113177_装饰施工组织方案.doc

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1、 目 录 第一章 总体概述 .3 第二章 施工前期准备计划及临时设施布置 16 第三章 劳动力投入计划及其保证措施 18 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 20 第五章 机械设备及实验、检测仪器投入计划 23 第六章 关键工序的施工工艺及方案 25 第一节 预埋件的埋设方案 25 第二节 墙面石材干挂工程 27 第三节 玻璃幕墙施工工艺 27 第四节 幕墙注胶施工 43 第五节 铝合金门窗施工工艺 45 第六节 钢结构加工工艺 48 第七章 与工程总承包及其他专业承包商的协调配合措施 52 第八章 技术保证措施 54 第九章 材料投入计划及保证措施 56 第十章 工程质量控制及保证措

2、施 59 第一节 项目质量保证体系的组成及其分工 59 第二节 质量目标 59 第三节 组织保证措施 60 第四节 采购要素控制 61 第五节 工程质量的过程控制与管理措施 62 第六节 成品保护措施 62 第十一章 施工现场环保及职业健康安全保证措施 64 第十二章 安全施工保证措施 66 第十三章 各工序的协调措施 83 第十四章 冬、雨季施工措施 86 第十五章 文明施工措施 87 第十六章 施工现场维护措施及成品保护措施 91 第十七章 工程交验后服务措施 93 附表 1 施工进度计划表 96 附表 2 劳动力计划表 97 附表 3 拟投入的主要施工机械设备表 98 附图 1 施工总平

3、面图 .100 第一章 总体概述 一、工程概况： 1、本工程包括审判楼（裙房） 、塔楼、与之配套的设备用房及门卫，总建筑面积 为 140000 平方米。其中： 1）地下一层平时为设备用房、家具置放间、羁押所，战时为甲类二等人员掩蔽 部。 2）地上由两部分组成。其中： 审判楼（裙房）地上 3 层，首层为对外法律咨询用房，二层为中法庭及法官 办公用房，三层为 400 座的大法庭，全部属于审判区。 塔楼部分，地上共 2 层。其中：14 层由独任法庭、小法庭、调解室、值 班室、接待室及消防控制室等组成，属于审判区；5 层以上为内部办公用房， 属于办公区。 3）本工程另建设备用房，为其提供生活用水、消防

4、等功能。 2、建筑结构形式： 本工程为混凝土框架结构。 3、抗震设防烈度： 7 度； 4、建筑分类： 二类高层建筑； 5、建筑耐火等级： 地上部分耐火等级为二级；地下部分耐火等级为一级；裙房部分耐火等级为二 级。 6、设计使用年限： 3 类（50 年） 。 7、本项目施工范围为玻璃幕墙、石材幕墙、断桥铝合金窗、裙房屋顶钢结构等 工程。 8、质量要求： 施工范围内的所有工程施工要求达到国家施工质量验收合格标准。 二、编制目的 本文件对“天津市东丽人民法院审判综合楼幕墙工程” （以下简称本工程）在施 工部署、施工管理、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而 周全的施工组织设计。是规

5、范本幕墙工程施工过程的作业指导性书，是从施工准备 到竣工验收全过程的综合性纲要。为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕 墙产品的加工制作、运输、现场施工直至竣工验收的全过程，运用先进的生产加工 工艺和设备，生产出符合本工程质量要求的优质产品，使之按科学规律组织施工， 建立正常的施工秩序，及时地做好各项施工准备工作，保证各种施工材料、施工机 具及劳动力的及时供应和使用，协调与各相关工种之间的空间布置与时间安排的关 系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项的施工任务，保证工程质量优良标准， 特制定本施工组织设计。 本施工组织设计的根本任务就是根据设计方案和全套施工图以及设计要求。从 人力、物力

6、、空间等诸要素着手，对材料采购计划、生产加工进度计划、运输、施 工的准备工作，施工工艺、幕墙清洗、维护及售后服务等方面进行综合考虑。并进 行科学合理地部署，达到在设计上精益求精，在时间上速度快，工期短。在质量上 巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全 优样板”奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的 全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品” ，确保分部、分项工程一 次验收合格率 100%，质量评定等级达到合格，让业主称心满意。 三、编制依据 1、 建筑结构荷载规范 GB50009-2001(2006 版) 2、 建筑幕墙工程

7、技术规程(玻璃幕墙分册) DBJ08-56-96 3、 钢结构设计规范 GB50017-2003 （2003.12.1） 4、 建筑抗震设计规范 GB50011-2001（2002.1.1） （GB 5000112001） （2008 年局部修订） 5、 建筑幕墙 GB/T21086-2007 6、 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JG/T133-2000 7、 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001 8、 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 9、 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 10、 铝合金建筑型材 GB5237-2004 11、 铝及铝合金轧制板材

8、 GB/T3880-1997（98.8.1） 12、 浮法玻璃 GB11614-1999 13、 夹层玻璃 GB/T9962-1999 14、 建筑用安全玻璃钢化玻璃GB15763.2-2005 15、 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 16、 镀膜玻璃 GB/T18915-2002 17、 中空玻璃 GB/T11944-2002 18、 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB/T17841-1999 19、 建筑设计防火规范 GB50016-2006 （2006.12.1） 20、 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2001 版） 21、 建筑物防雷设计规范 GB5005

9、7-94（2000 版） 22、 建筑用安全玻璃、防火玻璃GB15763.1-2001 23、 建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005 24、 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003 25、 石材幕墙接缝用密封胶 JC/T883-2001 26、 幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T882-2001 27、 中空玻璃用弹性密封剂 JC/T886-2001 28、 建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94 29、 建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227-94 30、 建筑幕墙的雨水渗漏性能检测方法 GB/T15228-94 31、 施工现场临时用电安全技术规程 J

10、GJ46-2005 32、 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 33、 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 34、 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 35、 工程测量规范 GB50026-2007 36、 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 37、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 38、 我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。 39、 天津市人民政府有关建筑工程管理规范及验收标准。 40、 国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准。 本工程质量评定标准和规范：国家现行的质量评定标准、施工技术验收规范。 以

11、上不同规范或标准有互相抵触之处，应选择较严格的一个规范。 四、施工管理控制目标 1、质量目标： 质量合格率 100%； 纠正、预防措施有效率 100%； 达到国家施工质量验收合格标准 2、安全目标： 无重大伤亡事故； 无工伤，无机械伤害事故； 3、 工期目标 工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施 工条件时立即进场施工，进场施工前在条件允许的情况下，尽早进行测量 放线、深化施工设计、采购材料并将材料加工成半成品，为进场施工做好 准备，确保工程按期完工。 4、文明施工目标 文明施工、环保等方面的管理符合相关规章制度的要求，配合业主及总包方 创建文明施工样板工地。 努力做

12、到： 1） 文明施工，做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。 2） 现场材料堆放整齐，标识清楚。 3） 作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。 4） 员工言语文明，无打架斗殴现象。 5） 遵照业主及总包方对文明施工的总体要求。 5、 服务目标 本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主、监理总包等 各方面的信任与满意。 6、环境/职业健康安全目标： 防尘措施、防止水污染措施有效率达到 96%； 原材料损耗不超过 2%； 现场噪声昼 65、夜 55 分贝； 五、项目管理机构配备情况及岗位职责 项目组织机构图 总负责人：蔡磊 项目经理：高东飞 技术总负责：张富森 申志坚 总

13、工程师： 明 华 项目副经理、总调度 张金忠 项 目 工 长： 史 红 心 项 目 工 长： 田 仕 禄 项 目 工 长： 尹 广 卷 材 料 员： 刘 义 青 安 全 员： 谢 树 青 资 料 员： 乔 立 红 主 任 工 程 师： 刘 淑 君 副 主 任 工 程 师： 崔 立 署 现 场 工 程 师： 崔 艳 军 现 场 工 程 师： 丁 榜 举 （一）项目领导层 本工程项目领导层由工程总负责人、项目经理、副项目经理及技术总负 责人、现场总工程师、主任工程师等组成,以总负责人及项目经理为首的精明 强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有成本控制、管理决 策、设备进出的权利，对工

14、程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责 任。 项目领导层负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、 重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、 合同变更决策等。 与建设方、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种 问题，确保建设方和业主的利益。 负责协调公司内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。 （二）项目管理层 本工程项目管理层的设置是在项目领导层的领导下，设置现场技术负责 人、质量员、安全员、材料员、资料员等管理岗位。 各岗位主要职责如下： 1、项目经理岗位

15、职责： 1）受项目领导层委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、 文明施工、工期和工程成本等全面负责。 2）贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 3）负责主持项目部日常工作； 4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计 划； 5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规 章制度并监督执行； 6）执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款； 7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应 用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济 效益； 8）运用现代化管理办法和应用新技

16、术进行计划、组织、指挥、协调、控制， 实现项目管理目标； 9）主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的 人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 13）向项目领导层及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目 实 施管理； 2、项目副经理职能 1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。 2）认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程 成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 3）领导工人按图纸、施工规

17、范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面 质量管理。 4） 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌 握工程质量情况，组织和落实施工例会； 5）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直 接负责。 3、技术负责人岗位职责 1）参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。 2）贯彻执行国家有关规范和公司下发的各项文件。 3) 根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为工程部提供技术数据和资 料。 4) 监督检查工程质量，参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。 5）负责施工前的技术交底。 6）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

18、 7）认真执行施工现场环境因素的管理方案并监督落实。 8）对产生重要环境影响、重要危险源的施工人员进行培训。 4、质量员岗位职责 1）贯彻执行国家有关规范和公司质量管理部下发的各项文件。 2）监督检查施工队执行质量计划情况。 3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。 4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。 5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 6）按规定向公司质量管理部报送质量检查报表。 7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度认真做好检验记录。 5、安全员岗位职责 1）贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。 2）负责教育施工

19、人员“遵章守纪、自尊自爱” ，做到互相监督，不违章作业， 对施工项目安全生产负监督、检查责任。 3）做好巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着护防用 品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性意见。 4）对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改 隐患和问题，做好检查记录。 5）认真落实项目经理、安全项目经理交办的关键工序、部位、安全技术交底 等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题， 要立即责令停工，并及时向项目经理、工长提出整改意见。 6）对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救及时上报公司，并保护好现场， 参加工伤事故的调

20、查、分析、处理和善后工作。 6、材料员岗位职责 1）参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料 采购工作处于受控状态。 2）编制采购计划，负责上报甲供材料，建立台帐。 3）组织对现场材料进行验证，负责对物资的标识及可追溯性标识记录。 4）负责组织对半成品材料和成品材料的搬运和储存。 5）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。 6）随时了解和分析材料市场，熟悉材料采购标准。 7）认真执行化学危险品库的管理规定。 8）保持与材料供方沟通渠道的通畅。 7、资料员岗位职责 1）负责收集、整理、编制和移交开、竣工资料。 2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 3）及时收集，

21、整理材料的“三证” 。 4）负责收集整理技术资料，试验资料。 5）负责对现场材料取样复试，资料填写，清楚齐全、交圈、做好试验记录 台账。 6）及时收集、整理管理体系文件及记录，并归档保存。 8、现场工程技术组职能 1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工 艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。 2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 3）对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进 行检查； 4）认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理； 5）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记

22、录，随 时掌握工程质量情况； 6）认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评， 督促工程验收手续的评定工作； 7）支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生 质量事故要及时上报； 8）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接 负责； 六、工程特点、重点、难点分析和解决方案 本工程属于造型多且复杂，各施工单位和各工种交叉作业。针对本工程 的特点和要求，我公司组织各部门和项目部成员，成立一个由项目领导层直 接领导的天津东丽法院审判综合楼外檐幕墙工程项目管理小组，由项目领导 层总负责人直接负责协调各部门和项目部的分工和技术管理，组织小组成员

23、 认真研读、审阅招标文件及图纸，有针对性地提出问题并召开评审会议，分 析文件中要求和难点并提出解决对策。 本工程实施中的主要难点和对策： （一）施工工程量大，质量工期要求高。 主要对策： 1、公司安排精干的管理人员组成项目部，每位成员都从事过大型公建项目的 管理工作，并在各自的管理岗位上具有丰富的经验。 2、抽调设计室的骨干人员，组成项目设计部，由设计总工和主任工程师主持 图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件 做法、节点，达到最终效果满足甲方要求。 3、组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作，认真贯彻公司的管理 体系标准，发现问题及时纠正整改，并按公司的规定进

24、行奖罚。 4、选派合格的劳务承包商和材料供应承包商，严格执行供方评审程序，确保 供方的能力和要求达到甲方招标文件中的规定，保证施工和材料的质量。 （二）主材规格多、数量大。 主要对策： 1、按甲方要求严格挑选材料供方，必须达到招标文件中规定的技术条件， 并严格审查供方的相关资质，业绩等资料，做好供方评审工作。 2、投标前与供方签订协议，保证中标后的可操作性，中标后签订合同，严 格规定购、销双方的责任和权利，确保合作顺利执行。 3、与材料供方进行沟通，对施工材料、做法、加工及安装要点达成一致； 提供样品供甲方审核，批准后做样板，通过验收后方可大批量生产，安 装。 4、加工过程中安排专人到工厂监造

25、，严格按照加工单和质量标准进行检查， 督促加工进度严格执行合同规定。组织甲方到工厂监造，及时提供相关 资料和文件，供甲方问询和检查，发现问题及时纠正并服从甲方意见。 （三）工程总量多，工期压力大。 主要对策： 1、组织设计部和项目部认真评审招标文件，分析甲方需求，优化设计方案， 制作工艺和施工方法，合理划分施工段和流水作业，充分考虑现场施工条 件和周边环境，做到资源利用的最大化。 2、同甲方和设计院沟通，认真分析需求和期望，抓紧时间完成深化设计， 配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作，缩短施 工前期设计时间。设计部人员直接下现场办公。同项目部紧密协作，随 时沟通，建立通畅的信

26、息传输和例会机制，做到变更及时准确、适用于 现场。 3、认真落实公司和现场的各项管理制度，贯彻项目经理负责制，对施工中 的问题、偏差及时纠正和改进。通过例会、培训、联络文件落实甲方、 设计院、监理单位等部门下发和通知的各项工作，避免出现延误和遗漏。 4、建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施，做到责任到人，互 相监督的制度，减少意外事件对工期的影响。 （四）工程位于主要路段及居民区，环保要求高。 1、降噪措施：施工前对现场进行封闭；加工区域设置在封闭的地方，降低 对周围环境的影响；施工机具采用降噪措施或采用低功率措施。施工时 间应符合环保部门、河北省地方的建委法令以及其它要求规定。 2、

27、降尘措施：配备降尘设备和防尘设备、劳保用品；存放易扬尘的粉面状 建材应及时覆盖。 3、固体废弃物合法处理措施：根据实际需要增设固体废弃物的放置场地与 设施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理；在清运垃圾前与运输方 签定协议；分类存放的固体废弃物及时处理。易产生扬尘的垃圾清运时， 采取喷淋、降尘措施和装袋处置不对社区造成环境污染。 4、教育措施：加强员工的环保意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民 的思想灌输到每个员工心中，并在工序操作中，落实在具体工作中，确 保“蓝天工程”在本项目的实现。 第二章 施工前期准备计划及临时设施布置 一、施工总平面布置依据 依据现场实际情况以及招标文件对总平面布置

28、的要求，阶段平面布 置要与该时期的施工重点相适应。 二、施工总平面图的绘制及布置原则 着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册 规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施 工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平 面布置如下： 1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。 2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。 3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减 少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 5、符合项目业主对现场管理的特殊要求和安全管理规定。 三、施

29、工总平面图的内容 为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公 区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施 工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布 置。 1、办公区布置 办公区在进场后由甲乙双方协商后，由业主提供场地我公司暂时使 用或自行搭建，临近总承包商和监理工程师办公区，以便于与总承包商、 监理工程师等尽快沟通，并保证现场干净、整洁。 2、生活区布置 生活区与业主协商后利用其现有场地，在邻近办公室的空地上搭建临 时住房，包括宿舍、伙房、小件材料库，由我方自行管理，接受业主和总 承包商的监督。 3、施工现场布置 材料仓库利用甲方现有设

30、施，或自行搭建。油漆等易燃物单独设在通 风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置 在许可的地方。对于钢材、石材、玻璃、幕墙龙骨及构配件等大宗材料和 重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和 避免对材料造成的损坏。 4、临时用水布置 本项目工程施工用水将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用水和 生活用水，提供水源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表接驳使用， 并接受总承包商的管理和监督。 5、在靠近现场且交通便利的位置，设置石材临时加工区，对现场内的异型石 材进行加工，按要求接电，搭设加工棚，砌筑沉积循环水池，按要求排放 污水。 6、 临时用电布置

31、 本装饰工程施工用电将与总承包商洽商，由总承包商供应施工用电和 生活用电，并提供电源接驳点由我方自行接引至施工现场，挂表使用，并 接受总承包商的管理和监督。 本工程总配电箱、分配电箱及三级配电箱根据施工需要设置，并接受 总承包商的管理。施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相 五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接 电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场施工用电由专 职持证电工统一管理。 附：现场平面布置图 第三章 劳动力投入计划及其保证措施 我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、 安全及质量目标。 我司将选

32、用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从 事大型幕墙工程的施工经验，曾参与过多个大型幕墙装饰工程的施工，具有相应岗 位的操作资格证书。 1、施工动员及交底 我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进 行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。 2）做好施工后勤工作的组织安排。 3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相 关奖罚制度。 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配 合要求、环保意识等方

33、面的教育。 6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中 有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施 工，保证按期完成任务。 2、劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落 实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必 要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作 能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目

34、和范围、工作目标、 施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。 4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理 部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包 单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。 5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、 饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力 投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节 假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 7

35、）在五一、十一等假日及农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住 技术力量，尽可能选用广东、福建等地区的队伍，保证农忙期间劳动力数量， 确保不影响工期。 3、劳动力计划表：详见附表 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、 工期目标： 本工程计划开工日期为 2009 年 12 月 10 日，计划竣工日期为 2010 年 6 月 30 日。共 202 天（日历日） 。 二、 分层进度计划 首先按照目标工期编制总体施工进度计划，开工后编制： 1、各单体项目及各工段分部分项工程施工进度计划 2、日作业计划、周作业计划 三、进度控制措施 为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照

36、工程的模 式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可 能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对进度计划进 行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要 素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对 业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施： 1、技术措施： 全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线 工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。 根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法， 并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使 工期在经常变化

37、的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期 进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会， 解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段， 避免了盲目性。 2、组织措施： 保证我公司设计部主力人员在现场办公，积极与设计配合，了解设计 意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发 挥我公司的设计能力，为工程顺利进行创造条件。 采用整建制的劳务分包：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程进 度按期完成的基本条件之一。我公司拟选用素质高的整建制的具有建委审批 资质的劳务公司专业施工队伍，并通过我们的科学管理和系统控制，能够保 证分部分项

38、工程按进度计划如期完工，杜绝由于施工质量原因造成的工期推 迟，确保工程进度顺利完成。 专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主、监 理工程师、设计、总承包商联络，协调各工种、各专业公司之间的工作，充 分了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。 3、合同措施： 对项目部与供应商签订的合同、供货期应与施工进度目标协调一致。 4、经济措施： 实现上述进度计划的资金保证措施包括两部分：一是建设方、业主的 支付计划；二是公司内部的资金调拨计划。 5、信息管理措施： 项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进 度比较，及时进行有针对性的调整。 在施工过程中，必须遵循以

39、下原则： 1） 、定期召开生产例会：每周一、三、五项目部召集各施工方、各专业公司召 开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步 生产工作提前做好准备。 2） 、引进竞争机制：选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同 管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。 3） 、加强成品保护：建立成品保护制度，将派专人分管此项工作，同时将各专 业分包的成品保护人员统一纳入到我方指定人员的管理之中。 4） 、项目部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物 资按期供应。 5） 、在施工和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工，我项目部在为其他专业 分包单位创造施工工

40、作面的同时，将积极科学合理的组织我方各施工工序 的穿插作业。 6） 、制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够按 期保质保量的完成，为此我们编制了切实可行的技术措施以保证施工质量。 项目经理部应严格进行进度控制，具体要求如下： 、每周例会时，施工单位提交下周工程施工计划，并说明与月计划的符 合性。 、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性。 、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划，以周计 划保证月计划，以月计划保证季计划和年计划的实现。 、每周例会时落实上周计划的完成情况，若计划延误，应分析延误的原 因，同时应制定有效的措施予以补救，在下周计划执行时实

41、施补救措 施。 第五章 机械设备及实验、检测仪器投入计划 我公司在本项目工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：使用于本项 目的所有计量器具，必须是经计量检定、校准合格的计量器具，所使用的计量器具 进场前应进行标定，使用完毕退场前应进行二次标定，标定结果应报送监理工程师 进行审核。 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本施工 我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，根据本工程施工要求标准高、工期 紧的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，中小型机械按工程需要由 公司设备部调配。合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度的体现技术

42、的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从 而来保证工程质量和装饰效果。 1、依照国家对施工设备安全使用的规范在使用前对照检查，不合格的机械设备严 禁进场，立即退换。 2、对照施工工期和机具设备使用的单产，调配保养好机具设备，做到不闲置、不 误工，熟练掌握设备的操作规范，对大型机具设备设专人操作，持证上岗。 3、调配好机械设备的资金投入和储备，专人负责设备保养、维修与更新。建立科 学的机具设备使用制度，做到有计划、有准备。 4、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合和方针，重点配备中、小型机械和手 持电动工具。 5、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据施工变化的需要，合理调整装备结构

43、。 6、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的配套的机械设备。 7、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的 要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施 工成本。 在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素： 技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可 靠的运行。 便于维修：机械设备便检查、维护和修理。 运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适

44、应性：机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。 其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 8、临时设施准备： 包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。 在工程项目附近根据现场场地情况建我工程指挥部，并配备相应的电脑、电话、 对讲机、传真机、扫描仪、复印机等现代化办公设备。 附：机械设备投入计划表 第六章 关键工序的施工工艺及方案 第一节 埋件的埋设方案 一、 工艺流程图 二、 基本操作说明 1、 熟悉图纸 安装作业人员在接到图纸后，先要对图纸进行熟悉了解，主要了解以下几个方 面内容： 1) 图纸的页数及图号图幅 2) 对图纸内容进行全面的了解 3) 找出设计

45、的主导尺寸（分格） ，不同调整尺寸和可调节尺寸 4) 对图纸进行质疑 5) 制定预埋施工方案和技术交底 6) 明确转角及异形处的处理方法 7) 对照土建图纸验证施工方案及设计 2、 在施工现场找准预埋区域 熟悉了解图纸要求 施工现场找准埋区 找出定位轴线 复核土建水平拉水平线 查证偏差调整误差 水平分割 验证分割准确性 安装埋件 调整埋件位置并固定 针对不同部位的实际情况，首先在现场上要找准预埋铁的区域，这首先要了解 幕墙安装区域，有的部位是全部幕墙，则整个工程就是全区域，有的只是局部有幕 墙，则区域就是局部的。 3、 找出定位轴线 将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准

46、确位置， 定位轴线的作用有： 1) 帮助确定幕墙的起讫点 2) 验收安装是否准确 3) 调整误差，确定误差调整范围 4、 找出定位点 根据在现场查找的准确定位轴线，根据图纸中提供的有关内容，确定定位点； 定位点数量不得少于两点，确定定位点时要反复测量，一定要保证定位准确无误。 5、 抄水平 用水准仪对两个定位点确定水平位置。水准仪要按规范使用（使用方法略） ，首 先水准仪定位时要考虑安全，定点间距离大致相同，水准仪要摆正放稳，不能出现 移动、错位等现象，要注定正确使用和保管好水准仪。 6、 找水平线 在找出定位点位置抄平后，在定位点间拉水平线，水平线可选用细钢丝线，同 时用紧线器收紧，保证钢丝

47、线的水平度。 7、 测量误差 在水平线拉好后，对所在工作面进行测量。主要进行水平方向的测量，同时检 查各轴线（定位轴线）间的误差。通过测量出的结果分析产生误差的原因，核对有 关规范（施工）对误差允许值的要求，在规定误差范围内的，可消化误差，超过误 差范围应与土建方或甲方协商解决。 8、 调整误差 对在规范允许范围内的误差进行调整时，要求每一定位轴线间的误差，在本定 位轴线间消化，误差在每个分格间分摊小于 2mm，如超过此范围，请书面通知公司 设计部进行设计调整。 9、 水平分割 在误差调整后，在水平线上确定预埋铁件的中心位置，水平分割必须通尺分割， 也可以在两定位轴线内进行分割，但最少不能少于

48、在两定位轴线内分割。 10、 验证水平分割的尺寸 水平分割后，要进行复检。图纸中的对应部位分格要对照复核，同时对与 定位轴线相邻的一预埋件定位线进行测定检查，确认准确无误后进行下一道工 序。 11、 安装埋件 根据复检确认的分割位置，将埋件预置至各自的位置，预置的目的是检查 预埋件安装时与主体结构中钢筋是否有冲突，同时察看是否存在难以固定的或 需要处理才可固定的情况。 12、 对埋件进行准确定位后固定。 对埋件进行准确定位，要控制埋件的三维误差（X 向 20，Y 向 10，Z 向 10） ，在实际准确定位时不能积累误差，在定位准确后，对埋件进行锚栓固定。 第二节 石材干挂工程 一、材料规格及性

49、能： 1、 本工程所采用的钢骨架及挂件材料主要有：竖向龙骨为镀锌槽钢或镀锌方钢、 水平龙骨为角钢，竖向龙骨通过两个 L 型角码以拴接的方式与预埋板连接，钢角码 与埋板采用焊接，主龙骨与次龙骨之间也采用角码夹持拴接的方式进行连接，干挂 件采用不锈钢挂件。固定锚栓为 M12、M6 两种螺栓，以上铁件进场前均需经过热镀 锌防锈处理。技术规格及性能符合国家相应规范要求。 2、 本工程所采用的干挂石材为花岗岩 25mm 或 30mm 厚，装饰部位主要集中主体结 构外檐柱及裙楼部位。 二、施工准备及作业条件 1、检查石材的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求， 并进行表面处理工作。同时应符合现行行业标准天然石材产品放射性防护分类控 制标准 。 2、结构主体、预埋板、后补埋板安装等均已施工完毕，并验收合格。 3、外檐墙面水电管线及墙上预留预埋件己安装完并检验合格。垂直运输机具均事先 准备好。 4、对施工人员进行技术交底时，应强调技术要求、质量要求和成品保护，大面积施 工前应先做样板，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。 5、安装系统隐蔽项目己经验收。 三、工艺流程 测量放线 预