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1、第 1 页 20XX 年周工作计划表 ppt 特征码 IlTEZBOxMBcHQECWgoZH (一)工作计划的四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) (二) 工作计划的格式： 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期 限两个要素，如“学校团委 20xx年工作计划” 。 2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的 项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么 怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。 (三) 工作计划的内容。一般地讲
2、，包括： 1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究 工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依 据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一 定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 第 2 页 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务 以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取 必要的措施，以保证工作任务的完成。 (四) 制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思 想。 2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基 础。 3.根据上级的指示精神和本单位的现
3、实情况，确定工作方 针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施， 确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定 预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众 来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之 奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定 出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行 过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合 实际。 (五)如何保证工作计划
4、得到执行 第 3 页 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常 所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法 执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情 况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其 后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到 贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况， 做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨 论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行 性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢 得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏 离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划 而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检 查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为 中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅 只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并 第 4 页 负责跟踪执行和检查。