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1、2011年机械管理中心工作总结（单位部分）2011年是集团公司精细化管理年。机械管理中心按照集团公司、电务公司精细化管理实施方案结合实际，开展了精细化管理活动。夯实了基础，规范了管理，提高了管理工作效率和企业经济效益，实现了安全生产和经济效益的年度工作目标。从2006年开始保持了连续六年安全无事故的好成绩。第一部分、机械管理中心人员、设备分布情况：1、 机械管理中心人员情况： 机械管理中心现有职工70人，正式员工57名；协议工13名；其中管理人员14名；轨道司机51名；汽车司机3名；指导司机兼修理工2名。2、机械管理中心保有设备以及分布情况：A；轨道机械38台；其中轨道吊车7台；作业车13台
2、；放线车5台；平板车9台；恒张力放线车1组（3台）；立杆车组1组（2台）B；汽车吊车3台C；分布在昌九、六沾、吕梁山隧道、阜六、播明项目第二部分、机械管理中心完成任务情况：1、租赁收入：2011全年完成租赁收入4361355.55元。其中内部2389134.94元；外部租赁收入972220.61元。2、累计租赁收入：从05年10月开始，截止2011年10月底累计租赁收入合计为88,675,838.32，其中收取外部租赁收入3,712,488.61万元。 3、电气化轨道设备原值：固定资产原值43876780.47元注：2003年购置了第一批电气化轨道机械，之后根据施工需要陆续购置增加到现在拥有4
3、1台设备（价值43876780.47元）。在公司台班单价低于市场价格的基础上结算的租赁费用为（88,675,838.32元）远大于购置设备价值，并且这些设备还能继续使用10来年。从这组数字看出买设备比租设备划算经济同时使用也方便。第三部分：机械管理中心2011年主要完成的工作以及具体做法：一、按照公司精细化管理实施工作推进计划，开展精细化管理活动。精细化管理是标准化管理的深入。机械管理中心按照精细化管理的要求在机械费用控制方面以机械队为单位按照经济活动要求建立了项目自有机械台账、机械使用费用台账、机械消耗费用台账。采用了主动控制与被动控制相结合的措施，每月按规定对机械费用进行考核分析，降低了机
4、械费用消耗。在其他费用控制方面制定汇编了电气化管理制度第四册，严格进行过程检查，严格按照规章制度控制费用，有效地降低了各项费用支出。通过推行精细化管理活动，不仅降低了各项费用支出，也使得机械管理中心各项管理工作得到有序进行。二、组织职工培训，稳定职工队伍，提高职工技能。因受国内、国际建筑市场大环境影响，2011年施工生产任务出现了严重不足，造成了部分职工息工、轨道机械闲置。机械管理中心根据这一实际情况，在播明轨道机械停放基地组织对息工人员进行了以轨道车管理规则、运行监控装置使用、机械保养知识为主要内容的培训。为提高培训质量，机械管理中心制定了培训考核办法，考试成绩、学习纪律与个人收入挂钩，使培
5、训达到了预期效果。通过培训不仅提高了司机业务技能和素质，也稳定了司机队伍。三、精心组织、合理安排，一次通过了路局年度审验工作。机械管理中心的轨道机械分布在南昌局、太原局、成都局、上海局。为了顺利通过路局年度审验，机械管理中心按照不同路局要求，结合施工实际，首先编制了轨道机械年度审验计划；其次以机械队为单位组织司机及有关人员认真学习各路局有关审验文件要求；再次按照审验标准进行自检、互检、专检；最后是协调关系。机械管理中心在轨道机械分布分散、时间要求紧、质量要求高的情况下，经过努力，一次顺利通过了相关路局的年度审验工作。四、主动联系，积极开展对外租赁。机械管理中心在电气化施工任务不饱满情况下主动出
6、击，与中铁七局、中铁建电化局联系，开展了对外租赁业务，先后与中铁七局燕子山项目部、中铁建电气化局石武项目部进行了对外租赁，总计实现租赁收入100多万元。为了树立中铁三局的良好形象，机械管理中心安排专人负责租赁机械现场管理，协调与租用单位的关系，确保租赁机械正常使用。在对外租赁中规范的队伍管理、良好的服务，得到了租用单位的表扬。通过对外租赁，不仅获得了一定的租赁收入，也使轨道司机的操作技能熟练程度得到了进一步提高。五、安全顺利完成调遣任务，保障施工生产。机械管理中心对调遣工作非常重视，每次调遣都成立以经理为组长的调遣工作组，并编制详细的调遣工作计划。在调遣机械保养方面要求轨道机械主司机亲自动手保
7、养维护机械，按照谁保养谁负责的原则，对维修保养质量进行责任追究；在装载货物方面按照铁路规定装载货物并加固，以防途中洒落；在司机安全教育方面组织司机学习调遣计划和相关路局行车要求，并进行安全教育考试，禁止考试不合格人员参加调遣；在对外联系方面实行集中领导、分工负责、超前谋划。由于组织合理、责任落实、措施到位，所以安全顺利地完成了2011年机械管理中心轨道机械的调遣任务（播明郑州，播明吕梁山隧道，播明燕子山，天津阜阳，播明六安），保证了施工生产顺利进行。六、强化现场管理，实现安全高效生产目标。机械管理中心据施工实际情况，在吕梁山项目、阜六项目、六沾项目、中铁建石武项目、中铁七局燕子山项目成立了机械
8、队，明确了机械队以及机械队长职责。机械管理中心在安全生产、队伍管理、机械保养、三标一体、内业管理方面对机械队实行量化考核，使机械队既有压力又有动力，促进机械队各项机械管理工作的完成。机械队现场管理的重点主要是安全和生产两方面，在这两方面的具体做法是：1、 安全方面：为了保证现场安全，机械管理中心坚持对轨道司机进行月考核与培训制度；坚持对轨道机械保养进行月检查制度；坚持管理人员添乘制度，从硬件和软件方面确保安全生产顺利进行。2、生产方面：为了保证现场的施工需要，机械管理中心实行了轮流值班和交接班制度，实行了机械随坏随修制度，做到了机停人不停。从人员和后勤方面确保施工生产顺利进行。七、保质、保量、
9、按计划完成了轨道机械维修、维护任务。机械管理中心按照机械保养规定及机械实际技术状况，利用生产任务不饱满造成的的机械闲置间隙，对轨道机械进行了全面维修和维护。在维护前组织技术人员对设备进行技术鉴定；在维修中安排人员进行监修；在修理后按照标准逐一检查验收。全年共完成大修任务5台，项修任务3台，质量全部达到了规定要求，确保了机械设备状况完好。2011年机械管理中心在施工生产任务不饱满的情况下，按照精细化管理要求在队伍建设、设备管理、安全管理做了一些努力，也取得了一些成绩，但仍有不少不尽如意的地方：1、基础管理工作做的不实，监督检查不到位；2、现场管理有死角。2012年机械管理中心虽然还将面对建设市场
10、萎缩，施工任务不足的困难，但是，在公司的正确领导下，依靠全体职工的努力，也一定会把各项工作做好。机械管理中心总结（机械部）电务公司机械管理工作在集团公司机械部指导下，在电务公司的正确领导下，按照集团公司精细化管理要求，在不断总结经验、不断探索的基础上，健全了制度、完善了管理，实现了固定资产的保值增值，提高了机械设备完好率和利用率，实现了机械设备安全、高效、低耗的生产目的，为公司的经营、施工生产和安全生产做出了贡献，在2011年再次获得集团公司机械设备管理先进单位，取得了连续三年获得集团公司机械设备管理单位的好成绩。第一部分：电务公司机械设备概况 电务公司现有机械设备168台，固定资产原值73,
11、572,136.17元：主要包括：1、电气化轨道机械38台，固定资产原值43876780.47元：其中包括：轨道吊车 7 台，固定资产原值8830000.00元；电气化作业车12台，固定资产原值12664000.00元；放线车5台，固定资产原值1867640.00元；恒张力放线车1组（3台），固定资产原值14642934.00元；平板车 9台，固定资产原值2115000.00元； 立杆车1台，固定资产原值3000000.00 元；轨道车1台，固定资产原值757206.47 元。2、汽车吊车3台， 固定资产原值 973000.00元；3、各种运输车辆（主要是指挥车，含客货车）100台，固定资产原
12、值：24018010.174、金属加工设备9台，固定资产原值：386150.00元6、动力机械15台，固定资产原值：3434175.00元7、其它机械设备3台，固定资产原值：38020.00元第二部分：主要完成的工作和具体做法有：一、修改制度、完善办法、规范管理。2011年是集团公司的精细化管理年。按照集团公司统一安排，电务公司机械管理中心组织修改、发布了电务公司设备管理办法、工程项目机械管理制度及工程指挥车管理制度、单机油料核算制度、机械租赁管理实施细则。在机械管理、使用、维修保养、安全生产、经济管理等方面做出了具有可操作性的详细规定，进一步规范了公司各单位的机械管理行为。二、夯实机械基础管
13、理，提高机械管理水平。机械管理中心根据电务公司点多线长、设备分散的实际，制定和下发了关于印发公司各单位机械专兼职管理人员工作标准的通知。从基础台账、档案、报表做起，设计了统一的模板、格式，以方便基层各单位的机械管理工作。机械管理中心通过多种形式对基层各单位机械管理工作进行检查指导，使各单位的机械管理工作得到稳步提高。三、制定租赁管理实施细则，提高租赁机械管理水平。机械管理中心按照集团公司三项治理的要求以及集团公司租赁机械专项管理规定，并结合电务公司实际，组织制定了电务公司租赁管理实施细则。轨道机械统一由机械管理中心实施租赁管理。其他通用机械由各单位实施租赁。为了控制租赁机械单价，机械管理中心广
14、泛收集各地租赁价格等资料，并在集团公司租赁指导价的基础上发布了电务公司租赁机械指导价；为了增加租赁机械的透明度，机械管理中心按照季度对公司各单位租赁情况在全公司进行公示，以方便职工群众监督；为了分析、衡量、比较各单位租赁机械费用与施工产值完成情况，机械管理中心按季度对各单位租赁费用进行通报，以促进各单位合理使用租赁机械，降低租赁费用。不仅如此，机械管理中心还不定期对各单位租赁情况进行过程检查控制，以便租赁机械管理更加规范。四、组织开展了公司机械设备大检查，促进了各单位机械管理水平提高。2011年10月至11月间，公司下发了关于开展公司机械设备大检查的通知。机械管理中心根据项目施工生产实际情况和
15、项目设备配置情况组织开展了公司机械设备大检查。对公司主要的重点项目进行了全面检查；对公司的一般项目进行了抽查。机械管理中心在进行机械大检查的同时对各单位机械管理工作进行了指导。通过开展机械设备大检查活动促进了公司各单位机械管理水平的提高。五、坚持定期保养与计划修理相结合的保修制度，保证机械设备状况良好。机械管理中心对各单位上报的三保、大修计划，进行严格审核，根据实际派人到现场进行现场核对鉴定，以使计划更具合理性。机械管理中心对各单位机械设备定期保养与维修过程进行监督检查，特别是对重点设备派人进行监修把关，确保修理质量，确保设备性能得以恢复。六、严格执行采购纪律,降低设备采购成本。电务公司201
16、1年购置设备12台，价值170万元，全部为计划内采购。公司各单位需用的设备均在年初公司批准的计划范围内。属于公司管理权限设备由公司机械管理中心统一招议标采购；属于集团公司管理设备在集团公司战略协议供应商中采购。在采购时坚持进行性价比分析，寿命周期成本分析，做到了物美价廉，降低了设备采购成本。七、定期进行经济活动分析，对机械使用成本进行有效控制。机械管理中心从控制油料消耗，降低使用成本的角度出发，组织制定和下发了电务公司单机核算制度，对公司各单位单机核算的程序、内容及要求进行了规范。机械管理中心从经济活动分析的角度出发，指导各单位建立了自有机械使用消耗台帐、租赁机械以及租赁费用台账。各单位在定期
17、进行经济活动分析的基础上实行了机械责任成本目标考核，使得机械费用得以降低。各单位通过定期经济活动分析使发生的机械费用做到了心中有数，变被动为主动，使机械成本得到了有效控制。八、加强机械队伍建设，提高机械管理人员业务能力。机械管理中心按照系统建设要求，下发了关于印发公司各单位机械专兼职管理人员工作标准的通知。各单位根据任职条件，全部配备了兼（专）职管理人员。机械管理中心采取一对一的培训形式对各单位机械管理人员进行培训与指导，使他们很快进入了角色，承担起了机械管理的重任。九、加大对特种设备以及轨道机械的管理力度，确保特种设备及轨道机械安全运行。机械管理中心按照特种设备及自轮运转设备的管理要求，制定
18、了特种设备管理制度以及自轮运转设备管理规范；建立健全了特种设备管理台账；编制了特种设备轨道机械巡回检查路线图；通过对安全装置及安全防护用品进行定期检查、对特种设备操作人员培训；从多方面采取措施确保特种设备以及轨道机械的安全运行。电务公司在资金紧张的情况下投入资金100多万元在轨道机械上安装了符合铁道部要求的JYK运行监控装置，满足了轨道机械安全运行的要求。十、及时办理汽车保险，保证公司车辆正常使用。电务公司车辆分布分散，给办理汽车保险以及车辆使用手续带来了不少困难。机械管理中心安排专人负责办理汽车保险和车辆相关手续，保证了公司车辆正常使用。机械管理中心机械管理工作经过公司机械系统管理人员的共同
19、努力取得了一定的成绩，保证了公司施工生产的顺利进行。今后机械管理中心还将继续按照集团公司的要求，深入开展精细化管理和标准化管理活动，不断创新机械管理的新方法，以使电务公司机械管理工作再上一层楼。2012年 工作设想：1、 指导和检查各单位落实公司机械设备管理办法和各项管理制度。2、 加强租赁机械管理，按照集团公司三项治理要求，定期对各单位租赁机械进行公示，对租赁费用进行通报。3、 加强机械设备管理过程管理，确保机械设备管、用、养、修、算、安全有序可控。4、 根据电务公司车辆运用情况，及时办理相关车辆使用手续和各种保险，保证车辆的正常使用。5、 按照自轮运转设备管理规定以及特种设备管理规定，加强对特种设备的管理，确保特种设备的安全。6、 加强机械管理系统队伍建设，提高兼专职机械管理人员业务技能，发挥其在机械管理中作用。 电务公司机械管理中心 二O一一年十二月一日