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1、2005,職場十大趨勢,趨勢一,勞動派遣法,今年內立法院通過，重大衝擊職場生態,過去企業以聘僱長期員工為主流 將因派遣法之實施而打破 企業將被允許聘僱一年一聘 之員工，並不用支付正式員工 之福利,正式員工將逐步被淘汰 人才競爭日益白熱化 如何守住自己職場優勢？,趨勢二,勞退新制,低底薪、高獎金時代來臨,勞退基金變成個人可攜式帳戶 員工可隨時另謀他職，忠誠度下降 企業也因資遣費降低，隨時解僱 表現不好的員工 派遣員工取代正式員工 正式員工改成外派 約聘成為新趨勢,人員無效忠公司之誘因 公司亦無照顧員工之義務 適者、能者生存 工作的游牧族 (浪人)因應而生 貧富差距日益增高 個人專業力強、表現好者
2、才能穩固,趨勢三,產業外移 帶動國際行銷人才,大陸成為製造業世界工廠 國際成為台商行銷舞台 自創品牌並成立海外據點 成為生存重要商機 國際行銷人才躍升工作主流,內銷行銷人才空間漸小 銷售人員競爭與利潤成對比,趨勢四,2005 高鐵通車 帶動南北人才流動,南部失業人口北流 北部企業可選擇南部優質人才 北部人力面臨更大更多的挑戰 如果大陸人才開放來台？ 哈哈！,趨勢五,大陸中高階主管 將引發數波回熱流,大陸外商因成本考量 及階段性任務 (本土化) 中高階主管將逐步回流 國際性企業立足大陸趨勢已成 台灣據點將邊緣化 中高階的優質工作機會銳減 中高階收入人員也銳減,趨勢六,企降成本 委外現象將大流行,
3、信用卡 促銷、發卡、催款 都已委外 保險委銀行代銷 IT 產業幾乎都外保包再外包 只守住核心工作， 不花工夫於非核心業務 更不著力於長期僱傭關係,沒有終身保障的公司了 也沒有一項工作能給永久保證 只有自己的專業才保障自己的未來 不可替代的專業性能力,趨勢七,大陸陸資 對台灣人才需求已成熟,90、91大量招攬台灣 保險與直銷人員 (已回流) 92、93 消費性金融、財會 本土化能力 強極了！ 想企撈一票？難了！,趨勢八,大陸宏觀調控(降溫) 台商、台籍幹部受波及,趨勢九,景氣較去年變差 影響經發展與人才需求,2005 GDP 成長預期 4.67% 相較 去年 6.17% 下滑 高科技獨秀 業務行
4、銷人才依舊市場炙手可熱,趨勢十,2005 薪資成長將更趨緩,2005 GDP 成長預期下滑 勞退新制 派遣法 委外趨勢 外商及大陸人才回流,展望 2005 微利、多彈性、無忠誠 大競爭、高專業、 的適者生存年代。,結 語 A,回歸 本業,營運實力績效 人力運作基礎 組織經營效益 客戶永續服務,經濟生活 公司考核 團隊互動 自我價值,擺脫 糾纏,結 語 B,加速 轉型,營運模式與市場 單位發展風險規模 環境認知與學習 自我能力與個性,學習力 職行力 競爭力 復原力 反省力,厚植 實力,結 語 C,確認 定位,年齡世代定位 事業環境機會 組織公司定位 自我家庭人生,價值堅持 能量補充 自我再造 舞台構建,運用 團隊,業精於勤而荒於嘻 萬丈高樓平地起 養兵千日用兵一時,許自己一個美麗的未來,