【工作计划】20XX保险销售工作计划.docx

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1、第 1 页 20XX 保险销售工作计划 特征码 NkwVofwoCmKPQYgrBUeI 一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承 保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础, 是保险公司生存的基础保障。因此,在 xx 年度里,公司将狠抓 业管工作,提高风险管控能力。1、对承保业务及时地进行审核, 利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率, 确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署 意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术 部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用 电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,

2、并缮 制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、 长期业务计划。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风 险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况, 执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。4、 强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新 核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、 系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务 第 2 页 发展提供良好的保障。 二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。 随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对 市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,

3、而 是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务 的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险 企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独 特理念的一种服务文化。经过 xx 年的努力,我司已在市场占有 了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展 的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在 xx 年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实 到位。1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多 种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务 系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满 意最大化。2、加强客服人

4、员培训,提高客服人员综合技能素质, 严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主 动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操 作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔 投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建 立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘 定损人员 3 名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业 务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘 第 3 页 准确,定损合理,理赔快捷。4、在 xx 年 6 月之前完成 XX 营销 服务部、YY 营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区 的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保 险售后服务。

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