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1、居安思危 廣東雪災的啟示,報告人：馮思義 副校長 日期：2008年2月17日,序：春運客流量巨大,華人過年情結 農耕文明產物 親情、鄉情、族情的召喚,壹、春運艱困,寒風 冷雨 低溫 雪災,一、雪災範圍大，前所未見,從1月18日起十四省市自治區遭受罕見的大雪、暴雨、冷雨、寒風襲擊 至2月2日積雪覆蓋面積128萬平方公里 截至1月28日受災人口7786.2萬， 死亡24人，經濟損失220.9億元,一、雪災範圍大，前所未見,廣東出現50年一遇，廣州100年一遇惡劣天氣。 廣東受災人口381.67萬，883房屋倒塌，26.6萬人被人緊急轉移。,二、嚴重斷路、斷電、斷水 前所未見,京珠高速公路、粵北梅花
2、路被大雪封阻 粵北路段路面結冰，厚20釐米 公路可視度少於10公尺 鏟冰後2小時再結冰,二、嚴重斷路、斷電、斷水 前所未見,雪災區部分高壓線塔掛冰超負倒塌， 切斷電網供電。 鐵路電線冰封厚達2釐米，阻斷列車行駛。 全國電煤告急，廣東部分電廠媒炭告急。 雪災冰凍至水管爆裂，造成斷水。,三、滯留旅客人數之多前所未見,廣州火車站 1月27日滯客10萬人 2月1日滯客25萬人 2月2日滯客20萬人 2月3日滯客13萬人,三、滯留旅客人數之多前所未見,京珠高速公路粵北段 1月28日滯留6000多輛車，26000人 至2月2日有車輛被困9天8夜 溫家寶總理南下指揮救災,貳、快速啟動危機處理機制,政府主導，
3、社會各界支持全力救災 省政府成立抗災指揮中心 解決旅客各項民生問題,一、解決旅客各項民生問題,解決拉、撒、寒衣、飲食、住宿、交通等問題 撥出首批救災款3000萬到災區 開放出口商品交易會等13個安全點 設立醫療站，送醫贈藥 調動警察、軍人維持候車秩序 調控物價,二、宣導留粵過年,僅東莞就達600萬人,三、社會各界支持,踴躍參加志願者送溫暖服務隊伍 捐款、捐物多至接受中轉倉庫爆滿 康師傅、徐福記 各用人單位妥善安排滯留員工過年 廣州飲食集團、荔灣皮具廠、 寮步台企高效電子公司,四、搶修交通和供電線路,從省內外調動大型破冰機、鏟雪機、推土機、平地機、跣刨機清除京珠公路積雪 動用儲備鹽每天500噸融
4、冰 冒險搶修倒塌高壓線塔，擊碎電線封冰 野戰部隊成為京珠高速公路搶險救災主力,參、災後思考,臨災的人生百態見 修身與惜生 理智與情感 責任與道義,一、本校防救災管理,危機種類 校園安全、火警、飲食安全 公共衛生、流行病、傳染病 財產安全、人身安全、交通安全 突發事件 設立單位隊伍：定期會議，檢查演練制度,二、居安 前八年本校的發展比較平順,發展的顯著特點是量的增長 量的增長反映本校辦學水平的提高,三、思危 今年是本校發展最嚴竣的一年,本校創立與發展與東莞台企發展息息相關 台企發展又與世界經濟形勢密不可分,三、思危 （一）美國經濟衰退的信號已依稀可見,花旗銀行損失98.3億美元 零售率下降0.4
5、% 衰退信號已開始株連全球經濟,三、思危 （二）大陸經濟發展今年將遭巨大考驗,用工制度改革 產業結構升級 產業佈局調整 揭制通貨膨脹 人民幣升值 保護主義和中國製造的質量紛爭不斷,三、思危 （三）週邊學校的競爭,周邊學校生源的競爭 對當地台生入學的優惠政策 本校教育質量、管理及服務水平的提高還未能滿足家長、學生和社會日益增長的需求,四、機會 （一）學校發展空間仍然很大,今年是本校發展最關鍵的一年 台資企業是頑強的，假設25%關移廠，生源仍存 台生就讀當地學校人數眾多，吸引部分學生過來，完全有可能,四、機會 （二）發展機會的關鍵在提升教育質量,將今年定為質量年是最佳時機 樹立質量興校的意識 把質量落實到教育、教學、管理和服務等層面 厚德載物，自強不息,四、機會 （三）增強核心競爭力防範風險,增強以人力資源成長為本，以提高全人教育質量為核心 完善常規辦學條件，激發學生學習動力 創特色立品牌,四、機會 （四）盡快確定本校轉型定位,由擴散思維回歸集中思考， 確定最佳定位方案 內涵發展的模式？ 外延擴張的道路？,結語,我對本校發展充滿信心，在葉董事長、陳校長帶領下，我校同仁一定能正視危機，創造轉機，痛將金鼠抱回來！,