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1、珠海松下马达有限公司 2006年2月8日,松下电器的经营理念,生 日：1894年11月27日 忌 辰：1989年4月27日 出生地：日本国和歌山县 海草郡和佐村 学 历：小学4年级退学 身 高：约1.65米 体 重：约61公斤,“平凡的哲理”,我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。” 概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存 下雨打伞,创业之初并没有什么经营理念，只有 当时通行的做生意常识，即所谓“通念”： 必须生产好产品、要注意学习、不尊重经 销商是不行的、应该感谢材料厂家,30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。,有了经营理念，员工个人可以从中看出日常
2、工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重,企业形象是什么？,标识,品牌,还有经营理念！, 电气这一工作符合了时代的要求； 得到了人才； 提出了公司的理想； 认识到了企业是“社会的公器”； 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； 时刻意识到经营要靠全体员工； 在公司内不搞帮派； 方针明确； 自己是个凡人。,（一九四六年修订）,念赢利与社会 正义之调和，图国 家产业之发达，期 社会生活的改善与 提高。 （一九二九年三月制定）,松下电器的基本精神纲领,何谓“一个商人”？ 懂得做买卖意义的人； 能理解顾客心理的人； 较常人更具谦虚、 感激之心的人。,“创生21计划”,连结
3、营业利润率：以上,“轻、快”的超制造业：成为为顾客创造价值的企业,“破坏与创造”,(capital cost management）,结 构 改 革 （ 破 坏 ）,成 长 战 略 （ 创 造 ）, 傲慢自大 自我满足 精力内耗 畏惧磨擦,中村社长,在全松下电器 人事负责人会议上的讲话 (2002.2.6),走向衰败企业的特征,当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，你们公司生产什么？ 你就回答说， 松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。 ”,企业需要培养什么样的人才？ “现代产业人”：不仅是会工作、技能高超的人，而且是 人格高尚的人。（松下政经塾） 如何培养人才？ 公司确立正确的经营理念和使命观（是非曲直的标准） 利用一切机会反复地进行经营理念教育 经营者和上级领导出于“公心”，对下级进行严格的指导 放手让下级去工作 设立各种研修所,一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢报恩的精神,松下电器应奉行的七精神,