【工作计划】20XX年助理经济师工作计划.docx

上传人:randyorton 文档编号:261619 上传时间:2018-11-13 格式:DOCX 页数:4 大小:18.45KB
返回 下载 相关 举报
【工作计划】20XX年助理经济师工作计划.docx_第1页
第1页 / 共4页
【工作计划】20XX年助理经济师工作计划.docx_第2页
第2页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作计划】20XX年助理经济师工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】20XX年助理经济师工作计划.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 20XX 年助理经济师工作计划1 特征码 gXFlToaETRHGhSRqPbhq 本人自被聘任为助理经济师,特别是任信用社主任以来,能够 认真贯彻落实上级有关金融政策方针,努力实践三个代表重要 思想,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济 效益和社会效益的双丰收。工作中,能够认真执行有关财务管 理规定,履行节约、勤俭办社;处处率先垂范,廉洁勤政,务实 开拓,曾多次被评为县级“优秀共产党员” ,具备了与专业技术 职务相当的学识水平和业务能力,先后在省级以上报刊发表宣 传报道稿件数十篇。所负责的*信用社 2002 年度被联社授予 “先进集体” 、 “宣传报道先进单位”等荣誉

2、称号。现就自受聘 助理经济师特别是任*信用社以来的工作情况述职: 一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念,努力夯实资金 实力 为保持*信用社的稳健发展势头,我积极带领全社干部职工解 放思想,大胆实施创新经营。在存款工作中,克服种种预想不 到的困难,抢抓有利时机,完善存款考核办法,积极协调多方 关系,牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识,坚持发扬 第 2 页 “三勤四上门”的优良传统,千方百计筹措资金。自去年以来, 我针对存款不上则降的实际情况,及时召开职工会议,找问题、 查原因,制定出强有力的奖罚措施,在职员工自办存款余额外 勤必须达到 50 万元,内勤人员必须达到 40 万元,对客户经 理

3、年底存款余额达不到 30 万元的,一律取消客户经理资格。 在严格的考核制约机制下,广大员工呈现出积极的吸储热情, 截止目前,我社各项存款总额达 3268 万元,比年初增长 483 万元。其中,对公存款 143 万元,农民储蓄存款 3125 万元;低 成本存款 927 万元,占总存款余额的 28%;各项贷款 2528 万元, 比年初增长 139 万元 。今年,我发动职工利用全市通存通兑的 优势,为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户 100 多个,吸储 存款 200 余万元。助理经济师个人工作计划 二、倡导“立足农信干农信”的服务格局,密切与人民群众的 血肉关系,赢得了老百姓的信任 在信贷支农工作中

4、,引导全员牢固树立为“三农”服务的经营 理念,把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作,找准信 贷杠杆的支点,在政府规划、群众自愿的前提下,只要符合产 业结构调整政策,资金问题就予以保证。通过发放联保贷款、 开展信用村、户评定活动,全力支持农民发展药材、黄烟、蚕 茧等高附加值的名优特产品,在服务农村经济中求得发展,有 力支持了我乡春耕、 “三夏” 、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾 自救及抗旱双保工作。由于措施得崐力,全乡种植经济作物的 第 3 页 积极性普遍提高,全乡经济作物人均 1 亩以上,预计全乡人均 增收 800 余元。为培养个体工商户的守信意识,对个体工商户 进行建档立案,评定信用等级,

5、使讲信用的工商户得到实惠, 并对招商引资项目提供多方位服务。我到库山信用社任职后, 累计发放贷款 万元支持“三农”经济发展。截止目前,我社贷 款余额达 万元,较我任职前增长 万元。 三、强化“没有规矩不成方圆”的制度观念,全面提升内部管 理水平 工作中,把内部管理的重点突出在一个“严”字上,坚决响应 联社提出的“宁听千声骂,不听一声哭”这一理念。利用每周 一、三、五晚学习上级文件的同时,对法律、法规定期进行集 中进行学习,使每名员工做到知法、懂法、守法,力争办理的 每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目 前,我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同 时,结合联社组织的

6、“内部控制建设年”活动内容进行认真对 照检查,对所查出的问题进行追根求源,遵循边查边纠的方式, 认真总结经验教训,坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。在整个活动 中,我紧密结合省办制定的山东省农村信用社员工违规违章 行为处理暂行办法 ,对所犯问题的处理结果有一个明确的认 识,使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高,为促进各 项业务的稳健发展起了积极的作用。 四、树立“清非不畏艰难”的思想意识,全面清收盘活不良贷 第 4 页 款 我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切 的头等大事来抓,坚持两手抓:一手抓好存款增量,防止出现 支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加,实现 信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支 撑点,做到勤请示、勤汇报,反复多次找乡党委书记、乡长汇 报清收不良贷款工作进度,取得实质性的支持。同时,根据不 良贷款清收难的实际,成立了由主任任组长的 7 人清非小分队, 专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农 民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机, 进行突击清收,使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身,同 时也被小分队成员的精神所打动,起到了良好的清收效果。仅 今年上半年,累计收回不良贷款 24.4 41 万元。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1