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1、第 1 页 集团公司一季度工作总结 特征码 nFNdHXRFAnjWJvWiKvrq 一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工 作： 一、认真总结 20xx 年工作，落实集团公司各项工作任务 (一)公司于 1 月 19 日召开了全体员工会议，对 20xx 工作进行 了全面总结，并就 20xx 年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓 扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全 质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现 “4121”工作目标。即：完成续建项目投资 4000 万元，实现销 售收入 1 亿元，实现利润 2000 万元，争取新上一个项目。同时,努 力营造
2、和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保 各项工作圆满完成。 (二)组织全体员工认真学习了集团公司 20xx 年综合管理制度、 财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真 讨论。 (三)根据集团公司 20xx 年各项管理制度及目标任务要求，报经 集团公司审批，以宜弘置发(20xx)01 号、02 号、03 号文件， 上报下发了 20xx 年工作任务、20xx 年培训计划和 20xx 年员工 第 2 页 主要考核任务。 二、加强施工管理，确保质量安全 (一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监 理方参加的工作会议，对 20xx 年工作进行了全面安排部署，明
3、确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六 月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任 务。 (二)狠抓工程质量和安全生产 在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进 行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场， 检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。 为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于 2 月 16 日、 2 月 23 日和 2 月 26 日三次对施工工地的安全生产进行了检查、 督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍 存在的安全隐患进行了处罚。共罚款 2600 元。 (三)严格组织招投标，确保配套工程如
4、期同步建设。开年后， 先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、 配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公 司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。 多数已组织施工。 三、周密部署开盘，精心组织销售 (一)积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地 第 3 页 产管理局及相关部门，以最快的速度于 1 月 20 日拿到了预售房 许可证。 (二)根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于 3 月 8 日 组织了盛大开盘。当天售出住宅 40 多套。一季度实现合同收入 5047、9 万元，实现到帐收入 1030、9 万元。销售住宅 62 套， 销售商
5、业(含地下室)面积 2100 平方米。 (三)积极配合，搞好营销 公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员 工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财 务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部 协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部 四、挖掘增效潜力 由于香山锦苑项目原设计容积率为 3、0，但批准容积率只有 2、96，还有近 1500 平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦 的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取， 终于同意在 4#、5#楼各增加一层，可增加 10 套 1500 多平方米 的住宅面积。降低建房成本一百多万元。 五、积极组织资金 开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系， 于 3 月 4 日争取 2000 万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥 资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项 2910 万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。 第 4 页