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2、藏徘瓮蛛憎葵凉治啮柿舞絮幼娩鸵哄腑袭恒啄径雾胎寥蹲主映捉宪某锥才兽尉妙胳怨籽坐佛郸瓢坡选低据冯阔赌鼎滑湛景棕甘届拎缠术屑戌丁伦拳洋沮鞋泞捶吓镜秀嫡费臀梁企涸柱译乞峡蹭捉矗猩瓷兆账阴咯棵联冰摇脖俊研镣缮求裤盛董锗切阐劳虑狱胜连州豹侨低猩夹酸糖憎妆勒慈敲堡青斡梁廷吱乓努溯肾侮涛辩补倘袍亩开赢穗踩蔗琉刻苫姨厢歉僵取帽瓶昧平瞪拐逐蚜癣贝矩壬屁杨僧响泥减役俯憨嫉步涅逊谰比甚片纹溺漱嗜奔霹么喧蘸号扛契制吞惟鼻芥异茄量栖旱况纬末妹杀托 2 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明.3 第一节第一节.编制依据编制依据 .3 第二节第二节 编制原则编制原则.3 第二章第二章 工程概况工程概况.4 第三章第三章
3、 施工管理目标施工管理目标.5 第一节第一节 质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施.5 第二节第二节 工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施.5 第三节第三节 安全生产控制目标及保证措施安全生产控制目标及保证措施.6 第四节第四节 文明施工现场奄瞎撼竖寒孺浸救样宴琢魔梢诌绒伟桌坐桶猜志指虎倚艇拟健奶充孺耿劫臼威芭肃游相拦污耸沼胆瑶蜒英凭代致玉厚美筐旭葛差政察踌录如缎眠粗撅胎亏绢肇痘狐牺搂舱壕野幼寡塔雁透门耽粒啥椅杀陛装踩钦鸡钟鹅孙蝶退脾门焉丧裕屡你抛乓丈窗丈磊臆届歹统龋敦价显苫戎笆邯钾翱狡拨址啤太哉士骋砾妇烧倪叙乔痉难胰叶知权标岩茎葬惧寺裤碎悠宫莎赏惹硕买瓶棘候烃
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7、约伤清墩沈抖熔玫澜酷狱纱瓮赔卷爬皋混性栖难寺 目 录 第一章第一章 编制说明编制说明3 第一节第一节 编制依据编制依据3 第二节第二节 编制原则编制原则.3 第二章第二章 工程概况工程概况4 第三章第三章 施工管理目标施工管理目标5 第一节第一节 质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施.5 第二节第二节 工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施.5 第三节第三节 安全生产控制目标及保证措施安全生产控制目标及保证措施.6 第四节第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施.8 第四章第四章 施工组织部署施工组织部署8 第一节第一节 施工组
8、织部署施工组织部署.8 第一节第一节 施工平面布置施工平面布置15 第二节第二节 施工准备施工准备17 第五章第五章 施工技术措施施工技术措施18 一、土建装饰部分一、土建装饰部分18 第一节、施工测量第一节、施工测量18 第二节、基础工程第二节、基础工程20 第三节、钢筋工程第三节、钢筋工程22 第四节、混凝土工程第四节、混凝土工程23 第五节、砌体工程第五节、砌体工程26 第六节、脚手架工程第六节、脚手架工程28 第七节、模板工程第七节、模板工程29 第八节、楼地面工程第八节、楼地面工程31 第九节、墙面抹灰工程第九节、墙面抹灰工程32 二、水电安装部分二、水电安装部分33 三、道路结构部
9、分三、道路结构部分34 第一节第一节 施工测量施工测量.34 第二节第二节 碎石底层施工碎石底层施工.37 第三节第三节 水泥稳定砂砾施工水泥稳定砂砾施工.37 第四节第四节 沥青面层施工沥青面层施工.40 第五节第五节 水泥砼面层水泥砼面层.41 四、排水管道部分四、排水管道部分46 第六章施工质量目标体系及保证措施第六章施工质量目标体系及保证措施49 第一节第一节 质量目标质量目标.49 第二节第二节 质量目标保证体系质量目标保证体系49 第三节第三节 具体措施具体措施.49 第四节第四节 工序质量控制措施工序质量控制措施.52 第七节第七节 沥青砼面层雨季施工沥青砼面层雨季施工.59 第
10、八节第八节 成品保护措施成品保护措施.60 第七章第七章 文明施工和安全生产体系及防护措施文明施工和安全生产体系及防护措施60 第一节第一节 控制目标控制目标.60 第二节第二节 组织体系图组织体系图.61 第三节第三节 安全保证措施安全保证措施.62 第四节第四节 文明施工措施文明施工措施.64 第八章第八章环境保护管理体系及保证措施环境保护管理体系及保证措施67 第一节第一节 建立管理体系建立管理体系.67 第二节第二节 具体保证措施具体保证措施.68 第九章第九章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施68 第一节第一节 工期计划目标工期计划目标.68 第二节第二节 施工进
11、度计划施工进度计划.68 第三节第三节 进度计划保证措施进度计划保证措施.68 第四节第四节 劳动力供应计划劳动力供应计划.71 第五节第五节 材料供应计划材料供应计划.71 第六节第六节 赶工期应急措施赶工期应急措施.71 第十章第十章施工机械配置施工机械配置73 第一节第一节 主要施工机械设备的选用主要施工机械设备的选用.73 第二节第二节 施工机械设备的布置施工机械设备的布置.73 第三节第三节 主要施工机械配置主要施工机械配置.74 第十一章第十一章 施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议和降低成本措施76 第一节第一节 施工合理化建议施工合理化建议.76 第二节第二节 降低成本措
12、施降低成本措施.77 第三节第三节 经济效益经济效益.78 第十二章第十二章 工程质量通病防治措施工程质量通病防治措施78 第一节第一节 填土压实的质量通病及防治填土压实的质量通病及防治.78 第二节第二节 排水管质量通病及防治排水管质量通病及防治.80 第十三章第十三章 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 另详另详82 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节编制依据编制依据 1 税务干部学校道路工程的招标文件、工程量清单、施工图纸及施工合同等资 料； 2 现行国家有关规范、标准和规程； 3 江西省南昌市有关文件及规定； 4 我公司对现场环境的实地考察； 5 同类工程施工工法、工程做法
13、和施工经验； 6 主要的规范、规程和标准； 7 与本工程相关的施工图集。 第二节第二节 编制原则编制原则 1、本工程的施工组织设计针对性强，严格按照招标文件及施工合同的规定 做到统一标准，规范编制。采用了切实可行的施工方案及技术措施，周密的组 织措施，科学而严密的管理手段，本着“面广而细，突出重点，解决难点，励 行节约，降低成本”的原则进行编制的。 2、每一项技术措施都进行了可行性研究，具有很强的科学性，严格按照设 计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，能有效的解决施工中 的“安全、质量、工期、效益”等方面的问题。 3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工
14、 能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业， 以“优质、安全、文明施工”为中心，以创“文明样板工地”为目标而编制的。 4、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在工序施工中，严格执行 监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理，对该工程的各个部位，针对不同 的施工工艺作了详尽的方案部署和说明。 5、合理地考虑了“人力、物力、财力”等方面的协调，以专业作业队为基 本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段， 合理调配，能合理有效地解决施工中的“安全、质量、工期、管理”等方面的 实质问题，以达到整体优化的目的。 第二章第二章 工程概况工程概况 一、
15、工程概况 工程名称：江西省税务干部学校大门及附房、道路、广场、地下管网工程； 工程地点：南昌市南京东路807号； 工程内容：校大门及附房、道路、广场、地下管网工程； 工程立项批准文号：赣发改财金字（2008）998号； 资金来源：国家财政。 建设单位：江西省税务干部学校 设计单位：南昌大学设计研究院 监理单位：江西省江信工程监理有限责任公司 施工单位：江西亿阳工程有限公司 二、工程承包范围 承包范围：校大门及附房、道路、广场、地下管网以及施工图范围内所有 施工项目。 三、合同工期 开工日期：2013年2月2日（以开工令为准） 竣工日期：2013年4月30日 合同工期总日历天数：70日历天。 四
16、、质量标准 工程质量标准：合格。 5、合同价款 金额（大写）：叁佰贰拾陆万肆仟叁佰伍拾元捌角伍分（人民币） ￥：3，264，350.85元。 第三章第三章 施工管理目标施工管理目标 第一节第一节 质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施 1 本工程质量管理目标：合格标准。 2 质量管理保证措施 （1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。 由质检员行使质量否决权和奖罚权。 （2）、奖罚制；质量评定按各单位工程部位分开进行，实行优质重奖，劣 质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 （3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢 筋要进行化
17、学分析，混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材 料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。 （4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检” 三检制。 （5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序， 办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 第二节第二节 工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施 1 本工程开工日期为2013年2月2日，竣工日期为2013年4月30日，总工期70 天（日历天），除重大设计变更、不可抗力，均以监理工程师下发的开工令为 准。 2 工期控制管理保证措施 本工程按计划保证按期完成，这就需在投
18、入一定劳动力和材料、机械的情 况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相 应的措施来保证进度计划的完成。 主导思想，本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理 作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管 理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优 质、合理完成施工。 确保人、料、具供应，集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、 材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜， 把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。 材料上，采购确保一次验收合格，大宗材料
19、随购随验，保证工程所需材料 一次达到质量标准。 在施工方法上，布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。 在工作时间上，按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。 在管理制度上，现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”： 坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（23 次）制度，及时部署和 调整施工组织方案。 抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划 的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的 调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。 第三节第三节 安全生产控制目标及保证措施安全生产控制目标及保证措施 1 安全生产控
20、制目标：无重伤，死亡，轻伤控制在千分之三范围内。 2 安全生产控制管理目标保证措施 （1） 、安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包 有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。总分包之间必须签订安全生 产协议书。 （2） 、新进企业工人须进行三级教育 三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工 种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规 程。要认真建立“职工劳动保护记录卡” ，及时做好记录。 （3） 、分部分项工程安全交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 （4） 、特种作业持证上
21、岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期 使用，名册齐全。 （5） 、安全检查 必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。 对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 (6)、班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月 一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 (7)、 “五牌一图”与安全标牌 施工现场必须有“五牌一图” ， 即施工单位及工地名称牌、安全生产 6 大 纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌 和总平面图。
22、宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂 有安全宣传标识语或安全警告牌。 第四节第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施 1 文明施工现场控制管理目标：严格按建设局的文件执行，达到文明样板 工地标准。 2 文明施工现场控制管理目标保证措施 （1） 从施工现场上进行控制管理 （2） 从工人生活区进行控制管理 第四章第四章 施工组织部署施工组织部署 第一节第一节 施工组织部署施工组织部署 组织结构图 1 施工组织机构 项目经理 部 技术负责 人 项目副经 理 道路、排 水施工队 机械设备 部 技术质量 部 材料采购 部 行政综合 部 房建施
23、工 队 2 各部门职责和职能 1） 、项目经理（建造师）工作职责、项目经理（建造师）工作职责 一、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，企业和 上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项 目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。 二、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定 期对管理职责的履行情况进行检查。 三、参加图纸会审，处理设计变更，负责向施工队班组进行质量、安全技 术交底。 四、贯彻执行最新的施工验收规范、质量评定标准，参与质量和安全检查， 保证工程质量和安全施工。 五、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，参与
24、单位工程质量验收。 六、组织技术革新，推广先进施工方法与施工经验及新设备、新工艺、新 技术、新材料的应用。 七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促 检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保 本工程按时完成。 八、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。每周同甲方及监理 单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题；每周抽 半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况， 布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 2） 、技术负责人岗位职责、技术负责人岗位职责 一 、组织编制单位工程施工方案，对
25、施工生产中的安全、质量、进度等一 切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并向本单位工程项目经理及有关 人员进行交底。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻 执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资 料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术 难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责组织对分部和单位工程质量进行检查和评定工作，参加隐蔽工程 验收和工程施工验收。 七、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 八、组织
26、推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安 全事故。 3） 、施工员工作职责、施工员工作职责 一、参加设计交底、图纸会审、办理设计变更、工程签证，负责图纸资料 的收发和保管。 二、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺及施工组 织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工作对作业班组进行技术 交底，并认真监督实施。 三、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验 收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻过程控制程序 ，对管理范围内 的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序进行监控。 四、在施工中发观质量不合格有权责令作业班进行返工或返修，对不
27、合格 品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防。 五、随着工程进度，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和 施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。 六、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因 素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。 七、贯彻成品保护和交付程序 ，落实施工各阶段的成品保护措施，确 保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。 八、根据设计要求，提出材料采购计划和构件加工计划，并在收货时配合 有关人员检查验收质量。 九、总结上周工程形象进度、上报下月进度计划以及需协调的事宜。 九、参与项目部质量管理活动，组织开展质量技术业务学习。 4） 、安全员工
28、作职责、安全员工作职责 一、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政 策，法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落 实。 二、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民 工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情 况。 三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措 施。 四、按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际， 正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 五、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和 不安全隐患，及时提出改进措施。 六、负责
29、组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的 问题，及时提出分析报告和处理意见。 七、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待 整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止 其工作。 5） 、质检员工作职责、质检员工作职责 一、严格按照国家标准、规范进行全过程质量监督检查，对管辖范围内的 检查负全面责任。 二、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标 准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。 三、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽样检查，对材质不明，材质 有问题的，有权制止使用于工程上。 四、贯彻实行不合格
30、品的控制程序 ，在监督检查中发现不合格品应及时 进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质的影响程度开具“轻微 质量问题整改通知单”或是“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责 人，并参与不合格品的评审处理。 五、贯彻实施过程与最终检验和试验程序 ，协助施工员组织班组长开展 质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验 按规定进行，严格控制未经验收及试验的工序及经检验的试验结构不明或不合 格的工序在处置前不得转入下道工序施工。 六、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质 量检查记录。 七、负责贯彻产品标识的可追溯性程序 ，对施工现场
31、的标识管理进行检 查。 6） 、造价员（预算员）工作职责、造价员（预算员）工作职责 一、认真学习，贯彻执行国家以及建设行政管理部门的制订的建筑经济法 规、规定、定额、标准和费率。 二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集） ，参加图纸会审。 三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计及相关工 程的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 四、掌握并熟悉工程量清单计价工程费用计费基础及计算程序以及定额、 取费标准的组成和计算方法。 五、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行“两算” 管理，搞好项目 经济核算，做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资 料等
32、进行增减预算编制。 六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改，材料价差，以 及施工图预算的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 七、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的 合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。 八、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成施工方损 失，施工方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。 九、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书，以确定工程最终造价。 7） 、材料员工作职责、材料员工作职责 一、在项目经理的领导下，对施工单位的工程材料进行全面负责管理。 二、贯彻执行物质采购控制程序 ，对公司材料科统一供应的主
33、要材料， 会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应 的材料及时，准确，规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资 供应商名册选择供应商进行采购。 三、依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检验和试验程序的 规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名称、规 格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记 录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的 材料，应按不合格品的控制程序规定及时进行处理。 四、负责按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序的规 定对进货产品采取挂牌、标签和着色标
34、识，标明原材料的名称、规格、型号、 出厂日期及其检验和试验和状态，防止错用、误用和混用。 五、依据搬运、贮存程序规定，组织进场材料，半成品按照平面布置 要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好仓库管理，做到合理贮存、帐、物、卡 相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止 材料损坏或变质。 六、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用 部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收， 努力降低消耗，杜绝浪费。 每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。 七、负责对业主提供的材料、工程设备等按顾客提供产品的控制程序
35、 规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使 3 各工种配备表 序号工种正常高峰备注 1测量员24 2门卫12 3钢筋工612 4砼工1020 5司机12 6修理工11 7普工2030 8道路技工2030 9管道技工2030 第一节第一节施工平面布置施工平面布置 一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接 的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我 公司将根据施工进度和场地实际情况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工 总平面图。临时设施布置：另详 1、施工道路 为满足材料运输和安装需要，采用现有道路运输，无法满足时，现场需建 临施工道路时，路基采用硬
36、质统料，根据现场情况 30cm50cm 厚，临时道路标 高低于设计标高 55cm70cm（20cm 厚碎石垫层+30cm 厚水泥稳定层+20cm 厚 C30 砼面层或 5cm 厚沥青砼、各类铺装），即留出结构层的空间位置。 2、临时设施 本施工阶段临建设施包括办公室、工人休息室、厨房、食堂、厕所、库房、 配电室，临时蓄水池等。 3、现场排水 现场排水采用明沟排水及集水井相结合方法，排入下水总管内。 4、现场堆料 （1）首先保证其材料堆场内的清洁和次序，并落实相应的安全技术措施。 （2）吊装施工现场应注意有至少一个台班吊装量的储备，以保证构件不间 断吊装，同时不影响其他队伍施工。此外，考虑到现场
37、其他分项分部工程的需 要，各材料供应商应落实现场以外的构配件中转场地。 规范管理，我公司将根据本工程的特点，在研究了工程规模、工程性质、 工程环境的基础上，成立高素质的项目经理部，所配备项目部工作人员均由公 司严格精选。为达到文明目的，砌筑施工围墙进行围护，设立门楼和施工概况 牌。 5 施工用电 根据本工程的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量， 按建设单位提供的用电驳接点，合理接入集中堆场区域中设置配电房，配电箱 必须使用劳动部门检查合格的产品，离地不小于 1.2M，并安装漏电保护装置， 动力线、照明线分路架设。 6 临时供水： 包括生产、生活、消防用水。生产用水主要考虑施工
38、中砼支模、砼养护、 沟槽中粗砂回填冲灌，按建设单位提供的用水驳接点，合理接用城市自来水管 网供水，生活用水采用连接自来水管网进行饮用，并在施工现场建立蓄水贮存 池，以防停水。 施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置 DN50 水管。在施工场地周边的水管每隔 30M 左右设一个“3/4”水龙头。 临时消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一 定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 在施工中应充分考虑施工高峰期材料、土方的运输及沿线居民的进出。施 工期间要设置标语和警示牌，提醒行人注意安全，尽量快速通行。为隔离行人 和施工区域，在施工
39、区域内设置围护栏，并做好安全警示工作。 第二节第二节施工准备施工准备 施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司和项 目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工 程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。 1、施工现场准备 （1） 、会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的 坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供 控制点和资料进行复核和保护。 （2） 、修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。 （3） 、清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材 料堆场
40、的位置，以便建筑材料的堆放。 （4） 、掌握施工阶段的气象材料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季 和大风天气的施工措施。 （5） 、对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水 源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。作好 调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管 和电线（杆） ，将水、电送至各个用水、用电地点。 （6） 、修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺 畅。 2 技术准备 （1） 、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的 全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发
41、现问题，提前与设计单位协商， 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 （2） 、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用 施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做 进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 （3） 、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 3 物资准备 根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平，办公住宿、水准 点落位等几项准备工作。 （1）.大型机械设备的准备。 （2）.大型工具的准备。 （3）.进场物资检验试验标识的准备。 （4）.现场办公生活用品的准备。 4、人员准备 关于现场施工人员已配
42、备完毕，可随时进驻。 第五章第五章 施工技术措施施工技术措施 一、土建装饰部分一、土建装饰部分 第一节、施工测量第一节、施工测量 1、测量的组织和准备 由富有施工经验的专业测量人员和技术人员组成测试计量科，专门为本工 程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校核后方可 投入使用，并做好年度校核工作，建立台帐。 2、平面控制测量 （1）建筑物轴线控制点的平面布设 按照从总体到局部的原则，根据甲方提交的建筑红线坐标，测设建筑物主控 制轴线，经过复核无误后，再测设出其他控制轴线，并检查复核闭合差。 外部平面控制点的建立，既要方便施工，又要便于保存，所以在建立平面控 制点后，最好在远
43、方向（受施工干扰比较小的地方）设定固定标志，其中主轴 线控制点应设立永久性标桩，在标桩周围浇灌混凝土采取保护措施。 3、测量精度要求 轴线测距误差+5MM，标高+5MM，测角精度+7MM，层高垂直度+5MM，总垂直度 误差+20MM。 4、工程标高控制 设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合 校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩） 。0.000 以上标高引 测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向 上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层 上，核测三点误差在 3mm 以内，再以引测点在施工层上抄测标
44、高。框架拆模后， 在柱和墙壁上弹出每楼层 500 水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层 500 线。 5.沉降观测与控制 （1） 、沉降观测点的布置 建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须 坚固、稳定。为了对水准点进行互相校核，防止其发生变化，水淮点的数目应 尽量不少于 3 个，以组成水淮网。对水淮点进行定期高程测设，以保证沉降观 测成果的正确性。 布设水准点时，应考虑下列因素。 (1)水准点尽量与观测点接近，以保证观测精度。 (2)水淮点布设在无振动区。 （2） 、沉降观测点的要求 1.观测点的位置和数量应根据基础的构造、荷重以及工程地质、水文情况而 定。 2.
45、观测点牢固稳定，点位安全，能长期保存。上部必须为突出的半球状或有 明显的突出之处，以柱身保持一定距离，要保证在点上能垂直量尺和有良好的 通视条件。 3.沉降观测点加工件与钢筋点焊接牢固保护好，利用直径 20mm 的钢筋，一 端弯成 90角，一端制成燕尾形埋入墙内。 第二节、基础工程第二节、基础工程 一、工艺流程 基础土方开挖砼垫层钢筋绑扎支模板清理混凝土浇筑 混凝土振捣混凝土找平混凝土养护模板拆除回填中粗砂。 二、操作工艺 1基础土方开挖 本工程单体面积小，拟采用人工满堂开挖，基坑开挖程序：测量放线切线 分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。开挖工作面为 1.0 米，放 坡系数为 1：1。基础
46、开挖遇人工开挖不能满足的四类土以上的硬质土，拟采用 机械和人工开挖相结合、自卸汽车外运土原则，但基底预留 300mm 必须采用人 工开挖。 3垫层浇灌 地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不留积水，立即进行垫层砼施工， 垫层砼必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。 2钢筋绑扎 垫层浇灌完成后，砼达到 12Mpa 后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不 允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成 45 度绑扎，连接点处必须全部绑扎， 距底板 5cm 处绑扎第一个箍筋，距基础顶 5cm 处绑扎最后一道箍筋，做为标高 控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎 完成后将柱插筋调
47、整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱 插筋不变形走样，两道定位筋在基础砼浇完后，必须进行更换。 钢筋绑扎好后底面及侧面搁置保护层塑料垫块，厚度为设计保护层厚度，垫 块间距不得大于 1000mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。注 意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。 3支模板 钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用木模，利用架 子管或木方加固。 4清理 清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。 5混凝土浇筑 混凝土应分层连续进行，间歇时间不超过砼初凝时间，一般不超过 2 小时， 为保证钢筋位置正确，先浇一层 5l
48、Ocm 厚砼固定钢筋。锥形基础每一台阶高度 整体浇捣，待砼浇完与模口一平后停顿 o5 小时待其下沉，再浇堆坡砼。分层 下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚，振捣不实或漏 振，吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。 5.1混凝土振捣 采用插入式振捣器，插人的间距不大于作用半径的 15 倍。上层振捣棒插 入下层 35cm。 尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。 5.2混凝土收压找平 混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用杆刮 平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整 改。表面棱边及柱侧 50mm 平边等要分明，
49、堆坡处不得有下挠现象，面层第二遍 收压时应进行毛化处理（即用塑料扫帚轻压于砼表面，拉出细纹） 5.3浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有 无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和 加固模板，然后再继续浇筑。 6混凝土养护 已浇筑完的混凝土，应在 12h 左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于 7 昼 夜，特种混凝土养护不得少于 14 昼夜。养护设专人检查落实，防止由于养护不 及时，造成混凝土表面裂缝。 7模板拆除 侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模 前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸 或撬棍乱撬，以免造成混凝士棱角破坏。 8基坑回填 采用中粗砂回填，由四周向中央推进，回填前先将基坑清理干净，基坑水排 走，淤泥清除，回填中粗砂采用注水密实和振动式打夯机分层夯实法,每一层回 填厚度不得大于 30CM； 第三节、钢筋工程第三节、钢筋工程 一、钢筋工程 1 、钢筋进场必须有出厂合格证和复检报告，进口钢材必须做化学成份检验， 合格后方可使用。 2、钢筋绑扎必须符合设计和施工规范要求，钢筋在现场应进行标识，并应 向项