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1、第 1 页 20XX 年度采购工作计划范文精选 特征码 KhnHGdQLabttYJKRewfe 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购 成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对 xx 年的工作做出 如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比 三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应 商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划 完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产 做好准备。同时
2、进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想 的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对 公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必 须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且 做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一 第 2 页 直都在执行着，xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力 做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对 所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集
3、 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做 好相应的评估计录 四、成本控制。 xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价 格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的 范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。 五、采购效率。 xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的 优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并 且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部 将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进 行公司利益的维护工作。 第 3 页