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1、智能电视,智能电视，是具有全开放式平台，搭载了操作系统，顾客在欣赏普通电视内容的同时，可自行安装和卸载各类应用软件，持续对功能进行扩充和升级的新电视产品。,电视,网络,操作系统,应用,智能电视,智能电视的崛起,智能电视是终端、网络和业务的一体化创新,智能电视的两种形态,一体机 机顶盒,驱动智能电视产业发展的要素,业务：媒体内容：基础要素,缺少直播内容短期是制约智能电视内容服务体验的瓶颈 但是影视点播和UGC（User Generate Content，用户创作内容）为智能电视实现内容差异化提供了可能,业务：应用软件：全新战场,1、加载操作系统还使得针对智能电视开发和运行第三方应用软件成为可能。
2、我们认为应用软件对于智能电视的重要性不亚于影视内容,2、应用软件数量少、缺少杀手级应用是当前智能电视生产商的难题,3、构建智能电视软件开发生态链是全新的挑战,4、智能电视应用商店获得成功的关键是第三方开发者的支持。设备安装基数和盈利潜力对于开发者而言极为重要,数据已过时,操作系统,影响智能电视业务的重要因素 智能电视操作系统不是一个孤立体系，智能电视与智能手机、平板电脑的多屏整合互动是重要价值和产业发展趋势,产品：人机交互创新为业务服务,商业模式：平台和互联网化,政策：监管的尺度,智能电视的市场规模和发展路径,智能电视一体机市场刚刚起步。国内智能电视一体机从概念崛起至今仅有2年左右时间，电视品
3、牌厂商是主要推动力。2010年1月，三星首次推出TV App store概念，康佳、海信、TCL等厂商随后跟进。目前国内所有彩电厂商推出的全线产品基本都带有智能化应用功能，IT企业联想也于今年5月推出了K系列智能电视。但是智能电视一体机当前面临着技术标准不成熟、政策不够开放、产业合作不畅、定位不明晰等问题。以销量来看，根据拓扑产业研究所的数据，2011年国内智能电视销量为390万台，占LCD电视销量的约10%。然而相对于4.6亿存量电视机而言，智能电视仍然微不足道。 随着技术研发的创新、生产成本的下降以及产业链的成熟，预计智能电视市场未来4年将快速普及。拓扑产业研究所预测2012年全球智能电视
4、销量可达5285万台，占全球电视总销量的20%。2010-2014年，全球智能电视销量的年复合增长率可达105%。国内智能电视销量将由2011年的390万台，增至2015年的2600万台，占LCD电视销量比重达到50%。,智能电视市场的三阶段模型,第一阶段：终端为王阶段 第二阶段：云端交替阶段 第三阶段：云服务阶段,产业链的博弈与合作：谁将受益,内容提供商：新旧更替的权衡,美国等发达国家的电视内容制作和分销产业极为成熟，且往往呈一体化态势。 传统内容提供商与智能电视等新媒体存在利益冲突。,平台运营商：垄断地位，掌握平台入口,电视品牌厂商：软硬件整合是关键,传统电视品牌厂商最早布局智能电视产业。
5、其动力主要来自对新“功能”对消费需求的刺激以及智能手机、平板电脑对电视产业的反推作用。国内品牌是智能电视市场的主导。2011年，国内智能电视销量为390万台，占全部彩电市场销量的10%。其中，TCL、海信、康佳等本土彩电厂商几乎垄断了智能电视市场份额,乐视网,事项： 乐视超级电视正式发布。乐视网（300104）于5月8日正式60寸的X60（旗舰型产品）和和39寸的S40（普及型产品）两款超级电视。合作方包括面板商Sharp、芯片商高通、代工商富士通以及集成播控平台合作方CNTV。乐视TV预计于5月下旬发布200台工程纪念版，6月下旬正式发布正机，并只在乐视商城销售。,超级电视颠覆了什么,价格
6、性能 商业模式,竞争优势能否快速被复制,对于以海信、三星为代表的传统黑电厂商而言，完全去渠道化的低价模式和从内容开始的垂直一体化难以复制。 对于优土、爱奇艺为代表的网络视频公司和小米为代表的垂直一体化公司而言，乐视在电视产业链上下游的资源积累，与富士康的独家代工协议，是杀手锏。,后面的挑战！供应链、存货、产能任重道远,我们认为乐视网选择了一条看起来最宽，走起来最艰难的路。但从上市走到如今，其进步有目共睹，为A 股传媒互联网领域发展变化最快的公司。此次超级电视的发布，首次登场的价格和性能确实有颠覆感的惊艳。但后期能否真正成功，还有待6 月底开始销售之后，看公司在以下几个方面的能力： 供应链管理：
7、如果上量销售，对面板等核心部件的采购管理将成为保障生产的关键之一，毕竟目前能够生产大屏面板的厂商并不多，如上游零件供应受限制，必将影响超级电视后期推广销售。 存货控制：如果上量常态销售，需要进行严格的库存管理，以降低库存成本，加快现金流周转。 产能跟上：C1S 盒子的销售经验证明，上量销售容易受到产能瓶颈的限制，而“订购发货”周期对用户体验的影响很大，因此乐视超级电视在上量销售后，产能能否顺利跟上，还有待验证，我们只能说，在目前富士康应该是相对最好的代工商。 物流配送和售后：物流配送的质量和成本、售后服务的配套亦关系着超级电视的品牌打造。 现金流的管理：目前现金流仍是公司最大的瓶颈，如果创业板再融资不放开，公司资金能否支持放量生产。,