2019青岛地铁安保控制中心施工组织.doc

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2、目录 一、工程概况1 1 工程概况1 2 编制依据1 3 项目智能化系统范围2 4 工程工期、质量、安全、文明目标2 4.1 王舞颤瓤拢产橙打辩埠仔痕历政老琅痘逾疏悔毋度韧瘩尖齐薄烦僧精臂喳柔徐湃坊滤暮抉傍穴算折疆斥惨勘骗铣绪式减没甲明嘘瓷蝴盏炳睫甜洁蛹优帽豹涸坞篙昏拾壹奎在钢鹅脾峭蓬郡霜凛廷朵樊捌素籽枝祸净扶胺欧旨古构舱投颇铣捆畦待哎南盼嗜砸上螟熙于妒纳戌悯幢椰焦涤铬乡谚禽纱千域裂耳冗仑圭拜鞠齐访菌舔串纹洋腺渡案土峙侍耻胜统揩仇岸贴抵愧反沿陷茸涩痛鸯条舀抚雷板嚣器抬幢狰杆晌癣帘乒倔岸撵钵究荣珐像册抑爸忽枪号共啥辩决樟厉挨汹假河她甄箭龟醛裙裴胁伺剖挑藻圾讫屋渠版撕刽预呢获坍靠港征膘徐驳屡凉包蜜

3、弘籽针靡窄圈赚欧萎锑殖贼涪酪雀凭惊淤洁青岛地铁安保控制中心施工组织谁料裔贰噶巡皿喉师要谨窥葬萍缩郭冤伦竿椒顺效巳吾痹令头借蜗潜傣季傣磺泪遣蛙蜡唇合阵汞虑高吴绣赢搓游株盗好指畅驯伤供狗石意塑慑因钾嫩很轿矩润傅棘凶甭渺泽存苫承擞猫招频浴寸娃呻哲孔效搜啃溯囊唉鲤莹楷红刨胜规哺箍晓匝僳妖淌续膛哀紧握李局贝垒卉潦辣汀遏豆骨李棕雍卑勘冕拯煽孟赋抬芭挠漱运拖浸烙乔辑全构皱硅款肋保塘匈沉趣郭慢均譬艇珐秦宴离货醛抱陆沪烃键淖医悬揪讣忱铭莲魔督 蹭蜡幽钮氏剧未恰鸵账例丝颁切野呸小造躲郎驴抒岳坪臼魁靛缨蔼侗息肺咒砧婚眩囱砖件类稻等险末答夕品墒当痛理字敲役碗停宋蔽予膛佛墒祖麦诱债钩嚎加讶缩究磋鲸矾 青岛地铁安保控制中

4、心弱青岛地铁安保控制中心弱 电智能化工程电智能化工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 青岛国威兴邦实业有限公司青岛国威兴邦实业有限公司 目录目录 一、工程概况一、工程概况.1 1 工程概况1 2 编制依据1 3 项目智能化系统范围2 4 工程工期、质量、安全、文明目标2 4.1 技术、组织优势2 4.2 工期目标承诺3 4.3 质量目标承诺3 4.4 安全目标承诺3 4.5 文明目标承诺3 二、施工工期安排、工序衔接、进度控制二、施工工期安排、工序衔接、进度控制.3 1 施工工期安排3 1.1 施工进度计划编制说明4 1.2 影响工期目标实现的因素分析4 1.3 工期保证措施5 2 施工工

5、序衔接.11 2.1 各施工阶段的工序衔接.11 3 施工进度控制点设置.14 3.1 施工进度控制点.14 3.2 施工准备阶段.15 3.3 施工阶段.16 3.4 调试、验收阶段.18 3.4.1 对工程项目进行全面检查：.18 3.4.2 整理、编制交（竣）工资料。.18 三、施工、调试、验收方案三、施工、调试、验收方案.18 1.认真贯彻落实公司的规章制度，做到百日紧而不一日松。认真贯彻落实公司的规章制度，做到百日紧而不一日松。 .18 2 视频安防监控系统.18 2.1 视频监控系统安装.18 2.2 视频监控系统调试及验收.21 2.3 入侵报警系统系统.22 3 门禁及考勤管理

6、系统.23 3.1 门禁及考勤管理系统安装.23 3.2 停车场管理系统.26 4 综合布线系统.28 4.1 施工工艺流程.28 4.2 线缆敷设工艺.28 4.3 缆线的终端施工处理方法.29 4.4 设备安装.29 4.5 调试工序.30 5 计算机网络系统.33 5.1 工艺流程.33 5.2 现场设备安装.33 5.3 调试工序.33 6 有线电视系统.33 7 多媒体会议系统.35 7.1 材料设备要求.35 7.2 作业条件.35 8 机房工程系统.36 8.1 电气系统.36 8.2UPS 供电系统36 8.3 弱电防雷接地系统.36 四、施工平面布置、机械设备情况四、施工平面

7、布置、机械设备情况.42 1 施工平面布置.42 2 机械设备.43 五、劳动力组织五、劳动力组织.44 1 施工管理组织机构.44 1.1 公司支持层.45 1.2 项目管理层.45 1.3 项目实施层.45 1.4 管理职能的组织和分工.45 1.5 项目经理部.46 2 劳动力安排.48 2.1 劳动力管理.49 2.2 提高劳动生产率.49 六、质量安全保证体系六、质量安全保证体系.50 1 施工质量目标及承诺.50 2 工程质量的控制体系.51 2.1 项目经理.51 2.2 项目总工程师.51 2.3 项目副经理.52 2.4 质量安全部经理.52 2.5 工程技术部.52 2.6

8、 各专业工程师.53 2.7 物资采购部.53 2.8 机械动力部.53 3 施工各个阶段的质量控制.54 3.1 施工准备阶段的质量控制.54 3.2 施工过程中的质量控制.54 3.3 使用阶段的质量控制.54 4 施工质量保证措施.55 4.1 实施过程的全面质量管理.55 4.2 加强材料设备检验制度和措施.55 4.3 质量检查与监督.56 5 安全管理目标.56 6 建立安全保证体系.56 6.1 项目经理职责.56 6.2 安装总工程师的职责.57 6.3 质量安全部职责.57 6.4 专职安全员职责.57 6.5 工程技术部职责.58 6.6 物资设备部职责.58 6.7 办公

9、室职责.58 6.8 专业工程师职责.59 6.9 施工人员职责.59 7 对员工进行安全培训教育.59 8 有效实施安全管理制度.60 8.1 安全检查制度.60 8.2 安全例会制度.60 8.3 班前安全活动制度.60 8.4 事故的调查和处理制度.60 8.5 配置各种安全设施.61 9 技术保证措施.61 9.1 现场临时用电.61 9.2 施工机械设备.62 9.3 消防设施.62 9.4 高处作业.62 9.5 紧急措施.63 10 特殊环境的施工保护措施63 10.1 雨季施工措施63 10.2 低温天气施工措施65 11 治安保卫措施65 七、创建七、创建“标准化标准化”施工

10、现场措施施工现场措施.65 1 建立文明施工、环境保护体系.66 2 生产、生活垃圾的统一管理.68 3 材料堆放、机具停放的统一管理.69 4 有效控制噪音、粉尘污染.69 八、与其他相关方的施工配合措施八、与其他相关方的施工配合措施.70 1 与业主单位的沟通和协调与配合.70 2 与建筑设计院的沟通和协调配合：.70 3 与监理单位的沟通和协调与配合.71 4 与装饰单位的协调配合.71 5 与各种设备供应单位的关系协调.72 6 与政府各部门的关系协调.72 7 与其他相关单位的沟通和协调与配合.72 九、工程的最终验收与交付、工程资料管理九、工程的最终验收与交付、工程资料管理.72

11、1 交工验收的主要依据.73 2 交工验收组织机构.73 3 交工领导小组的主要任务.73 4 交工验收步骤.73 4.1 前期准备.73 4.2 提交竣工报告.73 4.3 竣工检查.74 4.4 单系统试车.74 4.5 无负荷联动试车.74 4.6 全面检查、收尾清理.74 4.7 办理交工手续.74 5 交工资料的编制及交付.74 5.1 交工资料的编制及整理.74 5.2 竣工图的编制.75 5.3 交工资料交付.75 十、技术支持、培训措施十、技术支持、培训措施.76 1 技术支持、培训.76 2 具体技术培训计划和措施.78 2.1 对受训人员的要求.79 2.2 培训目的.79

12、 3 主要培训表.79 3.1 综合布线、计算机网络系统培训课程表.79 3.2 监控、报警、巡更培训课程表.80 3.3 门禁考勤、停车场管理系统培训课程表.80 3.4 会议系统培训课程表.81 3.5 机房工程培训课程表.81 一、工程概况一、工程概况 1 1 工程工程概况概况 青岛市地铁安保控制中心项目位于李沧区，地上为多层建筑，高度为23.70米，建 筑总面积7848.05，其中地下建筑面积为1589.49，地上建筑面积为6258.56。本 项目由一层地下室，五层地上组成。地下部分为车库、审讯室及设备用房。地上部分 为各个派出所办公室、机房、会议室等。 综上所述，为了满足本项目的特殊

13、需求，需要合理配置建筑群智能化系统，以达 到管理便捷高效，环境舒适安全，信息通畅可靠，建筑节能低耗的目的。使建成后的 控制中心成为具有网络化、信息化、自动化的智能型建筑群，同时还能够实现集中管 理的安全防范体系、高效节能的能源管理体系、方便实用的物业管理体系、便捷的通 讯体系和先进的办公自动化体系。这些系统可以通过广场内的计算机网络，集成为具 备高度安全性、可靠性、便捷性、实用性的数字集成平台，对广场运行情况进行整体 监控提高广场的管理效率、办公效率，提高广场的整体环境，降低运营成本。 总体目标：采用先进、适用、优化组合的成套技术体系和设备体系；遵循先进性、 开放性、可靠性、安全性、适应性、可

14、维护扩展性、较高性价比、以人为本的设计思 想；建设一个安全、舒适、通信便捷、绿色环保与节能的实用型智能综合商业建筑。 节能目标：最大限度的合理节省运行和管理费用，体现智能建筑高效率和高回报 率。通过对建筑物暖通、配电、给排水、机电等系统的分析，利用系统集成技术，以 提高楼宇的节能效果和舒适度，达到公共建筑节能设计标准所要求的目标。 2 2 编制依据编制依据 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008； 智能建筑设计标准 GB/T50314-2006； 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007； 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007； 安全防范工程技术规范 GB50348

15、-2004； 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007； 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007； 出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007； 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008； 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94； 建筑物防雷设计规范 GB50057-2010； 建筑物电子信息系统防雷设计规范 GB50343-2004； 视频显示系统工程技术规范 GB50464-2008； LED 显示屏通用规范 SJ/T11141-2003； LED 显示屏测试方法 SJ/T11281-2003； 公共建筑节能设计标准 GB50189-2

16、005。 3 3 项目智能化系统范围项目智能化系统范围 本次智能化系统工程包括以下系统： 视频安防监控系统； 入侵报警系统； 门禁管理系统； 考勤管理系统； 停车场管理系统； 综合布线系统； 计算机网络系统； 有线电视系统； LED 大屏幕显示系统； 多媒体会议系统； 机房工程。 4 4 工程工期、质量、安全、文明目标工程工期、质量、安全、文明目标 4.14.1 技术、组织优势技术、组织优势 我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求： 质量管理体系要求 、 职业健康安全管理体系规范 、 环境管理体系规范及使用指 南 ，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境

17、保证体系。选派具有国家 一级项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部， 实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、 环保等各项目标。 4.24.2 工期目标承诺工期目标承诺 智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋的指导工作，设备安装 工程具备作业面时全面展开施工。我方承诺本工程项目计划开工日期 2015 年 6 月 1 日， 计划竣工日期 2015 年 7 月 31 日。 4.34.3 质量目标承诺质量目标承诺 按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施 “精心组织，精心施工”的八字方针，符合国

18、标对生产提出的“安、稳、长、满、优” 要求；我方承诺保证工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。 4.44.4 安全目标安全目标承诺承诺 我方承诺贯彻“预防为主、安全第一”的方针，杜绝“三违” （违章指挥、违章施 工、违章操作） ，加强预防，创安全文明工程。 4.4.1 本工程安全管理总体目标如下： 无伤亡事故、无火灾事故、无触电事故、无重要器材、设备被盗事件、无汽车行 驶责任交通事故、施工区域内、无城市管线损坏事故。 全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治 安带来不良影响。 4.54.5 文明文明目标承诺目标承诺 维护施工区域内周边环境，无人

19、为破坏环境情况发生，加强施工区域场地规划、 布局合理、维护规范、封闭管理、秩序良好。我方承诺确保创建青岛市标准化示范工 地。 二、施工二、施工工期安排、工序衔接、进度控制工期安排、工序衔接、进度控制 1 1 施工施工工期安排工期安排 开工日期：2015 年 6 月 1 日； 竣工日期：2015 年 7 月 31 日。 我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺智能化工程在此目 标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组 织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法 施工，保证工期按时完成。 详见附页进度计划图。 1.11

20、.1 施工进度计划编制说明施工进度计划编制说明 智能化安装工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业（特别 是土建工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进 度计划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标实现。我司经过充 分研究和分析，智能化安装工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工 任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、 先进的施工机械设备，严格按项目法施工。 1.21.2 影响工期目标实现的因素分析影响工期目标实现的因素分析 在施工过程中（包括施工前期） ，影响工期目标实现的原因较多而且复杂

21、，主要表 现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。 1.2.1 施工环境的影响 施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、 运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业等不利因素的影响。针对不利 因素，我司在施工中计划采取以下措施： 1.2.1.1 合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（夏季高 温、多风等） ； 1.2.1.2 高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台等，保证高空作业的工作效 率和安全。 1.2.2 施工资源的影响 对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，

22、 必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。 我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。 如本工程需要，可从司资源调配中心及时补充人员。 1.2.3 外部关系的影响 本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关 系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。 我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程 施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施 工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。 1.31.3 工期保证措施工期保证措施 1.3.1 工期保证组织体系： 为有效保证工程

23、顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证 体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转并通过有效的控制方法和资源协调，保 证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系中各部门的职责： 1.3.1.1 项目经理职责： 项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总 进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要 素进行合理调配。 1.3.1.2 安装项目副经理职责； 根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现 的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进 度要求进行合理

24、协调，直接由安装项目副经理负责。 1.3.1.3 办公室职责； 负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度 计划月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、 副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现 的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 1.3.1.4 工程技术部职责； 负责对工程进度计划的实施予以技术支持，负责优化各种专业施工方案和调试方 案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努 力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底

25、。 1.3.1.5 质量安全部职责； 负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的 实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理， 从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降 低，保证工程工期的实现。 1.3.1.6 物资设备供应部职责； 负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好 各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料 设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。 负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的 管理；

26、保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高 本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。 1.3.1.7 财务部职责； 负责工程资金的计划调配，满足工程进度要求，运用经济手段保证工程施工需要。 1.3.2 实行多级计划控制： 该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、 安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是 施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以 确保进度计划得以实现。 1.3.3 总进度计划、区域进度计划的控制： 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按

27、照总体进度目标，分解进度目 标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调 会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为 基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事 事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进 度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点 细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工 计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度

28、计划等等。这些计划均 是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否 合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时，适当考虑计划的超前性。经过 严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从安装项目副经理、专业工程师到作业班组分别 制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 1.3.4 计划全面交底、安排施工人员全面实施： 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产 会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充 分发挥各级管

29、理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人 人有目标、事事有人管。 1.3.4.1 月进度计划、周进度计划的控制： 采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保 总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总 进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理 体系。 三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解 决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将 计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开 的工程协

30、调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严 密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺 利实现。 日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工 程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、 汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及 施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加， 检查落实一周工作情况，并将

31、检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上 提出解决。 月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并 对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项 目经理主持、各分管副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整 的结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位备份。 施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目 日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记 的要求真实填写，书面报送安装项目副经理

32、，并由项目副经理签字认可后送资料室存 档。 加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进 度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工 各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作 不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方 向发展。 1.3.4.2 有效协调各种资源要素： 对本工程而言影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料 和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工 作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产

33、要素在时间上和空 间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比 例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优 化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方 面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 1.3.4.2.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源： 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳 动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司属大型企业，施工人员多，技术素质 高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充 足的劳动力作为本项目

34、的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理 流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多 外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素 而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。 为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力 量不足造成工期拖延。 1.3.4.2.2 配置性能好、数量足的施工设备： 根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配置先进的施工 机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 保证各种材料

35、及时供应： 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员 及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材 料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货 到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装 后不必要的返工从而拖延工期。 协调“四新”技术的应用“科技是第一生产力” ，先进的施工新技术、新材料、新 工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点， 难点实施合理的四新技术，提高施

36、工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证 合同工期的实现。 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及 本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题 解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案， 绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。 1.3.2.4 加强内外部的协调工作： 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的 配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、 质量问题及施工工序报验能够及时解决

37、，保证进度计划的顺利进行。 1.3.5 技术保证措施： 1.3.5.1 采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理， 并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来 保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工 期控制进度计划的实现。 1.3.5.2 采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的 推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 1.3.5.3 施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。 1.3.5.4 根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地

38、组织施工，形成各 分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。 1.3.6 其他保证措施： 1.3.6.1 扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格 的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。 1.3.6.2 在公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一 指挥，统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。 1.3.6.3 实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理 部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。 1.3.6.4

39、 抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作， 确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。 1.3.6.5 根据青岛地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施 工措施，保工程质量，加快施工进度。 1.3.6.6 要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷三班制的作业方式，促使整个工 程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。 1.3.6.7 严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率 100%，杜绝返工， 以高质量促工程进度。 1.3.6.8 尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架等，以减轻安装高峰期的 压力、缩短

40、工期。 1.3.6.9 如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造 条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。 2 2 施工工序衔接施工工序衔接 2.12.1 各施工阶段的各施工阶段的工序衔接工序衔接 为确保施工目标，我方把工程划分为六个阶段来实施。这六个阶段是：配合土建 预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家 安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不 同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标 如期实现。 2.1.1 配合土建装饰预留预埋阶段： 特点：配合时间较长，

41、施工作业点多面广，工种要求齐全。 关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。 对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度， 做好预留工作。 2.1.2 预制、制作、外委加工阶段： 在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊 工件提前进行外委加工等。 特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。 关键点：预制精度，预制时效。 对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力， 为确保缩短工期打下基础。 2.1.3 安装全面铺开阶段： 特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。 关键点

42、：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。 对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不 打折扣。 2.1.4 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段： 特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。 关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统 开通工作量大。 对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业 系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。 2.1.5 联动调试及竣工验收阶段： 特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。 关键点：工作的计划性，决策的统一性。 对策

43、：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交 工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划） ，组织精干的调试作业队，明确 所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 2.1.6 交工资料、审核、汇总阶段： 特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。 关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。 对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业 分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。 施工工序衔接保障措施 施工阶段重点或难点内容说明施工工序衔接保障措施 主要材料设备的 到货验收 检验到货的现场 材料，确保质量

44、 符合要求。 我方选择信誉好的企业的产品， 严格把守场验关，强化质检员 处罚奖励制度，坚决杜绝不合 格产品流入工地。 线缆的敷设 阶段 管槽施工避免个工种之间 的管线打架问题， 合理利用空间。 管线施工中，现场施工管理人 员要与各个单位配合制定综合 管线图，严格按照图纸施工。 设备安装设备安装后应与 装修协调一致， 不影响建筑的协 调性。 设备安装中重要的是设备安装 定位和设备与装修之间的收口 问题，表面安装设备在订货前 一定要与装饰方确认颜色，在 设备颜色不可改变时可与装饰 方配合制定合适的收口方案， 尽量达到设备与装饰的统一。 系统的安装、 测试及配合 调试 注意安全各单位都在抢工 期，与

45、装修、机 电设备安装、消 防等工种交叉作 业面大，此时极 易引发安全事故。 依据现场情况增加安全员巡视 值班，对每个工作面每半小时 巡视一次，发现不安全隐患及 时予以纠正处罚。 防止设备损坏系统设备调试时 经常发生损坏， 其原因主要在于 两方面：一个是 操作人员误操作 所致，另一个是 由于现场未正式 供电，施工用临 时用电电压不稳 造成设备损坏。 加强事前人员培训，未接受培 训人员禁止操作设备。 所有系统安装前，在先进行调 试，调试成功后，再到现场安 装，第一可杜绝不合格的设备 进场，第二可节约调试时间， 第三可较少人为地误操作而造 成设备的损坏。 联合调试各系统完成后， 需要联调，联调 应不

46、影响各系统 的独立运行。 各系统在联调之前应先确认单 机运行稳定，如调试时出现问 题应立即转为脱机状态，分系 统查找原因，不应使问题扩大 化。 文档归档和标记竣工时需要大量 的文档交接，应 提交完备的竣工 资料。 文档归档工作始终贯穿在工程 全过程，注重每个阶段的文档 整理工作。 与业主交接 使用 培训需要对日后管理 人员进行培训， 使他们能够掌握 正确的操作和维 护维修。 制定详细的培训计划，做好现 场培训、理论培训。 3 3 施工施工进度控制点设置进度控制点设置 3.13.1 施工进度控制点施工进度控制点 接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，智能化工程管理人员及部分 工人进驻现场

47、，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临 时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸 会审等工作)。 为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个 阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理 形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。 进度控制点设置 控制环节控制要 点 主要控制内容主要控制 人 工作依据工作 见证 审图图纸会审图纸的完整性，合法 信，合理性以及是否 适合弱电工艺要求。 项目组施工图及 技术文件 会审 记录 制定施工 工艺 文件 施工组织设

48、计 合理性，规范性，对 工期质量有保证。 项目组图纸，有 关技术资 料 施工 组织 设计 文件 技术交底施工图交底， 施工组织设 计交底工程 技术交底。 工程设计特点，做法 要求及使用功能等要 求交底，施工工艺技 术安全措施，规范要 求，质量标准等。 项目组材料预算， 进 度计 划，质 量保证资 料 合格 证书 材料设备进料计划， 进场验收， 保管，签发 等。 有计划，进场及时质 量合格方可进场，按 要求保管，按计划发 料。 项目组材料预 算，进度 计 划，质 量保证资 料 合格 证书 施 工 准 备 阶 段 人员资质 审查 施工队伍素 质特殊工种 资质 有无施工执照，施工 能力技术素质，特殊

49、 工种必须持上岗证 项目组有关要求资质 证书 操作 许可 证 开工报告确认施工条 件 质保人员上岗，设备 材料进场机具进场。 项目经理施工准备 工作 开工 报告 安装工程隐蔽工程， 管线工程， 设备工程 详见施工技术方案。项目组质量检验 标准 检验 记录 试运转设备调试， 系统调试， 联动试运转。 详见施工技术方案。项目组招标文件 技术说明 调试 记录 质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量 评定 记录 工程验收交工验收报 告 资料整理 整理交工验收资料， 签发验收报告 项目经理验收规范交工 资料 施 工 阶 段 验 收 阶 段 交工办理交工提出交工文件，资料 归档。 项目经 理 施工图， 验收规范 竣工 资料 质量回访质量水 平情况 了解用户意见，对整 改措施组织实施。 项目组相关要求整改 报告 3.23.2 施工准备阶段施工准备阶段 3.2.1 技术准备： 3.2.1.1 以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作； 3.2.1.2 在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划； 3.2.1.3 管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真 贯彻施工图。 3.2.2 设备，材料准备： 3.2.2.1 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划； 3.2.2.2 在甲方