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1、第 1 页 20XX 年工作计划书怎么写 特征码 gNKACRiBwomZUvMcgzsb 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后 再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自 己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起 点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小 的时候，还可以不用写计划。因为
2、企业的问题并不多，沟通与 协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题 解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了， 第 2 页 沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就 体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁 了解就业部的工作” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟 后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟 疑的举了一下手;总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的 工作” ，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人 回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那 么多的问题。 这时，总经理说话了：“为
3、什么我们的工作会出现那么多 问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见， 停顿片刻” ， “因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做 什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道， 这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然 会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形 ，如何 化，工作计划就是一种很好的工具!” 。参加了这次例会的人， 听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个 人驱动系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是 在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以 做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过 第 3 页 工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长 的必经之路。