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1、第 1 页 2018 年仓库工作总结及计划 特征码 BXfxVPoSGKvLvDVWlKYN 【篇一】 一、仓库保管工作 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么 进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存， 及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保 证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡， 统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期， 综合分析好，连续关注。 第三：5s 管理，各项现场管理工作的基础，
2、对仓库管理一 样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓 库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在 第 2 页 接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作 环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率 与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一 个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s 的素养对此有非常大 的帮助。 第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执 行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变 更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位 法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 二、存在问题及计划
3、 在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己 的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较 高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流 程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物 流专业知识也有很大的不足。 为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中， 发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好 准备工作，决心做好以下几方面： 1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习 计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学 习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强 与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使
4、自己成为一 第 3 页 个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。 2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自 己的业余时间加强学习。 3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识， 提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长， 补自己之短。 4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作 中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的 问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行 动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。 在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接 再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员 的位
5、置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不 计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任 和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心 地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。 今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完 成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工 作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境， 要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通 的岗位上发挥自己的光和热！ 【篇二】 第 4 页 时光飞逝，弹指之间，20XX 年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管
6、理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水 平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应 加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧 围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核 算、管理方面做了应尽的责任。 *，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现 实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在 回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的 经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使 工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更 进一步，达到新层次，进入
7、新境界，创新为了更好地做好今后 的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬 成绩，克服不足，现将 20XX 年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首过去一年 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服 第 5 页 务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在 在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个 生产细节的要求。确保了 201x 年生产旺季瓶箱供应，顺利完成 了生产任务。 2、能严格执
8、行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为 重，爱护公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位 划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简 洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存 的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报 表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。 5、12 年塑箱损坏严重，塑箱的管
9、理权限在瓶箱库，可是 使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库） 。其中大部损坏应 该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏 710 个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上， 包装车间的员工是用棍打塑箱，洗 620ML 瓶时码垛机乱码时把 塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱 第 6 页 使用的监管。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于 发现问题，把握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望来年 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20XX 年 能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如 下的仓库 20XX
10、年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。 加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行 叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。定 期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用 和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照 各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提 升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。 按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用 瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班 存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析 原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管 理理念。 在紧张的
11、工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥 他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立 第 7 页 起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合 理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则， 这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意 识。 加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减 少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁 把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人， 加大对故意
12、损坏塑箱的惩罚力度。 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理 制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购 部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及 库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数 据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使 物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购 部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料 的浪费，
13、节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和 第 8 页 堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空 间。 重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使 成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱 库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年 每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流 优化，才能提高整个生产效率。 【篇三】 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二 成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，
14、看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都 分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务 复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作 分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货 （按照先进先出原则） ，做好记录（包括位置、日期、数量） ， 出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录， 在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学 习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了 第 9 页 独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导 下，我认真学习、总结经验，
15、提高了工作效率，并将各种流程 牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力 把自己训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫 懈怠 在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一 个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周 转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对 统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产 品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟 悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经 常教导我说，我们的工作没有可能 大概 好像
16、 ，只有 是与不是 ，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立 即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的 隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与 同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后 我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、 更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时， 第 10 页 我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性 和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。 我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都 转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了， 相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后， 所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内， 我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中， 我将以此为努力的方向。