有执行力人九个特点.ppt

上传人:本田雅阁 文档编号:2660159 上传时间:2019-05-01 格式:PPT 页数:10 大小:117.51KB
返回 下载 相关 举报
有执行力人九个特点.ppt_第1页
第1页 / 共10页
有执行力人九个特点.ppt_第2页
第2页 / 共10页
有执行力人九个特点.ppt_第3页
第3页 / 共10页
有执行力人九个特点.ppt_第4页
第4页 / 共10页
有执行力人九个特点.ppt_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《有执行力人九个特点.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有执行力人九个特点.ppt(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、有执行力的人九个特点,一、自动自发 二、注重细节 三、诚信、敢于负责 四、善于分析判断,应变力强 五、乐于学习, 求新知,具有创意 六、对工作投入 七、在韧性 八、团队精神 九、求胜的欲望强烈,一、自动自发,1、一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿(动机)。 2、所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。 3、人的一生不可能永远一帆风顺,总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前,有人退却了,就这么平庸一生,甚或开始怨天尤人;当然,也有人在同样的环境中脱颖而出,成为了强人或名人。其实,这一切的一切,就在于那一念之

2、差。而所谓的一念之差,其实就是一种态度。面对生活,面对工作,对面人生的态度,仔细想来,“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。 4、老板不在身边却更加卖力工作的人,将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的,而不是别人要求的。如果你能达到自己的期望比老板对你的期许更高,那么你就无需担心会不会失去工作。同样,如果你能达到自己设定的最高标准,那么升迁晋级也将指日可待。 5、自动自发地做事,同时为自己的所作所为承担责任,那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于,成功者懂得为自己的行为负责。

3、没有人能促使你成功,也没有人能阻挠你达成自己的目标。,二、注重细节,1、应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对,而不是做成五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形而面目全非,应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 2、看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到

4、机会,从而使自己走上成功之路。,三、诚信,敢于负责,1、 诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品德优劣的道德标准之 2、孔子所说“言必信,行必果”,即“人无信不立”。只有诚信,一个才会去为了实现自己的许诺而积极肯干,一个真正注重诚信的人或组织,在履约不能的时候,必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责,及时采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺方体的损失。,四、善于分析判断,应变力强,1、在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说,在证券市场,鼠标早击和迟击十分之一秒,是否成交或价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门,原因就是万一之差

5、,本质上就已经截然不同。 2、机会是为有准备者提供的,快速应变能力往往并不表现为一时的灵感,更多的是找已久的时机在瞬间出现。对于客观环境和市场形势可能出现的,我们必须提前作出预测,并备有应付各种变化的预案(不管成文还是不成文的)。很多人都懂得去做这方面的准备工作,为一事业的发展设计了很多种“可能”,但由于个人和所处环境的局限性,“不可能”的因素便被忽略了,但当所有的“可能”都变为“不可能时”,原来认为的“不可能”就是的“可能”,千虑一失的情况就是这样发生的, 3、善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。,五、乐于学习,追求新知,具有创意,1、 一位哲学家曾

6、说过;“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成代人才体系的三大能力,其中,善于学习又是基本、最重要的第一能力。 2、没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行。 3、没有稳定的工作,只有稳定的能力首先是学习的能力。当今社会,一切均在不断的发展变化之中,而且发展变化的速度不断加快。这个社会中,惟一不变的就是变化。要想适应世界的变化,跟上社会的神化速度,必须努力学习,学习能力是一个成功者必须具备的能力,是未来新一代成功人士的第一物质。,六、对工作投入,1、全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。

7、 2、没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,不会缺乏创造力。,七、有韧性,1、韧性指具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 2、韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。“不以物喜,不以已悲”,认准的事,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成。麦当劳的创始人雷.克洛克最欣赏的格言是:“走你的路,世界上什么也代替不了坚忍不拔;才干代替不了,那些虽有才干但却一事无成者,我们见得

8、多了;天资代替不了,天生聪颖而一无所获者几乎成 了笑谈;教育也代替不了,受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔,坚定信心,才能无往而不胜。”一位经理在描述自己心目中的理想,员工说:“我们所亟需的人才,是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人,我发现,最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人,他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功几率大约占到九成,剩下一成的成功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标准;除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的能够经受挫折,决心固然宝贵,但有时会因为力量不足、能力有限受阻,而惟有借助韧性,方

9、能长驱直入,无人能敌。 3、做梦的价值为零。行动起来才有可能成功。相比洛克勒遇到挫折,也许我们幸运得多。我想很少有人在找工作时,在推销自己的想法或产品时,会遇到几百次乃至上千次的拒绝。拒绝本身并不可怕,可怕的是遇到几次挫折就畏缩不前,就怀疑自己 这样的人是永远不会成功的。,八、团队精神,1、团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 2、对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。

10、 3、下者用已不力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力量总是有限的,成功30%靠自己,70%靠别人。人脉就是财脉,每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大的梦想的。,九、求胜的欲望强烈,1、欲望是一切行动的源泉,是人生必备的条件,也是支持人生的动力。 2、没有欲望,任何事情都不可能坚持和成功,其人生也将应得空洞平淡、没有人性的魅力。当然,人的欲望形形色色,其中不乏偏激、劣等的蠢欲呲类欲望对人生有害无益,应当压抑和克制。蠢欲的最好办法,就是以积极的、有益失信投入事业的追求。这种欲望越强,情绪就越高,意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功献出一切。 3、华为的狼性哲学使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志,使得企业走出了“冬天”,冲出中国,走入世界,成就了事业的第二次高峰。,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1