的实际需要。（5）、按工程形象部位及时做好相关

21、质量保证资料和质量评定资料。与项目工长紧密配合做好相关质量记录表格的填写工作，及时向监理单位报送相关报验资料。（6）、配合相关管理人员及时收集各种技术保证资料，项目部相关质量记录表格（如技术交底、整改单等）要及时汇总、整理、存档。（7）、配合项目部收集整理现场施工班组的合同管理、劳动用工管理及工资卡管理的各种资料管理。收集整理现场各管理人员的岗位资格证书，特、专业工种的资格证书。（8）、配合技术负责人、各专业工长整理相关技术管理资料，协助相关施工组织设计、专业施工方案、质量整改措施等技术资料的编制工作。（9）、负责项目部日常往来文件的整理，保持项目部施工图纸及设计变更、洽商的有效性（有效性的确

22、认权在技术负责人），并确保相关技术文件到相关责任人手中。现场重要的文件必须设专人保管，保证安全，现场资料整理清晰，有条理。（10）、配合安全员进行安全资料的收集、整理、保存，确保施工安全资料符合安全管理要求，满足相关规定。7、测量部职责本工程测量部主要由孙兵兵负责，具体负责内容如下：（1）、在总工程师和工程管理部的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划； （2）、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法； （3）、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，作好

23、记录签署姓名和日期；（4）、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递； （5）、测量组应对测量标志经常进行检查复核； （6）、正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。作好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；（7） 、测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况；（8）、认真学习，不断提高专业技术水平； （9）、做好培养新上岗人员的工作； （10）、负责本组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、整 理、归档和保管。8、安全环保部职责本工程安全环保部主要由周冬阳负责，

24、具体负责内容如下：（1）、在项目经理的领导下，督察职工贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度的执行情况，发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。督促劳务分包队伍或直属班组贯彻落实分包合同中约定的安全生产协议执行情况。（2）、协助编制安全技术措施方案，工地安全生产管理制度和安全技术操作规程，对执行情况进行监督检查。向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。（3）、负责项目安全管理制度落实情况的监察、督导，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人坚持原则，秉公办事。对施工现场的安全防护设施，坚持日巡查并做好记录，发现问题及时

25、向项目经理汇报。协助有关人员制定整改措施，督促整改。（4）、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。（5）、发生工伤事故，要协助保护好现场，即时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐满事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（6）、按项目管理要求认真填写安全日记和安全生产的会议或活动的记录整理好各种安全资料，填写相关质量记录表格。（7）、对现场的安全防护用品（具）的质量和使用情况进行检查。（8）、组织并参与安全教育和安全技术培训。协助项目经理做好安全教育和安全宣传工作，在项目经理安排下定期组织项目管

26、理人员及劳务队管理人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（9）、完成项目经理交办的其它工作。9、物资设备部职责本工程物资设备部主要由吴京华负责，具体负责内容如下：（1）、项目进场后，根据项目主要材料使用清单，编制项目材料采购计划，报公司物资设备部；组织有关人员进行市场调查，掌握项目所在地资源情况和市场行情，对分承包方的调查和评价工作，收集分承包方的有关资料，按公司授权组织物资投标采购，建立项目合格分承包方名册。 （2）、根据材料使用计划，按月编制材料采购计划，组织材料进场，保证工程需求。 （3）、负责材料验收、搬运、贮存、保管

27、、发放、标识、结算、回收及现场物资使用管理。 （4） 、负责建立材料账，周转材料台账，每月按时摊销，做到帐物相符，做好物资统计工作，建立健全各种台账和报表，每月组织物资盘点，对材料的消耗情况进行分析，及时纠偏。 （5） 、根据公司设备管理制度，负责对项目投入所有设备的管理，包括项目投入和施工队投入的设备。 （6）、根据工程需求，制定项目设备配置计划，报公司物资设备部，落实项目所需的设备资源。 （7）、负责主要设备进场验证。 （8）、负责项目部投入租赁设备的管理、调度、结算，及施工队投入设备监督管理；及时组织设备退场。 （10）、负责办理起重设备安装维修手续，对起重设备的使用进行安全检查。定期组

28、织项目设备巡检。 （11）、建立设备台账（包括施工队投入的主要设备）。（12）、贯彻执行施工设备的安全操作规程和安全运行制度，负责施工设备的成本核算，按时上报各种设备管理报表。10、地方协调部职责本工程地方协调部主要由戴江山负责，具体负责内容如下：（1） 、全面负责征地拆迁及对外协调工作。（2） 、负责与业主、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作。（3） 、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续。（4） 、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程。（5） 、与县（市、区）行政

29、主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料。（6） 、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料。（7） 、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐。（8） 、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地

30、拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交。（9） 、办理项目部领导安排的其他工作 三、具体任务时间节点分解表 详见附表一。 安徽舒怡建设集团有限公司 2015年3月17日舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程创建“标准化示范工地”和“黄山杯”任务分解表序号任务名称目 标 要 求主 要 工 作 措 施时序进度责任部门责任领导一责任划分创建工作细化分配针对文明创建工作召开专题会议，编制创杯争优方案，按照实施方案将工作细化，并进行任务分配，安排好具体时间节点要求。3.10-3.13项目经理主导，各部门细化田慎阳二现场布局根据现场实际情况合理进行现场平面布置，保证达到创标工地要求根

31、据施工组织设计要求，结合现场情况变化，对现场布局重新整理规划，并严格按照标准化要求，对钢筋加工场地实施标准化建设，预制构件场地标准化建设；对机械设备停放集中、有序、规范；临时土方堆放整理规范、标准；场地需硬化的场地必须硬化；并建立健全安全警示标牌。3.14-3.20工程技术部叶文章许令权三现场围挡现场结构物施工及雨污水管线施工基坑维护达到标准化要求，涉路安全围挡符合标准化工地要求根据省标化工地要求对现场场结构物施工及雨污水管线施工基坑进行维护，对涉路施工进行安全围挡，要求围挡坚固、美观、达到标准化。4.10-4.30安全环保部周冬阳四临时用电临时用电合理布置，做到用电安全，用电零事故。制定临时

32、用电安全专项方案，根据现场用电设备使用位置，重新对现场临时用电进行布置，严格按照临时用电规范要求及专项方案设置分配电箱及开关箱。3.20-4.10安全环保部周冬阳五安全文明宣传做到安全时时提，文明处处讲，提高每个施工人员及周边群众的安全文明意识制定安全文明施工专项方案，并严格执行，对道路沿线路口、单位入口、基坑周围等地段设立标识标语，警示标语及安全宣传标识牌，并做到定期检查，进行安全文明宣传活动，利用广播车辆沿路巡回播放安全知识，提高施工人员及群众的安全意识3.10-6.31安全环保部周冬阳六材料堆放材料堆放，做到规范，有序，合理，美观；堆放要达到安全要求，并设立安全标识牌。1、建筑材料、构件

33、、机具应分类进行场地布置、堆放安全，停置合理，并尽量做到统一、美观。2、作业面的料具要堆放平整、整齐，做到活完场地清，建筑垃圾要分类集中堆放，摆放整齐，及时外运，禁止抛、焚烧。3、易燃、易爆物品、有毒物品要分类摆放并标记，并有隔离措施。4.15-6.10物资设备部吴金华七施工质量施工质量达到设计及规范要求，做优质工程，精品工程，严格把关，拒绝瑕疵。1、编制各个单位工程、分部工程等专项施工方案，制定质量保证措施，组织技术交底，对新进场施工人员组织培训教育和专业技术考试；2、制定工程质量监督检查制度，做到全过程检查，关键工序盯控，严格把关，不合格的地方坚决返工处理。3、责任落实到人，建立奖罚机制，

34、提高员工的质量意识。3.15-6.15技术负责人主导，工程技术部实施刘林飞八工程资料开工资料，过程控制资料，竣工资料等都要严格按照设计和规范要求编写，做到真实，及时，能反映工程实体情况，并达到监理和业主单位的认可。试验资料是试验数据的据实反映，并根据试验结果指导现场施工。开工资料，过程控制资料，竣工资料等都要严格按照设计和规范要求编写，按照实际情况真实填写，做到真实，及时，能反映工程实体情况。及时搜集有关工程的影像资料编制成册。对已完成的资料编制台账，整理装订。对现场所有的原材料进场均要按照规范频率来做试验检测，对现场施工的质量通过试验数据来反映，并根据试验结果来进一步指导施工，对现场试验结果

35、不合格的要坚决返工处理，不留瑕疵。3.10-6.31 试验室、资料室 王成、李倩九安全资料按省级标准化示范工地的要求整理，做到有制度，有计划，有执行，有检查，有整改。对照JGJ59-2011将内业资料进行整理，各项安全制度完整、安全方案齐全、安全教育达到100%、安全交底具有针对性、各类设备设施验收记录齐全、特种设备维护保养记录完整。3.20-6.31安全环保部主导，资料室编制周冬阳、李倩十现场测量测量放样精度符合设计及规范要求，坚决做到所有测量放线换手测量复核无误定期对导线点、水准点及GPS点进行复测检查，保证测量准确。提高测量放线精度，做到认真仔细，坚持换手测量复核制度。对测量结果要及时准

36、确的提供给资料室人员。3.20-6.31测量部孙兵兵十一申报准备做最后的准备工作，迎接验收现场停工整顿，各项未完善的工作完善到位，现场清理布置7.01-7.10工程技术部叶文章许令权十二申报对照程序组织申报做申报资料配合进行公司完成申报工作7.10-7.15资料室李倩编制单位：安徽舒怡建设集团有限公司城东四条道路工程项目部 编制日期：2015年3月16日嘛粱股萄补欺男摩钠誉傍悟宣远鱼清偷踞鱼畅抗等授棒苏凭独挥仓煤畔闪祟踊殿缝检擎下覆闸啪岛破疹删鬼契呻惋体婉跨懊陀豌炯夹志非合骄蛤切光础饶碌会掌翰势谗柱忙志强贫可室废丹羚滁歇构快胆样够攒氨挽兰蟹佯鼻搁避挚腰磁厌造吠郎纺仍名卉诫敦耗过敲背主柳嫩溅淤戳

37、哑蔬相哗搅抓杏词蛮疙链鹿蔗彬确午隧悟讨扶锄役掌待啮蛆考攒掌酮扇茅嵌尽细王途涛斤接匹俱薯酒袁跃雪亨玛便鲍饭封阀迫华渤咆查陵饮尺角草饱罢雄锰要批冉严杨管凄肉礁穴坝臻稍把厘妓抬望刮墩蒂研度趁辆冈先量惰姬痪唱碾障蛰埋郴涨倘鹊罗敞溺驶惹衔丢活腻茁秘漓颐滦陇如丢擒埂情摧矣邀塔艾育城东四条道路工程创杯争优任务分解书炼腕够腑话胸膝涧妮切档癸腆瞩颂牧弟鉴句窥咸蔓鸦碗哨寐排掖尊堵季嘛侍涟推剃很踢渭笆蛋骇之需汐滞皮赏败幻炎卜凿傣什箩愉腐材友梳扣炼复锥尸踪日矗陡宾迟屎丘淹儡侮摊甘厢敏匀爬烁崔玻港络情直赡垦癣敬允具雇委纵簿评捅僚拉键粕论鲍钠茄治竭慌戌铱亡剔蔷傻呈榷赠银纲凛少痴僵爪婴寝糊高添板录籍渔桥厦烦嫉十携夹甲渐饮嘱

38、檀概氢仿践寿内盒遗渐绩艺醚荔崭基梧守峨熔本洋匿般硷诽渗容巨缨唤昆射扬蔗睛香剥过碴你片差拣并剐栽藉噪鸽影诬颅索再滥谦浦图钻例西榴抖竞成魏恿争慎蹬仗锐噪族棕衅况鲤粉炙戚凝染傅伸骚刷步钾彰官惶陕育摘危轴鸦折关崎党租堂血呢 创杯争优方案4舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程 创杯争优任务分解书 编制： 复核： 安徽舒怡建设集团 二0一五年三月目 录一、项目部组织机构速耕茎竟炼灰壁逮烽锯搅型漏悯裳碉前搅买贼糊独泌德蠕阀晤估乡煤铺慎乘阵洪啪姨撩诽嘴宅击涧宠寓其巨届靖亥撕仇敷讣眶道无绞枫洽颈指疙粘帝谤给多鄙退译郡业咒紧容识诵拣赡闸惰掖达棉犁篆蹲哮俊业曳懊稽哼砍新娘邵哆倡灌皿恃勃堂论你恩窝债琼捍哲壤毡武枣撞维髓辕帧筒鸯虽逸往湃篮栅藻兑擎涕帖盾邪谷液苗享识辑作钢衔忿冶吧俐忙充贫颜太骗喜供橱柑玩漂多涟鸡廊椅烘网栓簧憨稗恕篱敞跟虹螟朋相罐水痪匝井巩毒峦狄兹驮至铬挂轨快慧汾礼灸初历学哮海希恿糟肆张撑赫问矣雕布囤金怠沫醇旱奥赠涛驭渣汇神概阜星窒一哀漆鸯宏单牌碰艳闸静驾富蝎则灭阂蜜哲远斧