【工作总结】银行上半年工作个人总结三篇.docx

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1、第 1 页 银行上半年工作个人总结三篇 特征码 yrsZhrvpmbctStGbbfIs 篇一： 20XX 年上半年，人民银行霍邱县支行全面深入贯彻落实十 八大、十八届三中全会和上级行会议精神，紧扣六安中支工作 部署，紧密结合县域和支行实际，秉持“从严治行、实干兴行” 工作方针，按照“三个转型” 、 “三个强化”工作主线，继续贯 彻实施稳健的货币政策，有效防范金融风险，维护辖区金融稳 定，优化信用环境建设，创新金融服务，提升金融管理水平， 努力促进支行各项工作取得新成效、再上新台阶，推动全县经 济金融提质增效升级和持续健康发展。 一、20XX 年上半年主要工作情况 （一）贯彻稳健的货币政策，增

2、强货币政策传导 1、强化窗口引导作用，实施稳健货币政策。通过专题汇报、 银政企对接会等各种平台，宣传和贯彻执行稳健的货币政策。 第 2 页 按月分析、按季召开全县金融形势分析会，指导全县金融机构 合理把握信贷投向、进度和节奏，避免季节性异常波动。着力 实现财政性资金存放与金融机构贷款余额挂钩制度，促进新增 存款用于当地，提升金融对地方经济的支撑作用。截止 6 月末， 全县金融机构各项存款余额 252、5 亿元，同比增长 12%，较年 初新增存款 24、4 亿元；各项贷款余额 123、8 亿元，同比增长 14、1%，较年初新增 9、7 亿元。 2、建立货币政策调控载体，畅通货币政策传导。按月对全

3、 县金融运行情况进行分析，通过及时分析月度金融运行情况和 金融动态反映，提供金融信息服务。2 月份约见地方法人金融 机构负责人，传达 20XX 年合意贷款计划安排，提出合意贷款调 控要求，确保地方法人金融机构的投放计划科学合理进行。 3、加强银企对接，拓展融资渠道。1 月 23 日，联合县金 融办、监管办、经信委共同举办了霍邱县 20XX 年度银企对接活 动启动仪式。参会 42 家企业与 9 家银行业金融机构现场签订贷 款合同 8、6 亿元，实现了全县 20XX 年度经济“稳中有进，改 革创新，银企协作”的良好开局。 4、创新金融服务，发展普惠金融。一是积极开展六安市家 庭农场直管直贷工作试点

4、推进工作。4 月初，联合霍邱村镇银 第 3 页 行开展了对全县家庭农场发展及信贷需求情况的调查。针对当 前家庭农场普遍存在缺乏有效抵押物的情况下，探索出“订单+ 家庭农场”信贷模式，在支行积极推动下，霍邱村镇银行成功 通过“订单+家庭农场”信贷模式对霍邱县洪集蒋氏种植养殖家 庭农场发放了一笔 20 万元贷款。二是积极探索创新扶贫新模式， 推动大别山金融扶贫工作。为深入开展“金融普惠年”活动， 加强农村金融网点建设、服务“三农”与小微企业。4 月 29 日， 我支行牵头带领部分金融机构负责人，配合县政协及孟集经济 片五乡镇政协委员开展对孟集镇农村金融网点建设与服务情况 调研，建议政府加强大别山区

5、农村金融网点的政策扶持、建立 金融机构风险补偿机制。三是积极推广应收账款融资服务平台 并取得初步成效。根据六安中支的统一安排，在推广过程中采 取“重点突破，广泛推进，确保实效”工作的原则，支行有针 对性选择了 3 家金融机构和有应收账款融资需求的 1 家企业， 率先在全市县域注册成功，此做法得到了六安中支的充分肯定， 并在全市进行推广。四是大力开展的跨境人民币业务“增量拓 面”工作。随着我县涉外企业进出口业务的发展，为帮助涉外 企业更加深入地了解跨境人民币业务相关政策知识，6 月 19 日， 我支行牵头主办了人行六安中支开展的跨境人民币业务“增量 拓面”走进霍邱活动。辖内 20 家涉外企业参加

6、了会议，人行合 肥中支、六安中支及市经办银行专家在现场进行详细的政策宣 传和业务培训，此项活动有力地推动了县内涉外企业跨境人民 第 4 页 币业务普及，加快霍邱县跨境人民币业务发展。 5、全力维护金融稳定，切实加强风险防控。一是认真做好 日常风险监测工作，及时报告涉及金融稳定、可能引发系统性 金融风险的各类重大风险、重大突发事件、重大金融案件等。 今年以来，针对安徽庆发集团因资金链断裂，导致辖内金融机 构多家贷款逾期并出现欠息，信贷风险显现，我支行积极协助 农行、农发行及时开展调查，通过重大事项报告向人行六安中 支报送，并向县委、县政府进行汇报，积极采取措施化解贷款 风险，通过多方努力，初步达

7、成对庆发集团部门资产进行处置 用于归还银行借款化解方案。二是开展执法检查和综合评价工 作。4 月份，组织开展对 20XX 年金融机构综合评价工作，提升 人民银行的执行力和保障人民银行有关规定的全面正确执行发 挥重要作用，进一步促进县域金融业稳健高效运行和经济金融 健康发展。5 月份，对霍邱县村镇银行开展了存款准备金管理、 信贷政策执行、利率管理、应急管理、重大事项报告、征信管 理、支农再贷款 7 个方面综合执法检查；配合县金融办开展了 对全县小额贷款公司、融资性担保公司进行了全面检查，重点 排查可疑资金流向情况，防范不规范经营导致的风险积聚的风 险排查。 6、加强金融统计分析，开展特色调查研究

8、。按日上报霍邱 第 5 页 村镇银行存贷款的日报系统；圆满完成大别山片安徽省霍邱县 20XX 年主要经济指标统计表，为按季上报全县经济指标统计打 下基础；完成皖北城市带数据统计；顺利完成霍邱县法人金融 机构经济普查工作；扎实做好六安市金融业综合统计试点工作， 5 月份完成了银行、保险、融资性担保、小贷前期数据收集， 为顺利推进霍邱县综合统计报数工作奠定基础。重点结合县域 实际开展特色研究。开展对当前生猪价格下跌因素调查与分析， 积极配合上级行先后完成了金融支持种粮大户发展的制约因素、 银行业开展银行互联网业务情况、金融支持战略性新兴业取得 成效等 28 项快速调查任务。 （二）夯实基础业务，有

9、效增强履职实力 1、加强支付结算管理，提高县辖结算质量。一是加强银行 账户管理。上半年共办理认真做好人民币银行结算账户管理工 作，截止到 6 月底，本年共开立基本户 348 户，预算单位专用 账户 64 户，临时户 6 户，撤销各类账户 208 户，为县辖结算管 理打下坚实基础。二是全力做好 ACS 上线前准备、系统模拟测 试和正式运行工作，做好业务人员的培训工作，使业务人员更 熟练掌握各项业务操作规范和具体实务，杜绝操作风险，实现 业务操作零差错；三是加强支付结算调研工作，组织人员对辖 内助农取款收单机构、银行卡助农取款服务点（商户）及客户 第 6 页 开展实地问卷调查；完成“以余额宝为例探

10、讨第三方支付 沉淀资金利用问题”调研报告。 2、加强国库管理，全面提升国库工作水平。积极推进乡镇 财政国库集中支付，继续加强财税库银横向联网工作，上半年， 国库 TCBS 系统顺利上线后，实现业务“零差错” ，共办理一般 预算收入 18 亿元，一般预算支出 29、11 亿元；进一步做好货 币发行工作，上半年共投放发行基金 24、99 亿元，回笼发行基 金 20、72 亿元。 3、推进反洗钱工作，提升反洗钱工作水平。年初召开金融 机构反洗钱工作会议，对全年反洗钱工作进行全面部署，对相 关业务人员开展培训。对辖区金融机构反洗钱工作相关资料进 行整理，开展反洗钱工作非现场监管考评，对考评情况在全辖

11、范围内进行通报，并向其上级单位进行抄报，促进各单位对反 洗钱工作的重视。 4、加强征信管理工作，进一步推进信用体系建设。一是做 好贷款卡发放与年审工作，严把企业贷款卡发卡和年审资料的 审查，确保真实性、完整性及数据录入的准确性。截止 6 月末， 共新办贷款卡 53 个，办理年审贷款卡 153 个，办理个人信用报 告查询 1099 个。二是加大征信宣传力度，在“315”开展 第 7 页 “珍爱信用记录，享受幸福人生”活动；6 月份，开展“信用 关爱日”活动，引导公众关爱自身信用，促进个人征信知识的 普及和个人信用意识的提高。 5、加强人民币管理工作，强化人民币收付和反假业务检查。 一是加大反假货

12、币宣传工作，3 月份，会同辖内金融机构进行 了大规模的反假宣传活动，多种形式向广大人民群众宣传反假 货币，让反假货币深入人心，融入人民群众的生活中。二是加 大人民币收付的检查力度。支行组建突击检查小组，分别对霍 邱县农村信用联合社及霍邱县邮政储蓄银行的 8 个营业网点进 行了人民币收付业务和反假货币业务的检查。通过检查，强化 了基层金融机构人员的*收缴责任意识和无偿兑换残缺污损人民 币的服务意识。 6、加强金融消费权益保护，切实推进金融*意识。紧密结 合霍邱实际，细化金融消费权益保护工作的检查和评价制度， 健全金融消费者权益保护工作机制，完善职责范围内金融消费 纠纷的处置机制。依托助农取款点重

13、点推进金融*服务站和金融 知识宣传站建设。3 月份，开展了“315 金融消费者*普法教 育”和“金融知识普及月”活动，深化了金融普法教育和金融 知识宣传工作。配合中支宣传好六安金融消费权益保护网，督 导金融机构主动开展产品解读、信息披露和风险提示，严格执 第 8 页 行收费政策，规范金融服务行为。 （三）加强内部管理，强化内控风险防范 1、扎实开展“制度完善月”活动。4 月份，在“制度完善 月”活动中，支行对原有的制度进行“废、改、立” ，新增制度 7 个，修订制度 20 余个，废除制度 5 个，为充分发挥制度的制 约、监督和保障作用提供制度依据。对支行新增和修改的各项 制度，有计划、有重点地

14、组织各部门认真学习，做到“人人知 晓、人人牢记” ，营造用制度管权、按制度办事、靠制度管人的 管理状态。 2、继续做好内部风险监测工作。上半年，支行要求各部门 严格按制度要求，组织做好“岗位风险系统”和“风险监督管 理系统”的信息录入、运行、监测等工作，纪检监察部门做好 监督检查，进一步强化风险监测和内控建设，规范业务操作， 从而达到防范风险的目的。 3、继续加强综治工作。从加强法制学习，对新进人员签订 保密承诺书，加强保密教育入手，进一步增强支行员工的保密 安全意识，提高保密技防能力。以六安中支安全检查、 “飞行检 查”为契机，对支行保密工作、计算机安全、印章管理、制度 第 9 页 建设等进

15、行全面排查，发现问题和隐患及时整改。 （四）加强党建工作，推进廉政建设，为有效履职提供保 障 1、加强班子建设。以建设“三型班子”和学习型党组织为 主线，以中心组理论学习为龙头，切实加强政治学习的组织领 导。认真组织召开党员领导干部专题民主生活会，落实“八个 方面、52 个不准” ，反对“四风” ，在班子成员中开展批评和自 我批评，对存在问题，制订整改方案，落实整改。 2、扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照上级行统一 部署，3 月份，支行高起点、高标准、高质量深入开展第二阶 段党的群众路线教育活动，扎实抓好了第一环节和第二环节各 项内容的落实，做到了教育为主、领导带头、全员参与、制度 先行

16、；组织党员干部广泛开展了金融服务惠民工程、调研进企 业、宣传进社区、党员走基层、央行志愿者服务等活动，丰富 了活动内容。支行班子及成员积极广泛征求意见建议，切实查 找“四风”中存在问题，抓好整改和完善，真正实现以活动抓 班子、带队伍、促履职，真正为人民群众办实事、办好事、解 难事。 第 10 页 3、大力加强核心价值观教育，提升党性修养。组织集中观 看了第一书记 、 吴仁宝 、 永远是春天等教育*，收听收 看了面向未来的赶考等报道。引导广大党员自觉加强党性 修养锤炼，树立正确的世界观、权力观和事业观，坚持以人为 本，执政为民的理念，认真履行央行职责，实现自身价值。 4、深入开展党风廉政建设。6

17、 月份支行开展了“学制 度守制度控风险”学习活动，认真组织全行党员干部进行 一次全员参与廉政知识和风险知识测试，通过开展“学制 度守制度控风险”学习测试活动，使全体党员进一步确立 了廉洁意识和风险意识，增强了反腐倡廉和廉洁自律观念，把 反腐倡廉工作融入支行建设之中。 二、下半年工作打算 下半年，霍邱支行将继续按照中支党委“三个转型” 、 “三 个保障”的总体工作部署要求，紧扣霍邱发展实际，认真贯彻 落实宏观货币政策，推进金融产品创新，提升金融服务水平， 不断促进全县经济金融又好又快发展。 （一）加大窗口指导，激发全县金融活力 第 11 页 一是贯彻稳健的货币政策。认真贯彻稳健的货币政策，坚 持

18、稳中求进、稳中有为的工作基调，加大窗口指导力度，支持 经济金融健康快速发展。二是营造稳定的金融环境。完善金融 稳定协调机制，加强银政企沟通，按月监测、按季分析金融形 势，防范系统性风险和季节性波动，确保辖内金融稳定和安全 无事故，努力尽快实现活力金融与普惠金融共建的转型。 （二）不断强化内部管理，夯实基础工作 进一步加强“从严治行、实干兴行”管理，强化内部管理， 强化制度执行，继续加强会计财务、支付结算、国库发行、征 信统计、外汇科技等基础工作，继续实施“零差错” 、 “零违规” 五零目标管理。继续开展“创先争优” 、 “支持实体经济发展” 等活动，进一步完善内部治理结构，整合、优化资源配置，

19、在 机制、制度、路径、方法、手段上进行系统化、一体化管理， 努力实现机制引导与绩效提升并重的转型。 （三）持续优化金融生态环境，加强金融管理 一是继续加强“两管理、两综合、一保护”工作，深入推 进金融生态县建设，继续开展好金融知识普法宣传工作，努力 促进全县经济金融实现和谐发展。二是强化宏观审慎监管新要 第 12 页 求，高度关注全县各类金融风险，突出金融风险监测预警的前 瞻性，继续完善全县金融协调监管机制，切实维护好全县的金 融稳定。三是督促金融机构及时做好重大事项和重要信息上报 工作。四是进一步加大与地方政府、经信委、农委、金融办和 工商税务等部门协调沟通，多层次多角度的把握金融风险动向，

20、 做到早预防、妥解决。 （四）加强金融服务创新，提升金融服务水平 一是继续在“金融宣传”上做文章。改进宣传方式，扩大 宣传效果，认真贯彻落实利民惠民便民支民政策。二是继续在 “金融服务”上下功夫。进一步改善农村支付结算环境，深化 人民币流通满意工程，着力借鉴桐城经验，创新人民币反假工 作机制。三是继续在“一行一品”上出成效。继续开展“金融 创新”活动，推进农村金融产品和服务方式创新，充分激发全 县金融活力，助推霍邱科学发展。四是继续强化支行优势项目。 立足霍邱经济发展中的金融服务需求，深入开展调查研究，及 时掌握可能发生资金链断裂等苗头性、趋势性问题，及时调查 经济运行中的新情况、新问题。 （

21、五）扎实开展群众路线教育活动，提升党建科学化水平 第 13 页 一是加强作风建设，深入开展党的群众路线主题教育实践 活动，认真贯彻落实中央八项规定和中心支行“八要八不要” 、 “严字令” ，进一步促进作风改进，不踩红线，不越雷池，坚守 底线；二是继续加强廉政风险防控和核心价值观教育，弘扬先 进，树立正确的价值观导向，引导全行党员干部坚定理想信念。 三是继续强化、活化党组中心组学习，着力建设“三型班子” ， 进一步规范加强支部建设，引领全行党员群众切实改进工作作 风。四是以开展党的群众路线教育实践活动为契机，开展各种 主题系列活动，积极构建充满朝气、阳光向上、富有支行特色 的央行文化，深入推进文

22、明单位创建活动。 篇二： 上半年，我支行按照总行和 XX 支行工作部署，认真贯彻全 行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方针，全力配合网点转型工作， 加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作 落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年 度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因 第 14 页 素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。 在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力， 较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行； （一）公司类指标增长显著。6 月末，对公存款余额为 XXX

23、亿元，较年初新增 XXXX 亿元，增长幅度和实际增长量都排在 XXX 支行所辖网点前列。对公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行 区所有网点第 X 位，新开对公账户 XX 户。授信业务通过授信工 作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款 XXX 万元，避免因利率波动产生的风险，并且对 XXXXX 进行了。 四级不良贷款收回 XXXX 万元，整体质态有一定好转。 （二）个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14 项 可比指标中，XXX 项超过 XX 分，5 项得到满分。储蓄存款余额 XX 亿元，较年初增加 XXXX 万元，列 XX 支行所属网点第 3 名， 代发工资客户新增数

24、XXX；银行卡有效消费额 XXX；新增特约商 户数 XXX；电子银行柜面替代率 XXX；个人网银有效新增客户数 小 XXXX。 二、上半年主要工作回顾。 （一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职 第 15 页 工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、 高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来 抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了 人心。一是建立 XXXX 支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献 的职工，在获取支行营销奖励的同时，XXX 支行增加额外奖励； 二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都 由专人先进行理解梳理，将提炼好

25、的重点要点交由职工学习， 对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在 职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶 力度。 （二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营 销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项 业务的快速发展。XXX 支行拥有对公客户 XXX 余户，数量排全 区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的 77%。如何利 用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我 支行建立起如下一套办法； 一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同 时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量 100 万-500 万，500 万-10

26、00 万，1000 万以上进行分类管理。不同级别， 组织营销人员分头分层营销；二是进一步完善存款客户的监测 第 16 页 制度，锁定日均余额在 XXXX 万元以上存款客户，加以重点监测， 增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略； 三是增加对公服务柜员，目前我支行安排 X 名对公非现金柜员， X 个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务；四是利用现 代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政 策和产品信息通知到客户。 （三）落实总行和 XXX 支行工作精神，大力推进扁平化工 作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现 3 层集约化管理模式，大大降低网点非经营

27、压力，能够释放基 层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每 次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职 工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认 识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参 与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。 三、上半年工作中的一些问题。 一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行 创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理 仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务 制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只 第 17 页 有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够

28、吸 引客户，留住客户。 二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客 户经理工作人员少，经验少；大部分理财业务市场竞争力相对 较差；大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸 引新客户方面明显捉襟见肘。 三是 6 月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去 年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临 的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息， 并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半 年我们的工作重点： 1、继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感 和职业使命

29、感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质， 服务意识和客户交流技巧。 第 18 页 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩 固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的 目标任务。 篇三： XX 年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议 精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工 作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市 场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改 革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改 善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额 417399 万元，比上年末增加 60427 万

30、元，增长 16、9%，完成省 行下达年增长计划 104%；外币存款余额 1449 万美元，比上年 末增长 529 万美元，完成年增长计划 106%；人民币各项贷款余 额 180119 万元（剔除剥离不良贷款 63686 万元） ，实际增投 12181 万元，完成全年增投计划的 122%，剥离后，不良贷款比 年初下降 11、9 个百分点；帐面利润 1364 万元，同比减亏 4187 万元，完成计划的 137%，实际利润亏损 875 万元，同比减 亏 2870 万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： 第 19 页 一、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款 稳步增长。 上半

31、年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股 市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下， 采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门 红” 。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促 使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了关于加强全 市农行系统形象宣传的意见 ，组织全辖开展全方位的形象宣传 活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员 全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良 好的开局，首季各项存款净增 55270 万元，为全年的业务经营 打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度， 积极拓展系统性、行业性的代收代付业

32、务，组织对公存款。如 各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务， 发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收 中联通移动话费等。至 6 月底，全辖代收代付业务发生额 21178 万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行 在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经 营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款 的积极性。同时总结和推广了去年 XXXX、揭东支行学普宁、赶 第 20 页 普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住 机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行 存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行

33、 XX、XX 支行人民币存款 23640、5 万元，港币存款 1948、8 万元，美元 存款 57、5 万元；代理兑付农金会个人股金 4899 万元，完成需 兑付总额的 58、8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务 及宣传工作做实做到家，接收中行 XXXX 属下部分存款业务交接 顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有 效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效 发展。至 6 月底，全行各项存款余额 417399 万元，比年初净增 60427 万元，在当地四行中，增量市场占有率 44、84%，存量市 场占有率 28、83%，比年初提高 1、83 个百分点，暂居当地

34、四 行首位。 二、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投 放，提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款“清分” 、企业信用等级评定、客 户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离 作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、 优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量 作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部” 第 21 页 剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合 XXXX 实际，制订了XXXX 不良贷款分帐经营分步实施意见 ，为不 良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针 对 XXXX 存在剥离资产户数多、金额小

35、、距省行路途远、工作量 大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实 际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥， 有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬 不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策 性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作， 剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产 69923 万元， 其中本金 63686 万元，利息 6237 万元，超过省行下达指标 3138 万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。 其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯 彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精

36、神，以“瞄准 优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利 于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理 部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察， 按照有关标准，严格考核，评选、确定 53 户市级重点企业作为 XX 年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额 17148 万元，其 中增投贷款 7950 万元，占新增贷款的 53、8%，承兑汇票 9179 万元，占新开出承兑汇票总额的 82、77%。同时全面实施新投 贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至 6 月 第 22 页 底，全行新投贷款到期收回率 87、2%，利息收回率 100%。第三 是加大清

37、贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自 纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将 清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度， 把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收 实绩与收入挂钩， “二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全 行贷款利息收入 6950 万元，比去年同期增加 1631 万元。 三、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以 效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行（部） 、业务部 门的经营信息进行采集，编制了XX 年 XXXX 综合业务经营计 划 ，分解下达了各支行（部）的

38、经营任务，按季对计划执行情 况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指 导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理 水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本 外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加 强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时 将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6 月底，上 存省行资金人民币 193695 万元，上存省行资金利息收入 2502 万元，同比增加 281 万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好 第 23 页 剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至 6 月底，已剥离的不良贷款并进

39、入资金清算的共 69923 万元。 四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广 东省分行费用管理办法实施细则（试行） ，制订了中国农业 银行 XXXXXX 年费用分配管理办法 ，贯彻将基本费用实行定额 管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减 亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到 6 月底全 行总收入 14408 万元，同比增收 280 万元，总支出 13043 万元， 同比减支 3908 万元，帐面盈利 1364 万元，同比扭亏增盈 4187 万元。 四、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优 势。

40、至 6 月底共有 72 个网点直连省行大机，占网点总数的 89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条 件，争取上级行支持，于 3 月份开通了活期储蓄存款全省通存 通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台， 为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话 费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全 国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。 第 24 页 五、强化内部管理，全面落实从严治行。 管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险， 严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认 真贯彻落实温*副总理落实“三讲”教育整改措

41、施，加强金融 行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行， 自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实 各支行（部）开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干 组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发 现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透 支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及 时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进 一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执 法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任 制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位 的安全检查和执法监察检查，对

42、检查情况及时向被检查单位进 行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防 范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完 善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今 年结合各支行（部）的实际，重新调整了行领导和职能部门挂 点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、 市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式 第 25 页 做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到 机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神， 对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业 部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科

43、， 理顺和完善市场拓展机制。 六、加强党建和精神文明建设。 一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动， 严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不 搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回 头看”活动。 “回头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整 改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作 风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实 整改措施。同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建 设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多 方努力，分行营业办公大楼于 3 月 30 日破土动工，目前正在加 紧建设中，职工住房问题也

44、得到圆满的解决。二是加强精神文 明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花 比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建 “青年文明号” 、 “青年岗位能手” 、 “巾帼建功”活动，提高全 体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性 第 26 页 和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。 上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题 仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增 势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈 上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到 6 月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款 1389

45、7 万元。 三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管 理机制有待进一步改革完善。 下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作： 一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化 负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后， 不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激 励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动 *，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场， 全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进一步 完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。五 是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部 在经营管理中的战斗堡垒作用。 第 27 页