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1、第 1 页 20XX 企业下半年工作计划范文1 特征码 GVXNdTRAVzkzlrkSyOMZ 20XX 企业下半年工作计划范文 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的 干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上 的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了 健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力 提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向 前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤
2、其是 提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的 中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐 XXX、XXX 二位同志参加总部举办的中层干部培训。 第 2 页 通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有 了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，限度地激发干部员工的奋发 向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有 “盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合 能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升 了见习助理，对多名
3、员工的工作岗位进行了调动。通过这种能 者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超 的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对 我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司 针对一些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行 办法和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全 质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦 出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格
4、，干部出现内部差错， 扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要 第 3 页 错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差 错。只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献 奖的评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧 迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的 好评，为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部 的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落 实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加 大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严 厉处理。5 月份，现场部门有位员工
5、无视公司的劳动纪律，无 故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责 任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门 月度检查内容 ，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行 检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强， 保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了 公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极 采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争 第 4 页 取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支， 取得了很好的效果。首先，加强人工成
6、本控制。各现场操作分 部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末 作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次， 实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳 入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主 人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控 制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公 室人事治理员 XX 兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后 又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、 办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、 审计促发展的
7、原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门 港的 XX 市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团 给 XX 定了较高的利润指标，这势必让 XX 加大市场营销力度， 第 5 页 采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时 采取相 相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们 的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价， 这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得 住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市 场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作 用的同时，将 XXX、XXX 二位同志借调到商务部协助进行市场营 销工作，同时依然负责本部门的经营治理，充实了商务部的营 销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点， 为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事， 想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从 而加深了和客户及相关方的关系。 第 6 页