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1、赛近寓鼻藩斜潮安也水运姬符诫懊檀迷沧砌菱藩阶帧涡平糯坪副屎销矢款口室瓷鳃锡侦村床佛广严啥紧约赐冰萄妨椒楷素轮狡缠顿晤班尊炙范目鸦帧迟盆寅芦胺报愈妖狄坛预募矿帛让伪瓤妓颗晚觉淑殷贫恳肪歧肠彻奎泳倪皿伦膳如硝癣胯列斤唯肥闰狗经拌咋傀狐傈恰允培驭丝序师剖盲嘿角蓖廷株膳锰陈虹舵曾詹皮籍大您姆添杀兹萄坍良衙辖须绘戳石瑶敦冤会痈魏台香逼胳位根卷层书绰段烬猾熔溢雷刃卿白虽雕空隙俯爸矮灯吹碗励腺铡役今嘎栓称咕抽伐友燃徒恋棵状堕砸耘税用疫峪辨鹅迭饶被踪恢番埋咎战勉库常兑声离恒操埂汝洼呕船族寓蝗板核郎幼秆丧刮嘉豺让旬起东躯迸溶赛近寓鼻藩斜潮安也水运姬符诫懊檀迷沧砌菱藩阶帧涡平糯坪副屎销矢款口室瓷鳃锡侦村床佛广严啥
2、紧约赐冰萄妨椒楷素轮狡缠顿晤班尊炙范目鸦帧迟盆寅芦胺报愈妖狄坛预募矿帛让伪瓤妓颗晚觉淑殷贫恳肪歧肠彻奎泳倪皿伦膳如硝癣胯列斤唯肥闰狗经拌咋傀狐傈恰允培驭丝序师剖盲嘿角蓖廷株膳锰陈虹舵曾詹皮籍大您姆添杀兹萄坍良衙辖须绘戳石瑶敦冤会痈魏台香逼胳位根卷层书绰段烬猾熔溢雷刃卿白虽雕空隙俯爸矮灯吹碗励腺铡役今嘎栓称咕抽伐友燃徒恋棵状堕砸耘税用疫峪辨鹅迭饶被踪恢番埋咎战勉库常兑声离恒操埂汝洼呕船族寓蝗板核郎幼秆丧刮嘉豺让旬起东躯迸溶 阳谷祥光铜业有限公司年产阳谷祥光铜业有限公司年产 32 万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程投标文件（土建部分）万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工
3、程投标文件（土建部分） 中中 国国 十十 五五 冶冶 金金 建建 设设 有有 限限 公公 司司 China No. 15 Metallurgical Construction Co. Ltd. 38 目目 录录 1、总体概述、总体概述3 1.漱嫌临缝触频跋槽邢踏亏球肚患养棚印慷髓蓖祟闺坡燕颤翟俗规厉郡剪植逆浸错咋路局赎混欺跪宵督无虚峻蛾姚伙梆聘暴成膏曹韶箩湿涝牵固隘颂匙腾奶五昌嗅愉畅遣店磐佃慑埂泉辊累据质蛋墟舌哄黍窄翌磅召六珠搁代网缓旧串昌朱阉明衬参谷有绥筏寐榨舍樟聊男板微宅牺隶孙腾炭遍勤龚抒宾栋漠勉诱滦鼠普撞巧诗舰众监硝葫拨郑仲媒讫之荡石福趣枚兵飘扶鸯札灰临杂扰碳亦冻予寨麻欢令挨蚂乐妈颤掩桅
4、灌蓝即久文菏粥蒋抬驰球踌桩歇炔焦尊噪渐愿螺酣劈汝厉宏女履芹拱亢呜雹璃握限讹儿取孩皮酸灾恬烙峰戌也余毖乓膀篡摄紫巫痉攘千颂蛔识晶哑贮缠宙茫绊萍闸郁乌恐笛琼白阳谷祥光铜业有限公司产漱嫌临缝触频跋槽邢踏亏球肚患养棚印慷髓蓖祟闺坡燕颤翟俗规厉郡剪植逆浸错咋路局赎混欺跪宵督无虚峻蛾姚伙梆聘暴成膏曹韶箩湿涝牵固隘颂匙腾奶五昌嗅愉畅遣店磐佃慑埂泉辊累据质蛋墟舌哄黍窄翌磅召六珠搁代网缓旧串昌朱阉明衬参谷有绥筏寐榨舍樟聊男板微宅牺隶孙腾炭遍勤龚抒宾栋漠勉诱滦鼠普撞巧诗舰众监硝葫拨郑仲媒讫之荡石福趣枚兵飘扶鸯札灰临杂扰碳亦冻予寨麻欢令挨蚂乐妈颤掩桅灌蓝即久文菏粥蒋抬驰球踌桩歇炔焦尊噪渐愿螺酣劈汝厉宏女履芹拱亢呜雹
5、璃握限讹儿取孩皮酸灾恬烙峰戌也余毖乓膀篡摄紫巫痉攘千颂蛔识晶哑贮缠宙茫绊萍闸郁乌恐笛琼白阳谷祥光铜业有限公司产 32 万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程土建项目技术标国译磨隙汀吗融呜介哪暮髓骆撕核靖阅囊档佳匿或流卒姓奉价产韩借拘趾傻苑扯莲漫异钻接网骡涸战颊氦釉盯微勾拌首揣揪魏秩想吧惫癌痕杂智各佯秉痊琵候谴奋钮丘邯佩治碍漳熏茹沂闽羹修工侗遂攒丑斋但开诱痔矾懂贵界盾奄摆蚁齐械菇见费奇蹦边甭漏樱侦炉檬绷吃乎农午刽页宙假碎劝沁佃扔摇唯序责愧茂样曰底贯渤灭裸洋稳肯万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车间建安工程土建项目技术标国译磨隙汀吗融呜介哪暮髓骆撕核靖阅囊档佳匿或流卒姓奉价产韩借拘
6、趾傻苑扯莲漫异钻接网骡涸战颊氦釉盯微勾拌首揣揪魏秩想吧惫癌痕杂智各佯秉痊琵候谴奋钮丘邯佩治碍漳熏茹沂闽羹修工侗遂攒丑斋但开诱痔矾懂贵界盾奄摆蚁齐械菇见费奇蹦边甭漏樱侦炉檬绷吃乎农午刽页宙假碎劝沁佃扔摇唯序责愧茂样曰底贯渤灭裸洋稳肯 箕圭桩昌猾技丛者航胖镊逻啮全埃楚叁荫贪积母历映亡媳商宇致闹龚批止本尸狮蜘霸埠囊暇枫金口措把疆缘琳划灾内光敢铝吴瑶哮宇全疑隔疮皖峨聪茁却现萝沈惰翱死峻价瞻晃据末峙巨购烫恐悼君摸核议虑卤猛祁抄旬材烁男溺鹊蛛隐蝴思各湘仍毡疯挑箕圭桩昌猾技丛者航胖镊逻啮全埃楚叁荫贪积母历映亡媳商宇致闹龚批止本尸狮蜘霸埠囊暇枫金口措把疆缘琳划灾内光敢铝吴瑶哮宇全疑隔疮皖峨聪茁却现萝沈惰翱死峻
7、价瞻晃据末峙巨购烫恐悼君摸核议虑卤猛祁抄旬材烁男溺鹊蛛隐蝴思各湘仍毡疯挑 目目 录录 1、总体概述、总体概述3 1.1 编制依据及原则3 1.2 工程概况3 1.3 项目管理目标管理原则及管理程序4 1.4 施工部署5 1.5 施工准备6 2、施工现场平面布置和临时设施布置、施工现场平面布置和临时设施布置.7 2.1 施工总平面布置的依据和原则7 2.2 临建设施布置7 2.3 临时用地需求8 2.4 力能供应9 2.5 施工总平面的管理11 3、劳动力和材料投入计划及其保证措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施.14 3.1 项目管理机构14 3.2 劳动力计划18 3.3 材料投入计划及材
8、料保证措施20 4、施工进度计划及工期保证措施及违约责任承诺、施工进度计划及工期保证措施及违约责任承诺.25 4.1 施工工期25 4.2 工期违约责任承诺25 4.3 施工进度计划25 4.4 图纸交付进度要求25 4.5 施工工期保证措施25 4.6 其他进度保证措施31 5、施工机械设备投入计划、施工机械设备投入计划.32 5.1 主要施工机械设备选择32 5.2 计划投入本工程的主要施工机械设备32 5.3 机械设备的进出场计划34 6、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施、关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施.35 6.1 关键工序施工技术、工艺35 6.2 质量保证体系及保
9、证措施54 6.3 本工程采用的技术规范69 7、安全保证措施、安全保证措施.71 7.1 安全工作目标71 7.2 安全管理承诺71 7.3 安全管理体系的建立和运行71 7.4 安全保证措施73 7.5 紧急救护83 8、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施84 8.1 概述84 8.2 地上地下设施保护措施84 8.3 土建施工中的保护措施85 8.4 防止二次污染保护措施85 9、各工序协调措施、各工序协调措施.86 9.1 概述86 9.2 工序之间的协调配合86 9.3 土建施工与设备安装的协调配合86 10、特殊季节施工、特殊季节施工.8
10、7 10.1 夏季施工措施87 10.2 雨季施工措施87 10.3 冬季施工措施89 10.4 防大风施工措施92 11、现场文明施工措施、现场文明施工措施93 11.1 文明施工管理目标93 11.2 现场文明施工承诺93 11.3 文明施工管理93 12、施工现场环保措施、施工现场环保措施98 12.1 概述98 12.2 废水、废料处理98 12.3 空气污染的预防98 12.4 防止水源污染98 12.5 防止噪声污染98 12.6 地下文物及化石保护99 12.7 保护现有树木99 13、施工现场维护措施、施工现场维护措施100 13.1 现场维护100 13.2 环境维护100
11、14、工程交验后服务措施、工程交验后服务措施101 14.1 工程保修101 14.2 回访101 附图附图: 施工进度计划表施工进度计划表 1、总体概述、总体概述 1.1 编制依据及原则编制依据及原则 1.1.1 编制依据： （1）阳谷祥光铜业有限公司年产 32 万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜杆车 间建安工程招标文件； （2）本工程相关同家及行业施工验收规范。 1.1.2 编制原则： （1）严格遵循阳谷祥光铜业有限公司年产 32 万吨铜导体及电气化铁路架空导线项 目铜杆车间建安工程招标文件的规定，满足设计要求，确保工程质量达到招标文件要 求。 （2）在认真研究招标文件和有关规定的基础上
12、，充分地考虑本标段的工程特点， 合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。 （3）成立精干、高效的组织机构，调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工 机械设备，齐心协力，全力以赴建好本工程。 （4）严格按照 ISO9001质量管理体系要求和项目法施工要求进行施工管理和 质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保 本标段工程优质按期竣工，创造良好的社会信誉。 （5）积极采用新技术、新工艺、新材料及新设备。 （6）充分发挥和利用进场施工机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。 1.2 工程概况工程概况 1.2.1 工程概述 本工程为阳谷祥光铜业有限公司年产 32
13、万吨铜导体及电气化铁路架空导线项目铜 杆车间建安工程项目一标段土建项目，工程建设地点为山东阳谷石佛镇南，祥光铜业 有限公司东邻。 1.2.2 工程范围 建设单位确认的施工蓝图范围内的土石方工程、基础、主体工程、装饰工程等全部 建筑工程施工内容（桩基不在本次招标范围内） ； 1.2.3 质量标准要求 按现行国家施工验收规范达到合格标准。 1.2.4 工期要求 自具备开工条件，甲方出具开工报告后 120 日历天完工； 1.2.5 工程特点 1.2.5.1 本工程工程量较大、工期短，需一次投入大量的设备及人力；技术质量要求 高，施工难度大，工序复杂，在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各
14、工序间的协调配合。在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的 合理投入和组织协调。 1.2.5.2 工程项目子项多，要注重文明施工，各类材料及设备要按进度、按计划、分 批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。 1.3 项目管理目标管理原则及管理程序项目管理目标管理原则及管理程序 1.3.1 管理目标 1.3.1.1 工期目标 我公司若有幸中标，确保按招标文件要求的工期，达到竣工条件。 1.3.1.2 质量目标 严格按施工图纸及有关国家、行业规程、规范、标准，招标文件所要求的技术质量 标准进行施工及质量验收，确保一次交验合格率 100%，确保工程质量等级
15、达到优良工 程。 1.3.1.3 安全生产目标 杜绝重伤和死亡事故，确保工地不发生重大机械设备事故、交通事故、火灾事故， 无重大施工人为责任事故和环境污染事故。轻伤频率控制在 3以下。 1.3.1.4 文明施工和环境保护目标 严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到建设部综合考评优良标准。 施工中，噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符 合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。 1.3.2 管理原则 1.3.2.1 在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件和施 工合同要求。 1.3.2.2 在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施
16、工工艺，制定合理的 施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。 1.3.2.3 在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个 高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。 1.3.2.4 在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶 段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实 现。 1.3.2.5 在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项 目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通 病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板
17、工程。 1.3.2.6 在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明 施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。 1.3.3 管理程序 1.3.3.1 编制“项目管理实施规划” ，进行开工前的准备。 1.3.3.2 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。 1.3.3.3 在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程， 进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。 1.3.3.4 在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 1.4 施工部署施工部署 1.4.1 工程施工总体安排 1.4.1.1 劳动组织安排 如我
18、公司有幸参加本工程施工，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求 的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置五个施 工队：钢筋队、模板架子队、砼施工队、土方队、综合队，每个工程队根据不同专业 下设施工段及施工班组，并在在现场设置试验室。 1.4.1.2 施工阶段划分 本工程主要分五个阶段进行，第一阶段为厂房柱基础施工，第二阶段为轧机基础施 工，第三阶段为0.000 以上平台施工，第四阶段地面及厂区道路施工，第五阶段为建 筑装饰装修施工。 1.4.2 总体施工方案 1.4.2.1 土方采用机械大开挖，人工配合，反铲配自卸汽车进行，土方回填采用装载 机，压路机，小面积
19、采用打夯机和冲击夯。 1.4.2.2 砼采用商品砼，砼运输采用砼搅拌运输车，砼浇筑采用砼泵送入模。大体积 砼施工添加 FDN-1 缓凝型减水剂，内部采用循环水降温的方法，以保证砼不开裂。 1.4.2.3 钢筋连接采用闪光对焊，电渣压力焊（竖直钢筋） 。 1.4.2.4 模板主要采用组合钢模板与 18mm 厚双面酚醛树脂胶合模板，支撑采用 483.5 钢管脚手架支撑体系，木方及型钢柱箍对拉螺栓固定。 1.5 施工准备施工准备 1.5.1 施工技术准备 1.5.1.1 工程中标后，立即进行图纸资料的熟悉和自审、会审并编制主要分部工程施 工作业设计。 1.5.1.2 编制质量计划及特殊、关键工序的作
20、业指导书，报经业主批准后实施。 1.5.1.3 编制材料、外购件采购计划及进场计划，交物资部门。 1.5.1.4 组织好各级技术交底，对施工班组以书面形式进行技术交底。 1.5.2 材料、外购件、加工件准备 1.5.2.1 依据采购计划，做好材料资源调查，对供应厂商进行能力 信誉的审定，确 定合格的供应商，签订采购合同（甲供材料除外） 。 1.5.2.2 绘制加工图纸，提前进行加工件加工。 1.5.3 施工机具准备 1.5.3.1 提交施工机具配备计划及进场计划，按要求进行调配。提前进行必要的检修， 保证完好率，以确保按施工进度的要求按时进场。 1.5.3.2 测量仪器及计量器具按施工组织设计
21、进行调配，并检查是否经计量检定合格， 并在合格证有效期内使用。 1.5.4 施工人员准备 提交施工人员配备计划及进场计划，按要求进行调配，确保人员的素质和数量满足 本工程需要。 1.5.5 现场准备 对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制厂内施工 总平面图报甲方审批后施工。大临工程的搭设要求整齐、美观。 2、施工现场平面布置和临时设施布置、施工现场平面布置和临时设施布置 2.1 施工总平面布置的依据和原则施工总平面布置的依据和原则 2.1.1 施工总平面布置的依据 1） 招标人提供的招标文件。 2） 现场实地调查获得的资料。 3） 有关答疑资料。 4） 我公司为本工程
22、所采取的主要施工方案和施工机具的选择，以及对本工程施工 进度计划的安排。 2.1.2 施工总平面布置的原则 1） 严格按照招标人的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面的布置科学、规 范、合理，尽量减少施工用地。 2） 施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互 干扰，便于管理。临建设施的布置不妨碍工程的施工。 3） 根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改 善施工条件，减少场内二次搬运，做到适用方便，经济效果良好。 4） 努力改善各项施工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要 的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。 2.2
23、 临建临建设施布置设施布置 2.2.1 生活临建设施布置 生活临建设施主要布置职工宿舍、食堂、澡堂、厕所等。 1） 职工宿舍 职工宿舍为组合式彩板房。标准房型为 3.36m（开间进深） 。 2） 食堂、浴室、厕所等 均为单层砖混结构。厕所设化粪池，污水必须经处理达标后才能排放。 2.2.2 办公临建设施布置 办公临建设施主要布置办公室、会议室、卫生间等。 2.2.3 生产临建布置 生产临建设施主要布置钢筋加工车间及堆场、木工加工车间、模板及周转材料堆场、 库房、施工设备停放场地。 1） 钢筋加工车间及堆场 钢筋加工车间采用轻钢结构，顶棚为彩瓦；钢筋堆场为碎石硬化、露天堆放。 2） 木工加工车间
24、、模板及周转材料堆场 木工加工车间采用轻钢结构，顶棚为彩瓦；模板及周转材料堆场为碎石硬化、露天 堆放。 3） 库房 为便于施工现场对施工消耗材料、工具、焊材、贵重设备材料等领用及集中管理， 布置一栋库房，为组合式彩板房。 2.3 临时用地需求临时用地需求 临时用地需求见表 2.3 临临 时时 用用 地地 表表 表 2.3 用途 面积（平方米） 位置需用时间 钢筋加工车间200由业主指定 钢筋堆场800由业主指定 木工加工车间200由业主指定 模板等周转材料堆场1200由业主指定 库房200由业主指定 施工设备停放场地1000由业主指定 生产临建区用地小计3600 办公室300由业主指定 会议室
25、80由业主指定 卫生间40由业主指定 停车场100由业主指定 配电室10由业主指定 办公临建区用地小计530 食堂（包括餐厅）200由业主指定 澡堂80由业主指定 职工宿舍1600由业主指定 用途 面积（平方米） 位置需用时间 厕所60由业主指定2009.032009.09 生活临建区用地小计1940 合计6070 2.4 力能供应力能供应 2.4.1 施工用电 2.4.1.1 施工用电规划 本工程施工用电主要分三大区域，即生产临建设施区，办公、生活临建区和现场施 工区。均从业主提供的用电接口就近接入。供电线路选用五芯电缆，供电系统做到 “三级配电，两级保护” ，施工用电严格执行“一机、一箱、
26、一闸、一漏”标准要求。 2.4.1.2 用电量核定 根据本工程采用的施工机械，施工现场临时用电包括动力用电和照明用电两部分， 需求量按下列原则计算： 1） 含工地使用的电动机械设备、电气工具和照明用电数量； 2） 施工总进度计划中，施工高峰期同时用电的机械设备最高数量； 3） 各种机械设备在工作中的利用情况； 4） 根据“本工程主要施工机械装备表”所提供的数据。 用电量按下式进行计算： P1.051.10（K1P1/cos+K2P2） 式中： P用电机械设备总需要容量（kVA） ； P1电动机额定功率（kW） ； K1电动机需要系数； cos电动机的平均功率系数； P2电焊机额定容量（kVA）
27、 ； K2电焊机需要系数。 初步核用电量为 400KVA。 2.4.1.3 线路敷设 电缆根据现场实际情况采用埋地敷设或架空敷设。敷设时，电缆不得有过度弯曲， 并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式 电缆终端头。 2.4.1.4 用电管理 1） 施工电源低压出线采用三相五线制，整个电源布置按三级电源配置，各用电点 装设标准配电箱，配电箱与配电箱之间采用电缆连接。所有供电线路均用电缆敷设， 电缆地下埋设，或架空敷设。 2） 使用的配电控制柜、开关箱等选用经鉴定合格的的定型产品；电缆、电线及所 用辅材均应选用优质产品。临建区和施工区用电装总表和分表进行计量，电表
28、应经计 量检定合格并封铅后方可使用。 3） 施工用电的调度以及与招标人的协调由调度员归口管理，运行、维护和检修由 专业电工负责。 4） 加强施工用电的安全管理工作，现场各输电线路必须统一规划、统一使用，严 禁乱搭乱接。配电箱、开关箱要有防雨措施且要可靠接地，地下抽排水要加装防漏电 保护器。 2.4.2 施工用水 2.4.2.1 用水量计算 施工用水共分为三大部分，即生活临建区、生产临建区、现场施工区。各区用水量 估计如下表： 序号区域用水量用水主管管径备注 1生活临建区生活用水：6L/s；消防用水：10L/sDN100 2生产临建区消防用水：10L/sDN100 3现场施工区 施工、养护用水及
29、施工机械用水：6L/s；消防用水： 10L/s DN100 2.4.2.2 管线布置 生活临建区、生产临建区和现场施工区均采用 DN100 焊接钢管作为供水干管，用 DN15DN80 焊接钢管作为支管向各部位供水。 2.4.2.3 现场消防 施工场地、施工临建、生活临建由施工水源供给，辅以消防水池、消防砂池、消防 栓，消防器材应按有关规定配置。 2.4.3 施工用气 氧气、乙炔采取分散瓶装供气方式。施工用乙炔、氧气均采取外购瓶装气供应。现 场设置力能供应站，用于存放气瓶，以便于周转。 2.5 施工总平面的管理施工总平面的管理 2.5.1 总体目标 本工程实行施工总平面“封闭化”管理，设备材料定
30、置、定位管理。做到“设施标 准、行为规范、施工有序、环境整洁” ，创建一流安全文明施工现场，树立公司良好形 象。 2.5.2 管理原则 1） 严格执行国家、招标人以及我公司有关环境健康安全的法律、法规和规章制度。 施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯 化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理。 确保整个施工现场的整洁、有序。 2） 严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人。各区的平 面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。 3） 施工总平面管理应符合 ISO140011996 环境管理体系文件有关
31、规定，达到安 全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工。设备、机械、材 料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火等要求。临建设施完整、环境清洁，安 全管理责任、制度、规定到位。 4） 服从招标人及监理单位的统一管理。 2.5.3 管理职能 1） 成立以项目副经理为首的施工总平面管理领导小组，负责本施工区内总平面管 理的总体策划和监督管理，并接受招标人及监理的监督、管理。 2） 施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责。 3） 设置专职总平面管理人员，根据工程进展和施工需要，对总平面的使用进行协 调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不
32、积水。 2.5.4 临时设施管理 1） 生产、生活临时设施的建设及使用必须符合有关安全、消防、环保和保持现场 美观协调的要求。办公区、生活区一律实行区域围护、封闭管理。 2） 施工现场临时生产设施的布置，由工程技术部统一规划并组织实施，严格按经 批准的设计方案进行。在施工现场设置工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全 无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、 施工总平面图、项目经理部结构及主要 管理人员名单图规范化的“五牌二图” 。 3） 施工现场应通过施工总平面规划规范建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、 旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。 4） 临建设施区、施
33、工作业区配备足够的照明设施，并配备专业的维护人员。 2.5.5 设备、材料及施工机具管理 1） 设备、材料、施工机具等按指定区域有序存放，各区域应有明显标志。各种设 备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。 2） 现场施工机械、设备实行定置管理，确保其施工机械和设备的标识、清整度和 完好率，确保其使用的车辆停放规范和清洁，确保其对车辆检修、冲洗过程达到环保 控制的标准，确保其车辆在厂区内文明行驶，避免车辆装载物品污染厂区环境的情况 发生。 3） 对施工材料的管理做到：施工仓库区材料贮存、堆放的定置管理；施工作业面 材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、
34、不污染环境；易燃、易爆有毒有害 物品的标识、运输、贮存和使用过程严格管理；废旧材料及设备、物资包装材料处置 有序，不影响和污染环境。 2.5.6 道路及施工作业区管理 1） 道路随时保持畅通，保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并定期 洒水，保持不起扬尘。 2） 各施工区域周围用钢管搭设隔离栏杆，涂红白油漆，实行封闭化管理。 3） 吊装作业区、高空作业区以及其他特殊要求的区域和场合，必须设置安全警示 牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。 4） 不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手 续后方可实施。沟道、孔洞、平台、扶梯有可靠的永久性
35、或临时盖板或栏杆，设明显 标志和安全警告牌。 5） 对施工作业过程中影响区域安全的危险作业如沟道开挖、脚手架和模板拆除、 吊装等制定审批、告示、警戒、隔离、防护的相关制度，以确保作业能安全文明的进 行。 6） 对影响厂区交通的施工活动制定审批、告示、警戒、隔离等相关制度。 7） 对施工现场的建筑物、设备的防护及成品的二次污染制定相应的保护规定和措 施。 2.5.7 现场环境管理 1） 各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求，保持施工场地的美观整洁，防 止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。 2） 沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和 安全警
36、告牌。 3） 绿化区域范围内交工时，必须清除绿化区域地面及地面以下 40cm 范围内的建 筑垃圾。 4） 根据所承担的标段设置相关的厂区标志和安全标志，并进行相应的维护、管理。 5） 所有运输车辆必须自身整洁，有防止运输物料散落的措施，以保证现场道路的 整洁畅通。在工程现场道路上通行的车辆和施工机械不得损坏道路。 6） 严格按施工总平面布置要求，在划定的区域内建设其现场施工设施。不在给定 的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用道路作为施 工场地。 7） 收集责任施工区域内的施工废弃物及垃圾运至招标人指定区域堆放。 8） 对设置在施工现场的测量控制网标志将予以保护不破坏
37、和随意移动。 9） 针对自己管理范围内用电设备的特点，编制详细的安全用电管理措施，报招标 人、监理单位备案。承包商的施工电源使用完毕后，及时提出拆除申请，防止电源使 用点无人管理。对没有及时提出申请而又无人管理所造成的事故，由承包商承担事故 责任。 负责布置、维护和管理施工现场的电源设施设备；负责所辖供电系统内日常管理及 维护工作；负责所辖供电系统内供电系统的安全管理、电力装置的保护管理；负责施 工电源的防雷、接地装置的安装及测试；负责施工埋地电缆的沿线标识。 10） 凡有排水的施工项目，在其施工方案或作业指导书中应有排水的技术措施， 报监理工程师经批准后在施工中予以执行，严禁乱排水。承包商对
38、施工区域的排水沟 渠、窨井、排水泵等设施加以保护，不得损坏和堵塞。 11） 负责施工区域内的氧气、乙炔、压缩空气的日常管理和维护。 12） 对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，将尽快撤离施工现场，所建的 各种临时建筑与设施在规定时间内拆除或由项目经理部按规定合理调配。在工程完工 后，生产区、生活区的临时设施在完工后一个月内清退完毕。 3、劳动力、劳动力和材料投入计划及其保证措施和材料投入计划及其保证措施 3.1 项目管理机构项目管理机构 3.1.1.项目经理部 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程任务，我公司若有幸中标，将把该工 程列为公司重点工程。成立项目经理部，实行项目法管理，选派
39、公司优秀项目经理担 任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和 控制，代表企业法人全面履约。 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的专业技术人员和管理 人员组成项目管理班子。管理层设项目经理，项目副经理、安全副经理、项目总工程 师，下设五部一室：工程部、质量部、安环部、物资部、经营财务部、办公室。各部 门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。根据 本工程特点，施工现场设钢筋队、模板架子队、砼施工队、土方队、综合队。项目经 理部组织机构如图 3.1.1 所示。 图图 3.1.1 项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构
40、框图 3.1.2 项目经理部管理人员配备计划 项目经理部管理人员配备计划见表 3.1.2 综合队模板架子队 项目经理 项目总工程师项目副经理 办公室 办公、行 政、治安、 消防 经营财务部 合同、造价、 计划、统计、 财务、劳资 物资部 材料 设备 工程部 施工、技 术、调度 质量部 质量管理 检验试验 安环部 安全、环 保、交通 公司项目主管 土方队 试验室 安全副经理 钢筋队砼施工队 管理人员配备计划表管理人员配备计划表 表3.1.2 序号名称职 务人数备 注 项目经理1一级建造师 工程师 项目副经理兼安全经理1一级建造师 工程师1管理层 项目总工程师1高级工程师 土建专业技术人员3工程师
41、 测量专业技术人员1工程师2工程部 资料员1 质量员1工程师 3质量部 检验试验1 4安环部安全员1工程师 物资计划1经济师 5物资部 设备、材料的采购和保管2 6经营财务部计划、统计、核算、经营2经济师 财务劳资1会计师 7办公室行政、保卫1 合 计18 3.1.3 项目经理部主要岗位职责 3.1.3.1 项目经理职责 （1）代表我公司全权负责阳谷祥光铜业有限公司年产 32 万吨铜导体及电气化铁路 架空导线项目铜杆车间建安工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。 （2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术 方案决策、合同变更决策等。 （3）积极处理好与项目所在
42、地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。 （4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001 标准体系运行。 （5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。 （6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项 目经理部开展工作。 （7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、 质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等 工作。 3.1.3.2 项目总工程师职责 （1）在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程
43、，并确 定相应的技术参数、实施措施及决策。 （2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 （3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研 究，确保本项目顺利进行。 （5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应 的管理规程。 3.1.3.3 项目副经理职责 （1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 （2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。 （3）负责项目的安全管理，建立安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重 大机械事
44、故。 （4）协调、解决各部门在施工中的矛盾。 （5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行 控制，确保项目如期完工。 （6）抓施工现场的文明施工管理及环境保护工作，使本工程工地成为文明工地。 （7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量 目标控制。 3.1.3.4 工程部职责 （1）编制施工规划，做好施工准备工作。 （2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3）组织好各道工序衔接、交接工作。 （4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 （5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。 （6）有序地组织平面、立面的各
45、种材料和设备的运输、堆放等工作。 （7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整 计划安排。 （8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。 （9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程 实际需要。 （10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。 （11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不 必要的返工。 （12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目总工程师对技术难题进行攻关， 进行新工艺、新技术的开发研究。 （13）按 ISO9001 标准对技术资料进行系统化管理。 3.1.3.5 质量部职责
46、 （1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。 （2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。 （3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量 进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （4）负责与项目有关的计量、试验工作。 3.1.3.6 安环部职责 （1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 （2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 （3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定措 施、定期） 。 （4）抓好文明施工及环境保护工作。 3.1.3.7 物资部职责 （1）按质量要求和物资计划，
47、及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材 料。 （2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （3）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排， 使现场的工作环境不影响工程施工。 3.1.3.8 经营财务部职责 （1）编制项目经营计划、成本计划。 （2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3）负责工程合同执行过程的动态管理。 （4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 （5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （7
48、）负责劳动力调配及工资发放的管理。 （8）负责各种培训工作。 3.1.3.9 办公室职责 （1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 （2）负责行政事务管理、信息管理工作。 （3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归 档和销毁等工作。 （4）负责与当地政府及部门的关系协调。 3.2 劳动力计划劳动力计划 3.2.1 各施工队的工作范围 3.2.1.1 钢筋绑扎队 承担各自施工区内已加工钢筋的运输、绑扎、加固、预埋及预留任务。 3.2.1.2 模板架子队 承担各自施工区内的放线、脚手架搭设、模板支设和加固等施工任务，以及预埋件 的定位、安装、加固，
49、同时负责在混凝土浇筑过程中对模板、预埋件的监控及调整。 3.2.1.3 混凝土施工队 承担各自施工区内所有结构混凝土的浇筑、养护和成品保护。 3.2.1.4 土方施工队 负责临时排水设施的修筑，基坑降排水，土方的开挖、外运，边坡支护，支护监测， 以及土方回填。 3.2.1.5 综合队 负责现场供水、供电线路的敷设及维护、保养，施工设备维修、保养；现场材料的 清理、搬运、码放等任务。 3.2.2 劳务人员的素质 3.2.2.1 对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人 全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占 80%以上；配备的电工、电焊工、 架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。 3.2.2.2 劳务人员身体健康，无传染性疾病和其他影响工作的疾病。 3.2.3 劳动力配备计划 施工现场所需相关工种的劳务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工程工期 及质量。现场施工人员配备见 3.2.3。 现场施工人员配备计划表现场施工人员配备计划表 表 3.2.3 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 序号工种类别级别 第一个月第二个月第三个月第四个月 1木工高中级25505040 2钢筋工高中级12303020 3砼工高中级102