肯德基成功营销案例.ppt

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1、肯德基 品牌介绍,哈兰 . 山德士,1890年出生的上校,一生充满着美国式成功的传奇,他年轻时做过各行各业的工作,包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等,最后在餐饮业上找到了事业的归宿。 1930 年,肯德基的创始人哈兰 . 山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间, 他终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方,其独特的口味深受顾客的欢迎, 餐厅生意日趋兴隆, 秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献, 授予他山德士上校的荣誉称号。,上校的成功起始于他40岁在肯德基州经营Corbin 加油站时。为了增加营收,他开始自己制作各式小吃,提供给路过的旅客,因

2、为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客,生意自此缓慢稳定的成长。在声誉日增的同时,当时的肯德基州长 Ruby Laffon 于1935 年授予他为肯德基上校, 以表彰他对肯德基州餐饮的贡献。,今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。同时,上校也受到电视台的关注,由于整日忙于料理,他只有找出唯一一套清洁的、白色的棕榈装,这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。从此以后,人们便将这套西装与肯德基联想在一起;而他的这身白西装,满头白发,及山羊胡子也成为了肯德基的象征。,危机,上校的事业在1950年代中期面临一个危机,他的 Sanders Cafe 餐厅所在地旁的道路被新建的高速公路所通过, 使得他不得不售出

3、这个餐厅。当时的上校已 66 岁, 但他自觉尚年轻,不需靠社会福利金过日子,而这反而成了他事业的转机。,上校用他那 1946 年出品的福特老车,载着他的十一种香料配方及他的得力助手-压力锅开始上路。他到印第安州、俄亥俄州及肯德基州各地的餐厅,将炸鸡的配方及方法出售给有兴趣的餐厅。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。令人惊讶的是,在短短五年内, 上校在美国及加拿大已发展有 400 家的连锁店, 这便是世界上餐饮加盟特许经营的开始。,现在的KFC,如今的肯德基隶属总部设於美国肯德基州的全球百胜餐饮集团(Tricon Global Restaurants Inc.) ,它是当今世

4、界上最大的炸鸡速食连锁集团;拥有遍及全球九十一国、超过一万八百多家的餐厅。,百胜集团是在美国纽约证券交易所上市的一家专业餐饮经营公司,目前在全球有包括世界著名的肯德基(KFC)、必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell(墨西哥式食品)三个品牌,在超过100多个国家中有为数超过30,000家的餐厅,员工人数超过50万人,年营业额达到220亿美元,居世界餐饮业之首。,现在每天有八百多万顾客在全世界各地享用肯德基的美味餐点。亚太地区是肯德基目前成长最快速的地区,在马来西亚、印尼、泰国及中国大陆,肯德基都巳成为当地最大的西式速食餐厅。,品牌与服务,60多年前,肯德基的创始人山德士上校发明烹制了

5、如今被称为:“家庭晚餐的替代”- 即提供完整的正餐给无时间在家烹饪、或不愿烹饪的家庭, 他称之为:“一周七天的星期日晚餐”。 如今,上校的精神和遗产已成为肯德基品牌的象征,以山德士上校形象设计的肯德基标志,已成为世界上最出色、最易识别的品牌之一。,中国经营报记者: “肯德基是一个有明确战略的企业,并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本,同样是稳健经营,管理理论是一样的,但做出来就大有不同了。一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名; 而确定了恰如其分的经营战略,再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰。”,产品 08年夏推出新型烤翅 胜利之翼,洞察 对于0

6、8北京奥运会,“胜利中国”是全国人民所共同的心愿。这个时候,“胜利”这个词是能够引起消费者共鸣的概念。结合代表胜利的Win,KFC将鸡翅创意地表现做“W”状,将“W”产品设计和“胜利中国”的产品概念结合在一起,用以推出新产品。 情感联系 胜利之翼和“奥运”、“中国”、“加油”、“团结”这些概念结合,将产品概念与消费者情感所联系起来。,结合自己的经历,本土化经营,肯德基曾耗资760万元人民币(约152万新元),把位于北京前门的全球最大的分店重新装修,将北京四合院、长城作为壁画的主要基调,再将泥人、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。,此外,肯德基位于不同城市的分店都会因各地社区的需要,举办不同

7、类型的公益活动。例如,开办免费英文教学班及设有大学奖学金;举办残障儿童奖学金等,大大提高了企业的形象。,有报道指出,肯德基对中国的本土文化如此了解,是因为整个中国业务部清一色都是华人,当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生。,肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前,肯德基在全国共有员工50,000多名,餐厅及公司各职能管理人员5,500多名,从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅,肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中,肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。,一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示,中国人最喜爱的十大外国名牌中,肯德基

8、家乡鸡高居榜首,而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示,愈是接近中国文化的外国品牌,如果在市场策略方面适当地推行本地化,则愈有可能在大陆消费市场扎根。,联合早报报道,AC尼尔森公司最近公布,根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得,肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子,最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡,而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包,鸡肉自然较易为中国人接受。,自己的感想: 我认为肯德基在中国的成功,在于它的服务对象多样化及对自己员工要求的严格化。它不仅仅立足于满足小孩子的需要,青年,甚至是老人都会喜欢常去肯德基。它的产品多样,而且一段时期内总会推出满足不同人口味的新品种;此外它的大部分员工能够做到热情、周到地服务每一位客户。在一个组织里,每个成员都能为了组织的进步去完善自己的行为,这是难能可贵的。,

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