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1、第 1 页 集团人事工作小结 900 字范文1 特征码 vbUtSQuyzYrdIZxQGFcc 本篇集团人事工作小结 900 字范文是由工作总结为大家提 供的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包 括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工 作总结范文，供大家参考！ ： 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资 主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大， 技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很 多 手
2、段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。 另外， 我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合 格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种 第 2 页 人才的需求，又尽可能的降低了 公司的成本。 2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人员 进行了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能大大 提高，不仅调动了员工的积极性，而且 提高了工作质量和工作 效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资 格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、热 量表的资格认定，对合格人员进行了技术补 贴。 3、今年 4 月份对各部门
3、74 岗位进行了普查。因营销模式变 化、人员工作变动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员配置 及职责情况进行了普查， 并完善形成 岗 位说明书 ，为员 工招聘、培训提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各 地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查 询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种 手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报 告 。通过 了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另 外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%， 远远超过XX 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成 本的比例
4、 7.4%，数据表明我公 司人工成本太高，在当前工资 水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象 比较严重。 由此得出， 若想进行薪酬改革， 必须先对各部门的现有岗位 进行梳理， 裁掉不必要的岗位， 真正实现减员增效、 优化配 第 3 页 置。 在向公司领导提建议的同时， 对各部门的岗位进行了分 析，并形成各部门岗位设置建议 ，为领导提供了决 策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、 制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调 动各部门的积极性，与各部门商量 讨论出适合各自部门的 的薪酬体系，并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办 理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。 想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，解除员工 的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。