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1、第 1 页 20XX 年市卫生厅工作计划范文 特征码 OPPLRraXXjTXiHSpIRRy 为全面落实科学发展观，确保完成年各项卫生工作目标，促进 我市卫生事业发展，现就做好目标绩效考核工作提出以下意见。 一、考核种类划分 考核包括年终考核和监督评议两部分。 实行分类考核。根据各单位工作性质、内容的不同，分为医疗 机构和防保机构两类进行考核。医疗机构包括：市人民医院、 中医医院、皮肤病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康 复中心、妇幼保健院以及 29 个镇（街道）卫生院（含第二、三、 四、五人民医院） ；防保机构包括：卫生监督所、疾病预防控制 中心、合作医疗管理中心、120 急救调度指挥
2、中心。根据考核 内容、时间、形式的不同，分为日常督查、年终考核和监督评 议。 二、考核内容确定 （一）设置与确定 按照市委、市政府工作安排和市卫生局卫生工作部署，确定目 标管理绩效考核内容。年目标管理绩效考核内容分为卫生业务 第 2 页 工作、行政管理和招商引资三部分： 1、卫生业务工作包括：医院质量管理（包括落实医疗制度、医 疗安全、病历书写管理质量、医疗技术临床管理、临床药事管 理、护理工作、医院感染管理、药品零差率） 、卫生事业发展 （包括业务收入增长量、资产负债率、非生产性开支比例、财 务管理及统计工作、节能减排） 、公共卫生管理（包括妇幼保健 及产科建设、疾病预防控制、基本公共卫生服
3、务项目） 。 2、行政管理包括：争先创优、院务公开、信访稳定、政令畅通、 平安创建。 3、招商引资工作作为单独一项考核内容，不计分。完成任务指 标的单位将被单独奖励。 （二）动态管理 考核内容实行动态管理。主要是根据上级新的工作部署，对相 关单位的年度重点工作目标进行必要调整。由局考核办提出工 作目标调整建议，经局考核领导小组研究同意后，书面通知有 关单位。 三、日常督查方法 日常督查由局目标管理绩效考核领导小组组织实施。卫生局各 职能科室以及承担公共卫生监督、疾病预防控制、合作医疗管 理、妇幼保健等职能的单位，对各项工作进行不定期、不打招 呼督查，督查情况记入考核成绩中。 四、年终考核程序
4、第 3 页 （一）12 月 20 日前，各单位将目标完成情况汇报表报局 办公室，同时提报重点工作目标完成情况书面说明。 （二）局成立考核组，对被考核单位的汇报情况进行逐项考核 确认。根据日常督查情况核定分数及年终考核得分情况，局考 核办对考核的初步结果进行综合评估，并将考核评定意见提交 局目标管理绩效考核领导小组审核。 （三）向被考核单位反馈考核意见，公示优秀单位，公布考核 结果。 （四）召开目标管理绩效考核总结表彰大会。 五、考核结果使用 （一）卫生局根据卫生工作目标责任制考核结果，分局直单位 和镇（街道）卫生院（含第二、三、四、五人民医院）两个序 列，按考核分值从高到低分别评选出部分单位，
5、授予年度“卫 生工作先进单位”荣誉称号；获得“卫生工作先进单位”荣誉 称号单位的党政主要负责人同时被授予“优秀院（站、所、中 心）长（主任） ”荣誉称号。 （二）设立“特殊贡献奖” ，奖励完成招商引资等特殊工作任务 的单位。 （三）实行党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、信 访稳定、安全生产“一票否决” 。凡被“一票否决”的单位，取 消本年度各种先进的评选资格和受奖资格，单位党政主要负责 人、分管负责人和直接责任人年度考核不能评定为优秀或良好 第 4 页 等次。 （四）各单位年度目标责任制考核得分及排名情况将在全 系统内通报。 （五）凡经考核发现严重问题的单位,追究问题发生年度时任领 导与有关人员责任，单位和个人已被授予的称号和奖励一并撤 销。 六、组织领导 目标管理绩效考核工作在局目标管理绩效考核领导小组领导下 统一进行，局考核办公室负责具体实施。