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1、第 1 页 20XX 年房地产开发公司工作计划范文 特征码 KsgyXdxfmdVzfVMPLHFu 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对 于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在 公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共 同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些 看法。 我认为公司在建立初期应有自己的年计划和目标。包括 做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专 业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦 的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认
2、真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收 益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。 为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！ 对于一个房建公司 的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明 企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企 业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内 部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。 第 2 页 一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能 否迅速壮大和长久发展的必要条件！ 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和 机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和
3、相似企 业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公 司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题， 我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在 初期 5-10 年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。 也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己 的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过 大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动， 为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司 与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极 吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3 年）内规划 出自己的发展方向和
4、路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程 上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良 好的对策！ 但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成 为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到 自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司 交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系 打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司 第 3 页 吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后， 努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期 盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的 做大做强企业！ 在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮 大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应 在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代 价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度 过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！