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1、第 1 页 20XX 项目经理工作计划 ppt 特征码 HFArCtHJQFMeyNYkhuIs 20XX 年差不多已经过去 1 个月了，为了确保今年的项目能够很 顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目 的实际基础上，特制定以下计划： 一、 提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、 监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间 的关系，加强勾通必不可少。 二、 提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相 关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工 完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档 都是重要的组成部分，在验收和结算
2、的时候，是一个必不可少 的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是 走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、 监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间 去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在 今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以 后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设， 机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、 第 2 页 监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的 方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、 提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费 人费力
3、的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的 不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别 的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价 格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施 工的能力。 四、 提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时 候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在 很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方 案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在 以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我 20XX 年的 计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高 自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学， 向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习 习惯，为创建公司的美好明天而努力。