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1、积极建好兰武铁路 奋力拓展西北市场为实现公司全年工作目标而努力奋斗王治虎(二00三年八月二十三日)同志们：我们工作组一行三人来到西北高原兰武二线工地，其目的是：看望全体参战员工，调研施工一线战况，检查劳务分包情况，宣传公司改革发展动态，激励广大干部员工立足本岗、拼搏奉献，掀起施工生产高潮，以优异成绩迎接公司第一次党员代表大会的胜利召开。首先，我代表公司党委和领导班子成员向不畏条件艰苦，奋战黄土高原，勇于攻坚克难，在大西北屡建战功的新运将士们表示崇高的敬意和亲切的问候！一今年上半年，新运公司改革发展形势喜人又逼人，主要表现在以下六个方面： （一）主辅分离稳步推进。公司紧紧抓住中铁二局集团推行企业
2、发展战略的契机，认真贯彻执行国家八部委深化国企改革的重大举措，积极稳妥地推进主辅分离、改制分流工作。按照新运公司居于集团发展战略建筑价值链中游地位的现状，本着做强主业，搞活辅业，员工受益的目的，依据国家政策法规，公司重点研制了企业发展战略并拟定了改革的总体方案。7月10日，在公司一届七次职工代表团（组）长联席扩大会上已征求了意见。改革方案明确：（1）企业发展战略。“在集团公司发展战略的指导下，以铁路铺架价值链纵向一体化为主，适度开展多角经营”。（2）核心产品业务。铁路铺架、桥梁预制、城市轻轨、地铁、着重发展高速铁路铺架。（3）多角经营产品。主要通过合资合作等形式，进入公路工程、市政工程、房屋建
3、筑、环保水利等领域。（4）改制基本框架。精干做强主业公司，逐步分离社会职能；调整员工队伍结构，分离盘活辅业资产；加强人力资源中心管理，员工带资组建劳务公司；巩固拓展实业公司业绩，改革规范新跃公司运作；在清产核资的基础上，彻底剥离集智公司；（5）主要实现手段。秉承“团结、拼搏、敬业、开拓”的企业精神，以成本领先和定点超越为战略手段，瞄准同行业中铁一局集团新运公司的铺架、临管运输、中铁四局集团新运公司的地铁市场份额，勇于拼搏激烈的竞争市场，通过降低总成本中可变成本在总成本中的比例来赢得较好利润。（6）改革的总体目标。经过三年改革，逐步将劳动密集型的企业向管理型、技术密集型转变，剥离非主业资产降低管
4、理成本，精干管理机构，提高新运公司市场竞争力。最近，集团公司主辅分离互动组来公司调研认为：新运公司主辅分离、改制分流的总体方案思路清晰，构架明确，结合实际，实事求是，把握政策好，改革力度大，发展战略定位恰当，具有较强的可操作性。 （二）经营工作成效明显。公司自倡导建立“开放型”经营格局以来，全员参与意识明显增强，特别是从事经营工作的同志，不计时间、不计报酬，艰辛努力，较好地完成了上半年24个项目38个标段的资审和投标工作。特别令人欣慰的是，公司共中标5个项目，续签合同1个，承揽任务总额34969.1万元。分别为：兰新铁路兰州西武威段增建第二线工程，金额2160万元；湖北省荆州至公安公路一期土建
5、施工第3合同段，金额26076.10万元；赣定高速公路河口大桥架梁工程，金额95万元；兰新十三间房防风提速工程，金额1500万元；成北编组站1标段，金额为4500万元；金筠线续签合同638万元。下半年经营追踪的项目共19项， 其中：7个铁路项目：万宜铁路（国际标）、洛湛铁路、温福铁路、遂渝铁路制梁、达成线提速改造、京沪高速铁路制及架梁工程、成都至重庆高速铁路客运专线；4个公路项目：万开高速公路、遂渝高速公路、贵尊高速公路、贺州至桂林高速公路；2个地铁项目：广州地铁三号线、广佛地铁；6个其它项目：杭州湾大桥、滇东电厂、重庆黔江机场、川投福溪电厂、重庆主城区水处理、阿尔吉利亚铁路等。9个重点追踪的
6、项目： 万宜铁路、 遂渝铁路制梁、 洛湛铁路、 京沪高速铁路、 万开公路、 广州地铁、 广佛地铁、 杭州湾大桥、 阿尔吉利亚铁路。（三）施工生产传捷报。重庆桥梁厂生产桥梁384.5片；并以月产量80.5孔的成绩刷新中铁二局桥梁生产最高纪录；继广州地铁一号线波磨钢轨换铺工程全部完工，广州地铁二号线2标段已全段通过验收；宁启线完成了线路路基整治工作，确保了“5.28”顺利铺轨；金筠线大胆技术创新，首次实现长征号160架桥机小曲线半径架桥；我公司提出的高速铁路铺架设备的研制方案，已报集团审批通过；高速铁路750吨的箱梁运营设备方案通过铁道部鉴定；由公司主持研制填补国内同类设备空白的JQ600型箱梁架
7、桥机获中国铁路工程总公司科技进步二等奖，广州地铁项目部被评为四川省“创新工程先进单位”。（四）安质措施落到实处。各单位党组织认真贯彻实施安全生产法，开展“安全生产月”、“安康杯”等安全大检查等一系列促进安全生产的有效活动，继续坚持并强化职工代表安全巡察制度，增强职工安全监督管理意识，并落实防洪、防火、防盗、防食物中毒措施。截止7月31日，保持了无职工死亡事故344天，无行车重大事故2056天；无工程质量重大事故3346天。质量方面：渝怀白涛特大桥获集团公司“安全生产标准工地”和“优质样板工程”称号，马垭口中桥被评为环保优质工程；重庆桥梁厂通过桥梁部级认证，桥梁生产保质保量得到专家赞许。ISO9
8、001：2000、GBT19001：2000质量管理体系审核顺利通过，得到了中建协专家组的好评。（五）党群工作有声有色。坚持以贯彻党的十六大精神、实践“三个代表”的重要思想为工作主线，以改革和形势宣传教育为重点，拟写宣传提纲3期，编辑出版新运广角10期，下发了“把握历史发展机遇，坚定信心，战胜困难”、“实践三个代表重要思想，全面推进党的建设新的伟大工程”等专题辅导材料，有效地推动了面上的学习，配合四川省委组织部电教中心奔赴公司重庆桥梁工厂拍摄了一路走来勇闯市场的新运人电视宣传片，加强对企业形象的宣传，着重反映了“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”的党建指导思想，颂扬新运人团结拼搏、创业开拓、
9、勇闯市场的可贵精神，通过展现桥梁生产和架设方面所取得的辉煌业绩及员工工作、生活情况，塑造了新运共产党人的光辉形象。该片在5月31日四川卫星电视台共产党人栏目播出后，在中铁二局集团内部及社会反映良好。深入扎实地开展“创岗建区”活动，大力实施党员先锋工程，党组织和党员的作用充分发挥，今年“七.一”公司党委表彰了6个党支部、13个党小组、45名优秀共产党员、3名优秀党务工作者。工会共青团组织结合自身工作特点，大力开展“岗位练兵”和社会主义劳动竞赛活动，涌现出许多青年业务骨干和岗位技术能手，游万钧荣获2003年中华全国铁路总工会“火车头”奖章。非典防治、保密信访、统战侨务、离退休管理等各项目工作均取得
10、较好成绩。（六）存在问题不可忽视。上半年我们虽然取得了较好成绩，但我们还必须充分认识到在“施工生产、项目管理、制度落实、交通安全”等方面还存在突出的薄弱环节。特别是今年时间过半，而我们的生产任务仅仅完成35%。到了7月底，也才完成建安产值13874万元，仅为年度计划的46%，可以说完成产值非常不好。尽管客观存在年度计划中本身包含6765万元的任务缺口和青藏线图纸到位晚，胶济线由于技术标准提高难以开工等诸多原因，但我们不能“听任天命，自找退路”，必须把握决战时机，紧紧围绕年初确定“研制发展战略、实施主辅分离、拓展生产经营、强化项目管理”等工作着重点，在新开工项目上奋力拼搏，确保全年各项工作目标的
11、全面实现。二这次来工地通过实地考察，我认为总的情况是令人满意的，当我看到你们领导班子团结一心，广大干部员工顾全大局，施工生产已打开局面的情景，我从心眼里感到高兴。从项目管理工作来看，你们在做好宝兰线的各项收尾及调概、索赔工作的同时，按照新运公司和股份公司兰武指挥部“精心组织、优质安全、确保工期目标”的要求，建立健全了工程技术、安全质量、设备材料及资金管理制度，切实抓好了兰武线的各项施工准备工作，并按计划超额完成了实物指标，获得了兰州局和集团公司指挥部领导的好评。从党建工作来看，党支部切实加强了思想政治工作，“创岗建区”活动扎扎实实，开展以艰苦奋斗优良作风为主题教育活动，有力地促进了党风廉政建设
12、，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。这说明你们的各项工作是很有成效的。为积极响应集团公司大战100天的战斗号令，确保全年各项目标的顺利实现，以优异成绩迎接公司第一次党员代表大会胜利召开，我想结合工作实际，给大家提几点要求，概括起来为“四个强化”：（一）强化实践意识，迅速掀起贯彻高潮。在中国共产党成立82周年之际，胡锦涛总书记在“三个代表”重要思想理论研讨会上发表了重要讲话。讲话主题突出、内涵丰富、思想深刻、有很强的政治性，理论性和指导性。从宏观来说，全党掀起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，具有重大现实意义和深远历史意义。强化实践意识，掀起贯彻高潮是坚持和发展马克思主义、用新理论指导新的实
13、践的需要；是实现全面建设小康社会宏伟目标的需要；是坚持立党为公、执政为民、实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的需要。从微观来说，我们作为一个基层党组织和一名普通的党员是党的肌体中的细胞，只有每一个细胞都充满活力，党组织的战斗力才能无比坚强。因此，项目部党支部必须通过深入扎实地开展“创岗建区”活动，大力实施“党员先锋工程”，充分发挥战斗堡垒作用；工会、共青团组织必须结合自身工作特点，大力开展岗位练兵和社会主义劳动竞赛，促进施工生产高潮的迅速掀起。每一名党员领导干部必须尽职尽责，管好项目，为员工办实事，当好人民的公仆；每一名党员都必须爱岗敬业，拼搏奉献，努力在实际工作中贯彻“三个代表”的重要
14、思想，用实际工作成绩来体现入党誓言，实践崇高理想。（二）强化经营意识，奋力拓展西北市场。在座的广大干部和员工都必须充分认识到，“干好在建就是最大的经营”。从兰武施工项目来说，它既是我们拓展西北市场的一个窗口工程，又是公司在西北战场的一个形象工程。首先，我们在工作中，要认真坚持“安全、优质、快速、有序”的工作方针，狠抓项目施工规范管理，确保工程安全顺利开展，努力实现全段工程创优目标。其次，要重视前期受征地和设计图纸的影响，造成的工程进度不明显，对工期的影响，根据下半年气候的特点，倒排工期，细化剩余工作量，做好应急预案，确保各项工作目标的实现。第三，要认真重视并搞好路局关系、路地关系及兄弟单位关系
15、，积极主动与股份公司兰武指挥部联系，奋力拓展西北市场，争取获得40多公里的无逢线路铺轨工程，以优异成绩向公司第一次党员代表大会的胜利召开献礼！对这一个重要经营信息，项目部班子成员有明确的认识，都深感如果我们抓不住这个机遇，就只能是在兰武二线“吃一份小菜”。如果抓住了这个机遇，赢得集团公司指挥部和兰州局的支持与认可，我们便可大展宏图，实现我们站稳西北、开发西北、建设西北、贡献西北的大目标。我认为项目部班子认识是到位的，经营目标是明确的，公司本部定会大力支持的。同时，我坚信通过项目班子成员和公司上下的共同努力也是能实现的。因此，我们必须再展“顾全大局、敢拼敢打”的精神风貌，在继“激战三阳川，树誉宝
16、兰线，确保12.28开通之后，在兰武二线“创一流水平，展二局雄风”，确保公司全年各项工作目标的实现。（三）强化人本意识，确保安全质量。我们项目部在“精心组织、优质安全、确保工期目标”的要求下，提出了“安全、优质、快速、有序”的工作方针，我认为很好，好就好在你们深刻吸取了在宝兰线“12.5”的教训，把安全放在了首位，把质量看成了企业的生命，把快速有序作为了树立企业形象的重要保证。要落实好这个工作方针，关键的因素还在“人”，在于我们每个人能否将工作方针贯穿于自己工作的全过程。在施工中要严格按照施工规范，注重文明施工，力求做到材料堆码整齐划一、施工现场干净整洁，积极争取“安全文明样板”；要确实把工程
17、质量视为企业信誉的生命，要在保证工程质量的前提下求速度、求效益。宁启线700米路基整治已经充分说明了这一点。要把“安全责任重于泰山”的意识落实到施工生产的全过程，要在行车时避免发生交通事故；在施工中不能发生安全质量事故；在生活中要注意饮食卫生，深刻吸取青藏线五公司“5.20”事故的教训；要加强保健医疗，战胜高原气候恶劣的不利条件，保证员工生命安全和身心健康。（四）强化管理意识，力求实现双赢。我认为企业管理应以财务管理为核心，以项目管理为重点，以实现“企业兴员工富”为工作目标。项目资金使用要坚持“一支笔”审批，严格把好开源节流关；要加强合同管理，项目部要及时与公司本部取得联系，适时签定项目合同，
18、以明确管理目标和经济责任，有利于激励机制和约束机制的落实兑现；项目部要严把协作队伍劳务合同签定的初审关，要认真吸取杭州乔司立交桥工程和渝怀项目部同协作队伍签定合同的经验教训，避免发生无资质施工、无合同约束、或弄虚作假使企业经济受损；要根据这次李玉才同志代表纪委在检查中发现的问题，尽快整改，完善手续，并认真履约，避免造成公司形象受损。要加强成本核算，针对3：7灰土验工计价标准不明确的情况，依靠集团公司指挥部领导和有关部门，争取在数量和价格上，得到设计部门和兰州局的认可和优惠；要及时掌握兰州局对今年生产计划的调整信息，实事求是地反映已完工程数量，争取及时验工计价，及时划拔工程款，以缓解目前资金十分紧缺的现状；大战出产值、出效益后，要适当提高员工的收入，使之体现“员工为企业作贡献，企业为员工谋福利”的互为目的，能真正实践好“三个代表”的重要思想。同志们，你们的岗位是光荣的，你们的工作好坏直接关系到新运公司是否能拓展西北市场，让我们这支充满活力、能征善战的员工队伍，在西北建筑市场 ，“建好兰武大动脉，再谱兴西富民篇”，以优异成绩向新运公司第一次党员代表大会的胜利召开献厚礼！10