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1、第 1 页 20XX 采购员工作规划计划1 特征码 DDxGnLBVUkXFLtNhkITE 【编辑寄语】 为了启迪大家，为您准备了关于 20XX 采购员工 作规划计划的文章，欢迎大家参考查阅！ 20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx 年 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司 节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支
2、持及 公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份， 共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地 完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 第 2 页 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的 时候，也始终坚持这个原则，邀请审计
3、部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即 确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单 位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明 度，真正做
4、到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35。 为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设 备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 第 3 页 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管 机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优 价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产
5、品等方面开展工作 20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也 做了局部调整） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基 础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部 的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求最大限度 的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体 工作和每一个工
6、作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之 第 4 页 前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应
7、商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业， 供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎 样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又 能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全 心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的 健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽 牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而 抢占节约成 成本、降低价格的制高点，为公司的
8、持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 第 5 页 20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材 料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08 年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契
9、机，细化采购管理流程（10 个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司 从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程, 从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本 的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行 随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内 第 6 页 浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优 化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例 外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采 购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商 的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以 1