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1、第 1 页 20XX 医院外联部工作计划表 特征码 hbkxxZQUFPfkUBaLvuWE 过去的一年，在 XXX 的正确指导下，XXX 的支持和帮助下，全 体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。外联 部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。 新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划 如下： 一、人员编制： 外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个 部门工作的协调、管理和开展。 二、工作流程： 1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门管理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐
2、步形成四大工 作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化 氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让 他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。 计划部门预留 20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另 10%作为 第 2 页 部门的活动基金。 2 工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提 高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部 员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力 的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本 职工作和积极创新。
3、与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积 极性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不 忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经 验、信息资源上承接良好。 5 培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在 XX 的 各种活动中展现自我。 四、工作计划 1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切 注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合 作关系并与其保持长期密切的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合本 XX 特色的互动型讲座， 举办 XX，召开 XX 等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取 各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，举办 XX 等形式进行互动性的宣传。 第 3 页 5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位， 例如在 XXX 纪念日，外联部更应该对此出一份力。 五、部门金费预算： 1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费 要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。相信在 XXX 的指导下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经验 教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来， 来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教 育系的天空更晴朗。