准东露天煤矿投标.doc

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1、准东煤矿2007年矿建剥离工程 投标文件 目 录第一章 技术标一、施工组织设计或施工方案1、拟投入主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图4、施工总平面布置图及临时用地表二、项目管理班子配备情况5、项目管理班子配备情况表6、项目经理简历表7、项目技术负责人简历表8、项目管理班子配备情况辅助说明资料9、项目管理人员资格证书复印件三、项目拟分包情况10、项目拟分包情况表第二章 经济标一、法定代表人身份证明书二、法定代表人授权委托书三、联合体协议书四、联合体主办方证明书五、投标函六、工程投标综合单价报价单七、工程造价汇总表八、工程量清单计价表九、其它资料1、近3年类似施

2、工经验证明2、近三年类似工程业绩表格式3、上年度经过会计事务所审计的财务报表4、资格预审时提供的各类资质证明的复印件十、投标廉政承诺书十一、 招标文件要求提供的其它资料 1、企业简介 2、职业健康安全管理体系认证证书 3、ISO14001认证书 4、质量管理体系认证证书 5、各种荣誉证书 1) 重合同守信用企业证书 2) 优良工程认证证明 3) 中国工程建设社会信用AAA证书4) 陕西省建筑业优秀企业证书5) 中国质量安全管理先进系统证书6) 国家工商总局“受合同、重信用企业”证书7) 陕西省“守合同、重信用企业”证书8) 中国农业银行“2006年度AAA级信用客户”证书第三章 工程量清单编制

3、说明书第一章 技 术 标一、施工组织设计一、工程概况1.1地理位置及交通神华新疆能源有限责任公司准东露天煤矿位于吉尔木萨尔县北偏西约350方向，直线距离90Km；向西距离120Km；距乌鲁木齐218Km；距阿勒泰市400Km；距富蕴县城228Km。向西距216国道10Km，有简易公路相连接，其余均有柏路相通。通往康市，吉木萨尔县、奇台县、木垒县、乌鲁木齐市均为一级公路或等级公路，外部交通条件方便顺畅，行政区划隶属吉木萨尔县三台镇。矿区中心地理坐标：东经890940；北纬4452001.2水文及气象该地区属中温带大陆性半沙漠气候，干旱少雨，四季多风。冬季长且寒冷，一月份平均气温在-17最低可达-

4、42积雪较少，冰期三个半月，最大冻土层厚1.5，三月份解冻，气温迅速回升，但不稳定易出现春寒和晚霜，夏季约71d，干燥本酷热，气温最高52，地面温度最高可达69.3，秋季温度适中，但仅有60d的时间。该区降水多集中在6月7月份，年降水量小于120，年蒸发量大于2000，降水量小于蒸发量。一次量大暴雨量为39.7，全年降雨天数一物般不超过15d。雷电期根据多年资料，一般小于4d，相对温主葵年平均为49该区四季多风，1月5月风向多以北东向为主，最大风速10m/s，6月12月多以西北风为主，最大风速为16m/s。1.3煤层赋存条件勘控区内可采煤层只有一层，即M煤层，结构简单，几乎不含夹矸,勘控区风化

5、带（地表以下46m）以下均可开采,可采性指数为96原煤（除去风化煤）真厚度为41.98m74.92m,平均62.52m,厚度变化系数为13.75,属稳定较稳定、巨厚倾斜煤层、具有得天独厚的露天开采条件。顶、底板岩性为：粉砂岩、泥岩为主。其次有少量中粗砂岩，细砂岩。本区有害元素含量总体较低，不会对人和设备产生危害。1.4水文、工程地质特征（1）地下水类型矿区地下水类型单一，主要为侏罗系碎屑岩类层间孔隙裂隙水，局部上复的薄层第四系松散堆积物构成透水不含水层。水文地质条件十分简单。（2）地下水的补给径流与排泄1）地下水的补给矿区该含水层的补给主要是地表水入渗补给。其中包括春季融雪水的入渗补给和夏季降

6、雨洪流的入渗补给，植被十公稀疏涵贮蓄水分的能力很差，所以一旦下雨，地表马上形成洪流，并迅速入渗补给地下水。2）地下水的径流由于受到含水层项底板隔水层的限制，地下水仅能沿侏罗系上统石树组第一段（JBS）在层间十分滞缓运动，其径流方向受地层单斜松造（向斜东翼）的控制和地形的影响，由北东向南西方运移。3）地下水的排泄矿区地下水由于埋藏很深，在矿区内无天然排泄通道。目前在煤矿开采条件下，矿坑排水是唯一的排泄途径。（3）工程地质1）煤层项底板岩石物理力学性质矿田内煤层的顶板岩性多为颗粒较细的粉砂岩、泥岩、中细砂岩，底板岩性多为泥岩和中细砂岩。煤层顶、底板岩节理、裂隙较发育，从岩石力学测试分析结果来看，各

7、项分析结果相对较低，煤层项、底板岩石单轴抗压强度除个别点天然抗压强度除个别点天然抗强度均值为47.2Mpa外,其余均小于20Mpa，属较软岩石。2）煤层物理力学性质矿区内煤层为一巨厚煤层，垂向分布在近300m的层段内，出于煤层度大，稳定，因此煤层物理力学性质的差异不大。煤层其抗压强度在6.5Mpa7.5 Mpa之间，抗拉强度在7.5Mpa8.0 Mpa之间，抗剪强度在0.7Mpa1.10 Mpa之间。3）煤层顶底板及围岩稳定性依据煤层顶、底板力学性质，其稳定性属弱稳定性顶、底板。煤层顶、底板稳定性相对较差。矿田内工程地质条件为：层状岩类中等复杂性。2、现有施工条件2.1道路已建216国道到矿区

8、外联公路12公里，与外部交通非常方便，矿山的生活和生产物资均由乌鲁木齐市、阜康市和吉木萨尔县供给。2.2用电条件准东火烧山采油场110kv变电所引出35kv供电线路已到矿区，架设了至筛分站35kv供电线3.3公里，可解决施工单位的生活用电，目前还不能解决露天采坑采掘机械设备的供电。2.2通信条件根据现场情况，施工单位内部通讯采有对讲机，与矿方通讯器材由施工单位自行解决。2.3用水条件距离矿区23公里，已钻探了两口水源井，供水管线的铺设已完成，预计到5月份可以通水，矿区建有400立方水池一座，可满足矿区工业和生活用水的需求。2.4临时设施由施工单位在矿方指定地点搭设。3、开采方法与开采参数3.1

9、开采现状概述神新公司准东煤矿于2006年9月18日开始剥离施工，9月29日正式开工，露天采场已形成南北走向长1135m，东西宽290m，垂深42m的露天采坑。采场东帮和西帮形成三条剥离运输系统及两条原煤运输系统。3.2开采方法与开采参数3.2.1开采方法根据煤层赋存条件，本设计确定剥离和采煤台阶均采用水平划分。开采方式为剥离沿煤层顶板拉沟露煤，采煤沿底板拉沟，由底帮向顶帮推进。剥离外包，采煤采用单斗挖掘进采装，自卸卡车运输。采掘过程中（包括拉沟降段），单斗挖掘机端工作面采掘，平装车。拉沟降段时，煤层顶、底板三角岩，均由液压挖掘机和推土机辅助处理。3.2.2开采参数根据本矿开采工艺和设备，其开采

10、参数如下：（1）台阶高度采煤选用单斗挖掘机，考虑爆破后物料松散和台阶沉降因素，设计确定采掘台阶高度为10m。根据设计台阶高度亦为10m，施工作业可依据我作业采装设备10m台阶一次穿爆，分三次采剥。（2）台阶坡面角根据岩、煤物理力学性质，考虑帮坡稳定因素，工作台阶坡面角取70，端帮和工作帮最终到界台阶坡面角取65（3）采掘带宽度考虑自卸卡车平盘调车及尽量增大工作帮坡角，采掘带宽度采用20m。（4）拉沟宽度根据所选用自卸卡车工作参数和调车条件，拉沟底宽确定为25m。（5）工作平盘最小宽度工作平盘宽度由采宽、爆堆伸出、运输道路、安全宽度等组成。根据本矿开采条件，采掘装车作业平盘最小宽度为50m，非采

11、掘装车作业平盘最小宽度30m。工作平盘组成见下图。3.3开采工艺采用单斗卡车开采工艺，剥离全部外排。为缩短卡车运距，采用多出入沟顶端移动坑线和底帮固定回返坑线相结合的开拓方式。剥离和采煤台阶水平划分，高度10m。为减少煤炭损失，降低煤炭贫化率和提高煤质，设计确定采用顶板拉沟露煤，底板拉沟采煤，由底帮向顶帮推进。（1）顶板拉沟露煤顶板拉沟露煤外包采掘，拉沟深度10m，底宽25m。自剥离工作帮上一水平建立至本水平的移动坑线。（2）底板拉沟采煤底板拉沟采煤采用全断面一次拉沟，拉沟深度10，底宽25m，单斗挖机端工作面采掘，平装车，自卸卡车运输。在拉沟过程中自上一水平沿底板建立本不平坑线。3.4运输道

12、路技术参数3.4.1采场内运输道路技术参数：1）设计最大行车速度35km/h；2）最小平面曲线半径25m；3）最大纵坡8%；4）路面宽度20m；5）路面结构采用泥结碎石，厚度25cm。3.4.2排土场道路技术参数：1）设计最大行车速度35km/h；2）最小平面曲线半径35m；3）最大纵坡7%；4）排土主干道路路面宽度30m；5）路面结构采用泥结碎石，厚度30cm。3.5排土场及排弃计划3.5.1排土场 （1）排土场选择露天矿全部剥离量1174.98万m3均需外排，外排土场选择在沿本矿走向范围内的东部煤层露头以外，即东排土场。排弃方式为沿排土场道路向东扇形排弃。外排土场相对位置见一期采掘工程位置

13、平面图（2）排土场排弃参数为满足剥离物全部外排，同时本着少占地、并兼顾水土保持，设计确定外排土场总排弃高度60m，一期外排土场排弃高度40m，占地面积1.2km2。其排土场参数见下表外排土主要参数表项目单位参数值备注容量Mm372排弃标高m+620最大排弃高度m60最终帮坡角20最终松散系数1.15备用系数1.10占地面积Mm21.23.5.2排弃进度计划本矿剥离全部外排，而且仅有一个排土场，年度排弃量与剥离量一致，因此本标段排弃进度计划即为本期开采进度计划。 4、剥离工期第一标段计划剥离工程自2007年5月1日开工，2007年12月16日完成，施工工期230天。第二标段计划剥离工程自2007

14、年5月1日开工，2007年12月21日完成，施工工期235天。第三标段计划剥离工程自2007年5月1日开工，2007年11月30日完成，施工工期214天。二、总体施工部署1、组织机构为确保本工程能保质保量按照合同要求的内容实施，项目部根据工程的需要设置五个作业队（组），即采掘队、汽车运输队、穿孔队、排土养路队、修理队。明确各班组职责，建立健全岗位责任制，在项目经理、常务副经理、技术总工的统一领导下，行之有效地发挥各自的职能作用，形成高度强有力的中心指挥机构。2、施工队伍安排根据工程项目的公布，工程内容的具体情况，按照分部保总体的原则，我公司将对人员组织机构和机具设备进行切实可行的安排，具体安排

15、如下：(1)采掘队4个：负责土石方、原煤的采装；(2)运输队1个: 负责土石方、原煤的运输；(3)穿孔施工队1个: 负责土石方、原煤的穿孔；。(4)排土养路队1个：负责采掘作业面、排土场场地平整、运输道路的养护；(5)修理队1个：负责施工机械设备的维护保养和修理；3、施工管理实行项目经理负责制，项目经理拥有对到整个工程的人员选配，奖、惩、财务、机务、安全、质量等统一管理权，下设项目部常务副经理及技术总工协助项目经理做好工作计划、计量及各施工队管理、工程进度计划管理及计量支付等工作。各职能部门的分工是：施工技术科负责施工技术、工程变更、设计、质量、安全的检查和监督，同业主保持紧密联系；综合办公室

16、负责编制施工计划的施工概算，合同管理及办理计量支付，设备、所有物资的调配供应三、施工方案1、编制依据1.1准东煤矿2007年采掘工程位置平面图1.2准东煤矿2007年剥离生产进度计划表1.3根据采掘现状及已形成的开采工作面1.4根据投标区段所确定的煤岩总量1.5根据东排土场的排弃现状及排弃计划1.6招标文件第二部分提供的其它技术要求2、开采方式根据煤层赋存条件，确定剥离和采煤台阶均采用水平划分，根据我方采用的挖掘设备及2006年准东煤矿现场施工经验，10m台阶一次穿爆，分三次采剥。21剥离：正常剥离时，液压挖掘机站在台阶上，上装车。剥离工作面未形成时（掘沟降低、台阶初始剥离时），液压挖掘机采用

17、平装车。22采煤：采用液压挖掘机或前装机（需爆破）采装，自卸卡车运输。拉沟降段时，煤层顶、底板三角岩，均由液压挖掘机和推土机辅助处理。开采方式为剥离沿煤层顶板拉沟露煤，采煤沿底板拉沟，由底帮向顶帮推进。3、开拓运输31第一标段在露天采场南部，标段长度380米，现已形成的剥离运输系统是通过采场南部端帮各运输平盘运输至东部排土场南部。原煤运输系统是通过采场南端帮西部出入沟经地表运煤干线至筛分站。上部剥离台阶和下部原煤都可以直接利用现有运输系统，不再需要修建新的运输沟道。32第二标段在整个露天采场的中部，标段长度为375米，现已形成的剥离运输系统是通过采场中部沟道至东部排土场，原煤运输系统是通过采场

18、西帮中部出入沟经地表运煤干线至筛分站，施工初期上部剥离台阶和下部原煤都可以直接利用现有运输系统。具体为：西帮560、550剥离物通过西帮中部沟道经采场中部运输通道，从东部剥离出入沟上东部排土运输干线，最后排弃至东部排土场中部。33第三标段在整个采场的北部，标段长度380米，初期剥离需要在北部修建沟通与550水平联系的运输沟道，沟道完成之后，560水平以上的剥离物都可以通过南部剥离出入沟进入东排土场。4、施工顺序41采用单斗挖机汽车运输开采工艺。42施工顺序：穿孔爆破采装运输排放43根据业主提供的招标书进度计划安排：我们先期进行560平盘的剥离工作，+550平盘具有工作条件之后，就可以安排+55

19、0平盘的剥离作业，形成多台阶平行作业，同时，同一作业平盘，根据工作线长度，也可以安排工作面两头作业，详见各标段施工进度计划图。33中国第十冶金建设公司表1 拟投入主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1液压挖掘机小松3608日本2006100万m3/年设备备用系数取1.32液压挖掘机小松4004日本2006120万m3/年3露天潜孔钻机CLG-3613国产2006回转功率18.34KW4空压机P10603美国2006224KW30m3/分钟露天潜孔钻机使用5大力神自卸车30国产2006320马力26 万m3/年6推土机ST2203国产2004220

20、马力排土、平整场地，道路洒水辅助设备7洒水车1国产2004260KW8前装机3国产2006300KW9免爆破碎头KCB250表2 劳动力计划表本表包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工程、级别按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月11月12月项目经理11111111项目副经理11111111项目总工11111111专职安全员33333333工程技术人员22222222钻机司机2121212121212121挖掘机司机3030303030303030自卸车司机6969696969696969推土机司机66666666前装机司机6666

21、6666洒水车司机333333维修人员46688888服务人员66666666其它33333333合计156158158160160160157157四、主要施工管理措施4、1质量管理组织机构及措施项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织及质量控制流程如下。组 长： 李剑副组长： 秦福顺组 员： 于洪才、谷金田、程良前、郭予民、高参军项目质量控制按露天煤矿神华特级标准和企业质量管理体系的要求进行。并坚持

22、“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目经理：对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策是，并批准工程项目质量计划。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。 项目总工程师：协助项目经理分管项目部技术管理工作，主为制定正确的经营目标的决策提供科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：协助组织工程项目实施的策划，并组织编制项目质量计划。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出

23、质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重大质量缺陷负责。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。工程管理部：贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和单位有关规定，制定项目部工程技术管理的规章制度，并督促执行。协助组织工程项目实施的策划，负责编制工程项目质量计划、施组、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划。负责项目部重大技术方案的技术交底。负责项目部履约期合同评审。负责向各作业队作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水

24、准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。根据项目施组和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 1施工准备阶段的质量控制（1） 项目经理或技术负责人应主持对图纸和工程地质勘察报告的审核，并主持编制施工方案（或施工组织设计）。报公司总工程师批准。（2） 项目经理或技术负责人应向承担施工的有关人员进行书面技术交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。技术交底资料应由签发审核人与被交底人签字，并归入技术资料档案。（3） 应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。 2施工阶段的质量控制（

25、1） 在施工过程中，矿方（业主）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2） 在施工过程中，如发现地质异常，设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。（3） 项目经理应对施工过程进行控制，对重点关键工序要进行定时、定点检查，并采取预防措施。采取预防措施应符合下列规定：项目经理应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序

26、。 3竣工验收阶段的质量控制（1） 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目经理应按有关规定进行报检，并按合同要求组织或配合有关专业技术人员对工程质量按最终检验和试验规定进行全面验证。（2） 项目经理应关注检验过程，发现问题应及时协调和调整。对查出的质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。 （3） 关于质量工作的持续改进工作, 应按企业质量管理体系的有关要求进行。（4） 项目经理应组织有关专业技术人员按合同和竣工资料的编制要求，收集、整理质量记录，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备和技术资料的归档工作。3、3加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关露天煤矿“标准”、“规

27、范”。3、4认真贯彻“交、管、查、验收”的管理方法，技术负责、技术管理，特别是资料编写，图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行，认真实现全过程的质量管理。3、5做好施工前技术交底4、质量控制措施4、1实行质量否决权。质检员未通过的，不得进行下道工程施工。4、2当日施工应逐次检查，不合格的坚决返工，否则不得进行下道工序。4、3项目部质量检查人员必须每天进行检查，及时发现问题，立即纠正，并作为每旬考核依据。4、4合理布置爆破参数，提高爆破效果，减少大块率。4、5爆破后超过设计要求的石块，用油锤进行破碎。5、雨季施工保证措施5、1施工现场做好排水系统，在道路的挖方段做截水沟，采场平盘在

28、施工同时挖出集水坑，防止采场出现大面积的积水。 5、2雪雨天气禁止放炮，并做好防潮处理。5.2 安全技术管理措施安全施工是企业生产的重要标志，是头等大事，是国家财产和人民生命的保证，因此必须重视安全生产。1项目经理的安全职责应包括：作为安全生产第一责任人，项目经理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行政策、法规和企业规章制度。应建立项目的安全管理体系和安全保障体系，落实安全生产责任制、安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析，坚持班前会制度。规模较大的工地应设专职安全员，把安全责任目标分解到岗，落实到人。保证项目安全目标的实现。2安全员的安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施

29、工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门和人员排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3班组长的安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的设备、机具、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；组织班组开展安全活动，组织召开班前会议，每周进行安全讲评。 4操作工人的安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业，自觉遵守安全生产规章制度，认真执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确

30、使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。 5项目经理应根据项目特点，在施工组织设计中制定出详细的安全技术措施。安全技术措施中应包括：防火、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害（包括设备安装、拆卸）、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污待染等方面的措施。对爆破、特种机械作业等施工难度大的项目，应编制专项安全技术方案措施。并应对管理人员和操作人员的安全作业资格证和身体状况进行合格审查。 6开工前，项目经理或技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业的相关人员进行交底。并应保存双方签字确认的安全技术交底记录。7项目经理

31、应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。项目安全控制应遵循下列程序：确定施工安全目标；编制项目安全保证计划；项目安全计划实施；项目安全保证计划验证；持续改进。项目安全保证计划的内容应包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。 8项目经理应建立对施工班组安全生产教育制度，其内容应包括：了解作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；了解作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具

32、安全要求。未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 9项目经理必须依照国家有关法律法规，结合工程特点制定应急预案。包括发生事故时的抢救伤员的措施。外地施工的工程，在办公室内显著位置应张贴急救车和临近医院的电话号码。现场应配备进行人员抢救的基本医疗器材。 10安全检查（1） 项目经理应根据施工的过程特点和安全目标的要求，制定项目安全检查制度。对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施，确定安全检查的内容、时间、工序、频率等。（2） 项目经理安全检查应采取定时和随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员违章指挥和操作人员的违章作业行为应立即进行纠正

33、。（3） 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，评估、确定危险程度。项目经理应监督检查安全检查记录的填写。（4） 项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改指令。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，责令立即纠正并限期整改。项目经理对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查并保存验证记录。11项目经理进行安全事故处理应符合下列规定：（1） 发生安全事故后，应立即组织抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 （2） 应立即用最快的通

34、讯方式，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报给矿相关部门。（3） 项目经理应积极配合公司事故调查组开展调查。调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，经调查组全体人员签字确认后报矿相关部门。12. 安全技术措施（1） 所有进入采坑的工作人员，必须经培训后合格，持证上岗工作，严禁无证上岗作业。（2） 施工作业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范及矿的各项规章制度。（3） 进入作业场所的所有设备、人员，应听从矿安监人员、现场管理人员、爆破警戒人员的指挥，自觉维护生产秩序。（4） 生产工人严禁上班前和班中喝酒；上班

35、时必须按劳动保护规定着装。严寒季节在露天采场内排土场作业的人员，不许戴无耳眼的帽子。上班时不许擅自脱岗。（5） 必须按规定乘车，严禁拦车。严禁在有塌陷危险的坡顶、坡底行走或逗留。（6） 严禁非施工作业(工作)人员及未经批准的其他人员和设备进入采场作业区。（7） 采场内有危险（火灾）的地点，应填塞或设置栅栏，并设明显警戒标志，任何人不得擅自移动和毁坏各种安全标志。（8） 各工种作业人员必须严格执行交接班制度，认真检查作业场地、机械设备、工具和防护措施，确认处于安全状态后，方可作业。（9） 穿孔、采掘、运输、排土等机械设备作业时， 严禁人员上下。在危及人身安全的作业范围内，不许人员停留或通过。（1

36、0） 遇大雾、烟尘、能见度降低影响安全生产时，应采取安全技术措施。（11） 采场非工作邦台阶的坡面角和边坡角，必须符合招标文件的技术要求之边坡规定。（12） 挖掘机在挖掘过程中，如发现台阶崩落或有滑动迹象、 工作面有伞檐或大块物料、暴露出未爆炸药、有冒顶危险的空巷或火区，可能造成挖掘机下沉或被水淹，发现不明地下管道或其他不明障碍物时，应停止工作，并退到安全地点，报告矿方有关部门检查处理（13） 挖掘机作业必须按矿方的工程质量要求采装，保证工作面帮齐底平，工作面整洁，不能装车的大块要集中堆放以便二次破碎处理，达不到矿方的工程质量要求要重新作业,直到达到矿方要求。（14） 保证排土场的帮齐、顶平、

37、干净整洁，并且指挥车辆按指定的位置排土，严禁乱排乱倒。（15） 按质量标准化要求保证排土工作面帮齐顶平有反坡（16） 发生事故要及时向矿领导汇报。要承担事故的相应责任，赔偿事故损失，并按矿有关规定进行处罚5.3 季节性施工技术措施（1） 露天装药前，应及时掌握气象资料，遇以下特殊恶劣气候，应停止爆破作业，所有人员应立即撤至安全地点：A. 雷电、暴雨雪来临时B. 大雾天气，能见度不超过100m时（2） 为防止下雨堵孔，钻孔完毕后应用塑料袋装满石渣封住孔口，防止孔口周边石粉流入孔内。（3） 若孔内有水，装药前必须用高压风将孔内水吹出后，才能装药；如炸药为非防水炸药，装药完毕后2小时内必须起爆，否则

38、部分炸药将失效。（4） 在潮湿或有水环境下进行的爆破，雷管脚线与连接线之间必须用绝缘胶布包紧，作防潮防水处理。（5） 冬季道路防滑安全措施：A. 采场内不允许出现大面积积水。B. 现场管理人员要经常巡视道路，发现问题随时处理。C. 如果路面结冰，应派推土机铲除冰层，若不能彻底清除，应在其上撒干沙防滑。D. 洒水车洒水时，使路面保持适中的湿度，不得使路面有冰层E. 道路上的落石、落煤等杂物必需及时清理。F. 下雪后必需及时清理道路积雪。5.4 工期控制措施项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1 编制施工进度计划（1） 施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳

39、动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。应预测到气候变化、工程地质情况异常等不可预见因素对工期的影响。（2） 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T 13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T121-99) 的规定。（3） 向监理工程师（或业主）提出开工申请报告，并应按监理工程师(或业主)下达的开工令指定的日期开工。2在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：（1） 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2） 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的

40、开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3） 及时记录和签证在执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4） 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5） 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6） 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。3在进度控制中，当出现下列情况时，应采取措施处理：（1） 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求。（2） 由于工程变更引起

41、资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3） 由于工程地质异常，需要对工艺参数或施工方法作出调整或变更时。 （4） 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。4施工进度的检查与调整施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1） 检查期内实际完成和累计完成工程量。（2） 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3） 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4） 进度偏差情况。（5） 进度管理情况。（6） 影响进度的特殊原因及分析。根据检查出的问题，提出解决问题的措施，对进度

42、计划进行相应调整。5.5 文明施工管理及环境保护措施1项目部形象管理（1） 施工现场的形象管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，环保守法。应在施工现场的醒目地方设置企业简介牌、工程概况牌和安全警示牌；设备统一标志，车容车貌整洁、无脱漆、锈蚀及油污现象；现场施工人员统一着装，按规定佩戴劳动保护用品。管理人员应佩戴工作卡，专、兼职安全员应佩戴袖标。安全帽的颜色，管理人员应与工人区分开。（2） 现场机械停放要排列整齐，不得随意侵占施工道路。机具和材料堆放要整齐，需防雨防晒物品和固定设备应架棚防护并挂牌标识。（3） 办公用具摆放整齐并保持清洁。各种制度、图表应上墙。项目部所必备的工程资料应齐全、有效

43、。应用微机处理往来文件、资料。各种原始资料、现场记录、测试表格、材料合格证等应分类装资料盒保管。 2施工现场管理（1） 应严格按已审批的施工总平面布置图划定的位置，布置施工临时道路、供应水、电线路，施工材料制品堆场及仓库、加工场所及现场的办公、生活临时设施等。（2） 施工现场应设置畅通的排水和排泥浆系统，使场地保持整洁、道路干燥坚实。现场上方有管线时应明确其高度及安全距离。（3） 在施工现场周边应设置临时围护设施或警示牌。与其他公司或工况交叉作业的工地，可在现场施工区周围设置印有警示字样的彩旗区分。爆破工地的警戒设置应按有关规定进行。3安全保卫、消防和环保施工现场的安全保卫工作 项目经理应对施

44、工现场的安全保卫工作负责，实行安全保卫工作责任制。设置专职安全保卫人员，安保人员应由责任心强、身体素质好的人员担任，并明确其责任，配备好通讯工具（安保人员应该同项目经理保持24小时的联络畅通）和必要的防卫器材。 下列情况应设专人值班保卫：夜间停工期间或各种原因的停、待工或节假日期间；工程竣工后未转移到新的工地或尚未撤回到公司期间。在社会治安较差的地区施工，应设两名安保人员值班。 施工现场、材料堆放场地和职工临时宿舍区，有条件时应设围挡，夜间应有照明设施。夜里停工期间应尽量将自行式机械设备开回到驻地停放。 要严防盗窃、拆卸设备的零部件，测量仪器，施工机具和其他施工材料。在工地维修设备，当天维修不完时，应将拆下的零部件等材料搬回驻地仓库，不得随意弃放在施工现场。同时应防止职工临时宿舍财物被盗。项目经理应建立请消假制度，工余时间职工外出应向项目经理请假并约定返回时间，不允许私自外出活动。项目经理进驻施工现场后，应及时与当地公安派出所或业主的安全保卫部门取得联系，保持沟通，争取支持。爆破器材的安全保卫工作应执行有关规定。消防：项目经理必须严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。配备消防器材，保证现场和职工宿舍不发生火灾。爆