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1、注会一班,国美并购永乐家电案例分析,内 容 概 览,基本情况,并购历程,并购原因,并购启示,情况概览,2006年7月25日，国美电器和中国永乐联合召开新闻发布会，宣布国美电器以“股权置换现金”的方式收购中国永乐，双方合并成立新国美集团。,国内家电连锁巨头基本情况,公司名称 年销售额 门店数量 董事长 国美电器 498亿元 426 黄光裕 苏宁电器 397亿元 363 张近东 永乐电器 151亿元 199 陈晓 百思买 308亿美元 900 布拉德安德森,国美并购历程,2005年初兼并黑天鹅 2005年7月收购江苏金太阳旗舰店 2005年8月收购深圳易好家 2005年11月收购武汉中商家电品牌及
2、所有网络,永乐并购,2005年间，永乐完成了6个并购与联盟，至少收购控制了44家新的门店，一年之内使其门店总数从2004年底的106家猛增到199家。 2006年4月，永乐与北京大中签署战略合作,国美并购永乐,到2006年6月30日，中国永乐的收盘价已经从4月21日的最高点跌至2.05港元/股，跌幅令人吃惊地达到了52%。至此，中国第三大电器零售商已成为他人板上鱼肉。国美“掌门人”黄光裕趁此机会出手，他趁低吸纳，一举吞下“上海老大”永乐，解决了国美在上海一直无法赢利的“心病”。,并购原因,近层面原因：家电四巨头，永乐最弱,中层面原因：国美阻击百思买,远层面原因：行业整合,并购原因,并购启示,家电制造业的集中 家电零售业的集中 价值链管理成为竞争的核心能力,