《【工作总结】装饰公司经营管理工作总结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】装饰公司经营管理工作总结范文[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 装饰公司经营管理工作总结范文1 特征码 qwgigVEDWaoviQnAdqcO 以下是工作总结为大家提供的装饰公司经营管理工作总结范 文 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人 工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总 结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往 年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然 受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没 有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业 界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我
2、们公司取得大的发展并不奇怪。 是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的 战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创 第 2 页 新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视 困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建 设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册 ，初 步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加 企业竞争力。 二、加强企业文化建设，
3、提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、 企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了 企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚 力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更 加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营 机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个 经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三
4、区，由区域 第 3 页 经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每 季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与 工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工 责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先 后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津 等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步 公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注 重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构 管理手册 。根据管理手册 ，公司先后与北京、上海、江苏、 湖
5、北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。 管理 手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、 明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方 面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营 营资源，加强经营配套服务意识。 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客 第 4 页 户管理制度 ，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计 方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予 专业的建议和相应的服务。 公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万元，实际完 成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良 好的经营效益。在
6、公司同仁以及广大项目经理的共同努力下， ， 公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成 都 sm 广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州 白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工 程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛 培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总 局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大 楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市 场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基 础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四
7、、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位 描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度 根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。 第 5 页 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了 可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册 ，实行项 目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。 项目管理手册 的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗
8、位职责；量 化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化 项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。 通过努力，公司先后荣获年度“全国装饰百强企业” 、 “aaa 信 用企业” 、 “全国信息化先进单位” 、 “最佳室内设计企业”称号， 共获得 1 项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4 项省优、3 项市优装饰 工程奖，5 个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大 赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理” 、蒋剑荣获度 “全国杰出青年室内建筑师” 、吴建辉和罗宁荣获度“市优秀项 目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升 级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过 政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌 建设奠下了坚实的基础。 我们公司的发展速度是最快的一年，所以也算是我们公司的一 个转折点，从开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道 第 6 页 了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们装饰公司的发 展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场 占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我 们的公司的发展将会一直不断的持续下去！