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1、第 1 页 20XX 设备管理工作计划模板 特征码 cEKrhRnYYaeVyKwmLobJ 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在 XX 年设 备管理的基础上，我们总结出 20xx 年设备管理工作需重点完善 地方，并制定工作计划如下: 一、20xx 年工作重点 20xx 年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率， 提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免 因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 二、20xx 年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到 90%以上。 3、设备维修费用符合 20xx 年维修计划费用标准，防止设 备失修
2、。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实 用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 三、设备管理中出现的问题与解决措施 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维 修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出 第 2 页 现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件， 这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变 设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加 强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情 况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计 划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护
3、保养工作，定 期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能 保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采 购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购， 或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设 备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技 巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人 员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生 产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培 训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际 操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设 备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有 发生，2xxx 年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监 督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监 第 3 页 督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。