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1、第 1 页 质检科述职报告.1 特征码 PSfJNrxfoQafkmxAmVbp 公司二次创业的关键一年，xxx 公司正在不断地否定昨天的自 我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探索，在进步的过 程中逐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪 引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着 工作的需要日益完善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制， 使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的 活力。同时，也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基 础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公
2、司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的 奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，2005 年主要做了以下几个方面的工作： 1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原 材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量 管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控 制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能及时准 第 2 页 确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材料质量得到了有 效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显 提高，不但有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了 加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合
3、格的产品打下 了良好的基础，对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验，并 能够及时有效地向供应科提供化验结果，为供应商的监督和选 择提供有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成 绩，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准 和处罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工 作能够更好的顺利的开展下去，基本能够及时对生产的成品进 行抽查、化验，并迅速反馈到相关部门，使出现的不合格或超 出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理，产品质量得 到了有效控制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要 求，及时完
4、成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产 品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金 大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各 单位加班加点给我们工作的配合，为保证公司正常生产打下了 良好基础。 5.积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计， 第 3 页 并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策 提供了依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体 系监督审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并获得了国家 免检。 以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及我本人也存在许 多不足，离年出制订的目标还存在着
5、一定的差异，主要存在的 问题如下： 质检部及我本人存在的问题：1 主要原材料、辅助原材料：抽 查有时不及时化验不及时，或存有漏检、抽重现象，没得到有 效控制 1.人员配备不足 2.验收制度程序存在问题 3.采样批量 没确定好，采样时机没掌握好 4.管理力度不够。 完善验收制 度程序 ，加大抽查力度（由质检员填写原材料进货一览表，由 质检班长控制抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格 供本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃方的可以按一定的 周期抽查） 2 包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，处罚还不 统一 1. 验收标准存在问题 2. 人员素质不一 3.培训不到位 1）.加大管理力度
6、 2）.对验收标准重新修订 3）.厂区互相交 流 3 煤炭验收： 1）存有漏检现象（园区有两车煤没及时抽样化 验） ， 2)抽样不规范，没代表性，直接影响到检验结果 1.管理 力度不够 2.抽样方法不规范 3.验收程序不规范 加大管理力度， 第 4 页 完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范 1.验 收程序不规范 2 验收标准，质量处罚制度不完善，3 人员素质 不一 1）进一步理顺验收程序 2)进一步完善验收标准，完善质 量处罚制度 3 加强人员培训 4.规范验收方法 5 对化验员的检验准确度没很好的坚持考核 1.本人管理力度
7、 不够，没能一直开展下去 1）对每个化验员每个月至少考核 1 次 2)由专人负责检验结果的及时上报 6 档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找 起来困难 1.本人对该项工作没重视 1）由专人负责管理 2)12 月底前对档案重新分类存放，建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题 a.采购质量有时不稳定； b.领 用制度不健全；c.无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报计 划时，不是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存； d 仪 器损坏药品浪费现象时有发生。 1. 本人对这项工作，重视不 不够，可以说基本没很好的开展这项工作。2. 制度不健全，无 台帐。3.在用药品仪器管
8、理缺乏有效的监督控制，没有对化验 人员起到约束，所以有损坏浪费现象 1）采购时货比 3 家，加 第 5 页 强其验收 2）制定完善的药品仪器管理制度 3）建立台帐、领 用台帐 4）各个化验员、厂区之间采用比较法，防止不必要的 损坏浪费 8 现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有持之以 恒搞好保持下去，只是应付检查，特别园区化验室现场管理做 得更差，没有达到 5S 管理的要求。 1.对现场管理重视不够 2. 对 5S 管理知识学的不够 1）加大 5S 管理的学习 2）按 5S 管理 的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定 5S 管理方案 3）区域 划分，明确责任人 4）加大监管力度，每个星
9、期抽查一次对责 任人进行处罚 9 与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、业务 1. 与供 应验收标准，质量信息缺乏沟通 2. 与生产、业务缺乏质量信 息的沟通 1.本人工作缺乏积极性，缺乏有效的沟通 2.对该项 工作重视不够 1）利用生产调度会及时与其他部门沟通 2）做 好月报日报，评价报告，及时与其他部门沟通 3）每月与业务 沟通，反馈质量信息，做好一些质量基础知识的宣传 4）及时 向领导汇报工作 10 不合格品管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效 的控制，有时对车间处罚不及时，事后再开处罚单 1.不合格品 制度与实际存在问题 2.没有理顺程序，3 管理力度不够 1）进 一步完善不合格品管理制度，理顺不合格程序 2）建立不合格 台帐 3)加大监管力度 第 6 页 11 人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门 培训更少 1.本人对该项工作重视不够