《实务招聘面试技巧5ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实务招聘面试技巧5ppt课件.ppt（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、实务招聘面试技巧,党军沣 2010年11月9日,企业竞争致胜 之,?,钱 产品 技术 市场 ,2,人,是企业竞争致胜的,第一资本,3,4,网罗人才的 4 大渠道,天网 (互联网、电视、报刊、广告等) 地网 (招聘会、演讲会) 人网 (推荐、猎头、留心物色) 神网 (品牌、信仰、使命、观念、愿景),网,人,之,渠,1,5,识,人,之,眼,慧眼识人360度评估法,2,6,企业通用能力诊断表 企业专业能力诊断表 企业文化能力胜任模型表 企业通用能力胜任模型表 企业专业能力胜任模型表 能力与课程匹配表 个人能力与培训的成长诊断报告 组织能力与培训的成长诊断报告,企业能力诊断8大量表,衡,人,之,器,3
2、,7,员工录用的6大标准,选,人,之,方,4,8,毒 性 态 度 业 绩 能 力 悟 性 形 象,员工淘汰的6大标准,汰,人,之,绳,5,9,结果评价,背景调查,部门面试,人事面试,心理测试,专业笔试,初步筛选,身体检查,甄选流程,需求规划,10,需 求 规 划,是否真正的需要？ 是新生职位还是补充？ 人事部门与用人部门标准是否沟通一致？ 你对该职位了解吗？,11,初 步 筛 选,招聘广告词会不会写？ 筛选的标准搞清：硬标准、软标准 筛选中将疑问标示 谁来通知面试人？ 如何通知面试人？ 何时通知面试人？,12,面 试 要 点,面试登记表填还是不填？ 履历上写明的经历，问还是不问？ 谁来通知面试
3、人？ 如何通知面试人？ 何时通知面试人？ 如何面试？,13,哪个更重要？,实用面试技巧-关注焦点,言辞,语调,身体语言,14,38%,55%,7%,一项调查：什么因素影响录用,因此：主动、诚实、认真的工作比其他因素更重要,职业道德：59 %,能力：23 %,热情：12 %,受教育程度： 4 %,其他：2 %,15,胜任力模型,16,能力的可提高性,17,实用面试技巧-提问方法,18,面试中的提问种类及技巧,S Situation T Task A Action R Result,19,1、九枚体积相等而其中之一稍重的金币，如何只称两次，即可确定哪枚稍重。 2、若为假，则五马分尸；若为真，则烧死
4、。 3、三个球，找到临界值。 4、老人17匹马，1/2，3/2，其余全部归老三，如何分？ 5、手机的十种用途。,实用面试技巧-面试内容,笔 试,20,1、霍兰德职业倾向 2、鲍尔宾问卷职业倾向 3、九型人格人格测试 4、MBTI性格测试 5、SABS岗位测评系统 6、艾克森情绪稳定性测评 7、CPI人格测量 8、心理测评，如孩子、水、客人,实用面试技巧-面试内容,心 理 测 试,21,1、2小时内找5个手机，打电话给我 2、将一张A4纸，撕成一个封闭的圆 3、用搜索引擎帮我找到一个ppt文件 4、操作某种机器、软件 5、做一张报表 6、是否认识某个品牌的同类型设备,实用面试技巧-面试内容,操作
5、性测试,22,1、 50分钟内到达指定地点，任务是尽可能收集多的名片（某医药公司事务发展经理 ） 2、将烟灰缸销售给我 3、布鲁金斯学会将刻有“最伟大推销员”的金靴子赠送给了乔治赫伯特。他是继1975年一学员将一台微型收音机卖给尼克松后的又一创举，把一把斧头推销给小布什。（把一条三角裤推销给克林顿的模拟题无人完成）,实用面试技巧-面试内容,情 景 模 拟,23,1、地上的小纸条 2、巧用气压计 3、“获奖”的画展 4、下巴处的坑 5、一段文字，读完后复述,实用面试技巧-面试内容,行 为 观 察,24,1、你是怎么离开原公司的？ 主动辞职是不够忠诚；让公司抛弃是不够能力。 2、请描述一件你沟通非
6、常不成功的事件。 3、你的履历并不是5年工作经验。 4、请谈谈牛肉面与应聘之间的关系。 5、简历中漏掉的、矛盾的，或不够深度的问题。,实用面试技巧-面试内容,压 力 面 试,25,6、邻居举办热闹舞会到深夜，你找上门，他们不理会，你会怎么办？ A塞上耳朵睡觉 B找物业 C报警 D不睡了 岗位：波导海外营销经理 考核要点：主动性,实用面试技巧-面试内容,压 力 面 试,26,7、老板给你们布置一项任务，要求你们本周完成一项战略投资规划方案，要求周五下班前交秘书，但下班时你发现方案中一处内容不满意，你还知道老板已外出，周末不会看方案，你会怎么办？ 考核要点：职业性与灵活性 清华科技建设有限公司战略
7、投资经理,实用面试技巧-面试内容,压 力 面 试,27,1、场景模拟 2、主题竞争 3、无主题会议 4、评价他人 5、团队游戏：一瞎二哑少一腿，共同越野；三道菜：夫妻肺片、大丰收和小葱拌豆腐解释三个词语：沟通、团队精神和个人发展。,实用面试技巧-面试内容,团 体 面 试,28,1、结构化面试的意义： 统一人员、统一标准 2、需要参考： 岗位说明书、素质模型、公司行为风格、领导行为风格和团队行为风格 3、校园招聘结构化面试参考表,实用面试技巧-面试内容,结构化面试,29,面 谈 程 序,面试面谈程序表,30,内 容：任职时间-成就/绩效/处分 工作经验-主要能力,背 景 调 查,执行者：HR或分公司行政主任 部门上司,时 间：面试之后决定录用之前,对 象：已提供的推荐人 未提供的证明人：原上司、同事,31,Thank you !,课程助理：田云 13621784166,