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1、第 1 页 20XX 年人事行政部工作计划 特征码 cHgUtBzHUjEBfsgYNMmT 根据 xxxx 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，行政人事部 xxx 年年度工作计划将从以 下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有 针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的广 东省劳动保障监察条例相关规定，从 xxx 年 5 月 1 日起用人 单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚 款或者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元以下的标准处 以
2、罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行 的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册 、 工作行为 管理制度 、 行政人事奖惩制度 、 员工宿舍管理规定 、 公 司例会制度 、 安全生产管理 、 安全生产奖惩制度诸多内 容将重新修订，并且必须在 xxx 年第一季度修订完成，保证在 第 2 页 xxx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对 xxx 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资 源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运 作方式，重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有 效降低人工成本，防止出现重叠用工成
3、本; (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性， 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根 据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需 求历史数据，做好 xxx 年人力资源供需预测，保证企业的用工 需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与 绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同 的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+ 绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计
4、件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注 考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖” 第 3 页 予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位 淘汰制” 。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 (一)xxx 年计划选用的招聘渠道如下： 招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群 现场招聘 人才市场招聘 付费 1 文职、技术、管理类 厂门口招聘 免费 1 普工类 网络招聘 综合行招聘网站 付费 1 文职、技术、管理类 行业性招聘网站 付费 第 4 页 1 技术、管理类 职介推荐 观澜、平湖周边职介 免费 多个 文职、普工类 内部招聘 熟人推荐 免费 不限 普工类 内部晋升/调动 免费 不限 管理、技术、文职类 (二)xxx 年招聘费用预算