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1、第 1 页 20XX 年酒店工作计划怎么写范文1 特征码 bhiVeKexEftjdPdbkGCQ 一、 巩固和谐的政治环境： 加强团队的凝聚力和带头人的思想建设工作。在研究思想 建设的同时，不得不提一下党建工作中的党史记录：一九二七 年九月，毛泽东同志率领秋收起义部队到达江西永新三湾村， 在这里对部队进行了改编，当时的部队不足一千人。这就是党 史上著名的三湾改编。三湾改编为什么出名?因为它改变了党的 组织结构，第一次提出支部建在连上，并且在后来一直坚持这 一结构。这是党建工作的一次里程碑。任何事物的发展，都是 渐变的而不是突变的，三湾改编时党建工作的重要发展，就是 这种渐变发生的必要条件之一
2、，也是中国共产党取得最终胜利 的重要基础之一。基于此，20XX 年的工作计划中，刘钢同志和 我将继续保持紧密团结、同抓共建、共商共量的合作关系，同 时有重点的补充两到三名同志进入管理层，努力调动大家主人 翁意识的同时，为下一步的工作储备人才。与之相关的整体协 调、日常调度、员工培训、安全等工作，我们齐抓共管，且做 到身先士卒、身体力行、早到晚归。刘钢同志侧重于和公司领 导的沟通、协调以及业务拓展的工作，我着重负责与酒店的沟 通工作以及内部人事管理制度的制定与执行。其它一些具体工 第 2 页 作我们会调动大家的力量，群策群力、争取做到除了日常的开 车工作外，让大家每人都能负责一项具体工作。调动大
3、家的工 作积极性，和主人翁精神，并不断和扩充管理层人员数量。因 为我们的权力结构模式，并不是一个高度集权的模式，恰恰相 反，它是一个分权的，一个相互制衡的模式。在管理这一个层 面，我们实行的是集体负责制，决策机构，是一个班子，而不 是个人。没有任何人能够凌架于集体决策班子之上，我们必须 遵守公司制定的、科学的权力制衡原则，不折不扣地服从和遵 守公司的决议。只有这样，我们才能最大限度的发挥每个员工 的主观能动性，从而有重点的为公司培养和挖掘优秀人才。 二、 构建良好的公司与客户生态环境： 20XX 年的工作开展，我们仍然坚持以公司及车队的指导方 针，结合酒店的实际需求这两个基本点，力求平稳发展。
4、作为 公司及车队的有生力量的一部分，我们始终要坚持企业的领导 方向不动摇，时刻保持和组织的紧密联系与沟通，同时做好企 业形象的对外宣传工作。初到酒店的时候，第一次和酒店负责 人李哥的沟通中，我提到了：首先“要扫好自家门前的雪” ，因 为那时还是基于双方的不太了解，以及一些历史遗留问题比较 突出，更重要的是我们自身还有很多工作需要整改和完善。因 此，抓好内功的修炼在那个时候就尤为重要了。随着时间的积 累，我们双方有了一定的了解，沟通也由浅入深的发生着变化。 作为酒店方的负责人，李哥是在把车队当做自己的部门、把大 第 3 页 家当做自己的兄弟一样来看待，交流的话题从表面的点滴小事， 进一步深入到了
5、管理的艺术和经验交流。为此，在 20XX 年的工 作中，我们在进一步练好内功的前提下，需要把姿态摆平摆正， 虚心向酒店方学习相关的管理经验，认真听取来自各方的实际 需求。在相互理解、相互学习、相互包容的基础上，加强双方 的互信合作与沟通，结合酒店的管理运营模式以及自身在工作 中的实践经验和总结，建立一套完善的、预判和应急调度措施， 力求双方能够在一个利益平衡的大环境下良性发展。从而在公 司与酒店之间构建一个良好的生态环境。如果说 20xx 年末的工 作是需要“自扫门前雪” ，那么在 20XX 年，我们希望推到之前 由于历史遗留问题，阻碍在我们之间的一堵墙。 三、 建立长期有效的人力资源环境：
6、20XX 年作为全年的工作重点“一个中心”即树立企业 品牌形象的工作，要实现这一目标首先是要明确“以人为本” 的原则。这个原则包含两个方面的工作：选人与用人(培训)。 我一直在想两个词，一个是输血，一个是造血。企业的其它部 门，由于业务拓展所以扩招，不断的往企业输血，可就算做了 再大的事，也是把原本的蛋糕做大了一倍两倍。如果用数字来 衡量这样的成绩，那只不过是一个百分比。而我们的价值就是 要体现在解决问题这一重点上，正确领悟领导的战略思想，发 挥并利用自身优势，摸索并建立起一套科学的选人、用人(培训)体 制，为企业的长期发展储备能量。同样，建立起一套科学合理 第 4 页 的选人、用人(培训)机
7、制，如果用数字来衡量呢?从无到有，这 个数字就是无穷大。所以其它一些部门目前的做法，只重招收 不注重培训，那是在输血。这些年，我们一直都在喊对内挖潜、 素质培养，而实际上，我们也仅仅是喊了喊而已，真正落实到 实处的，少见。或许，这正是我们所缺的一课，我们要在这方 面好好补课。我想，我们下一步，除了努力输血之外，还有更 重要的，那就是对内挖潜，法向内求、多培养一些具有造血功 能的模式，为企业的健康发展过滤血液、更重要的是提供健康、 活力的血源。20XX 年的工作，我们会在保证正常工作的前提下， 着重抓住：“法向内求”认真研究现有人员的个体实际情 况，包括经历、年龄、性格的差异，努力提高大家的素质、语 言 言、意识等方面的培训，另一方面也要着手“走出去” ，向外挖 掘适用人才。