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1、5S 培训资料,我们的教室,我们的办公室,5S 培训资料,5S 培训资料,墙壁乱贴,5S 培训资料,5S 培训资料,OK,5S 培训资料,休息室,5S 培训资料,更衣室,鸡骨头,饮料打翻在地,5S 培训资料,槟榔渣,食品包装袋,饮料瓶,5S 培训资料,5S 培训资料,我们的厕所,5S 培训资料,我们的厕所,5S 培训资料,厕所,5S 培训资料,1.什么是5S？ 2.5S的重要性? 3.怎么做好5S？ 4.5S误区 5.5S的五大效用,5S 培训资料,5S起源与发展 5S源于日本，就是指对生产现场的人机料法环等要素 进行有效管理，这是日本企业独特的管理方法。 二战后日本的制造业迅速发展，日本企业
2、将5S作为管理工作 的基础，由于5S推行得当，产品品质迅速提升，日本制造的 产品在国际上树立了良好的口碑，奠定了其经济大国的地位。 日本精工 NSK 日本丰田 日本SONY 日本三菱,5S 培训资料,告诉你一个真实的日本,许多人不要的东西就在大街上放几天，上面写个字条，希望有需要的人拿走！ 如果送不出去，你将要被收取高昂的垃圾处理费。,5S 培训资料,日本节日公园的门外。婴儿车摆放得井井有条。,5S 培训资料,日本大街上你经常可以看到穿和服的 女子，文化的传承,5S 培训资料,日本规定，老师必须和学生一起进餐，并且吃同样的饭菜。校长也一样。,5S 培训资料,由于具有普遍的法律意识和道德操守，社
3、会贫富差距较小，公正和正义得到最大程度的实现。日本社会的管理非常开放，从无人值守的政府大门，到无人看管的体育公园等等，处处都体现出一种自信自律开放自由的社会管理模式，无需“维稳”，即可和谐,5S 培训资料,老太太走路慢，红灯亮起时，没有走到马路对面。车辆还是静静的等待，没有鸣笛催促，远处的红色小车没有起步先行。,5S 培训资料,日本高中女孩。每个学校都有制服，款式不同。日本的大街上，没看到一位不化妆的女性：强大的市场需求。99。9%的日本女性从中学开始就使用化妆品一直到老，即使是家庭主妇，一觉醒来也习惯走向化妆台给自己上一层粉底。 （勤、习惯）,5S 培训资料,杂货铺一样的地方，耐克、阿迪、彪
4、马运动品牌很齐全，New Balance也都是真货，在日本要买到假货很困难的，像这样公开放店里卖的，几乎可以说不可能有假的，因为一旦被发现，罚的可是相当的重的，而且这家店的名誉全毁。日本店家很重视信誉，如果不小心进了假货贩卖被发现，有老板走极端自杀都有可能。,5S 培训资料,日本的交通方便，而且日本会社车费都是公司报销。大都市的人们上班都坐电车，不管你是老板还是职员。因为日本公司都不养车，而是租车或包年车。,5S 培训资料,日本人压力大全球皆知，他们无论什么地方、什么岗位都会有相当卡哇伊的语句和标示，。国内大红布条子上面几个和谐白字。【这居然是消防局】,5S 培训资料,日本从事农业生产的农民和
5、国内相似，绝大多数都是60岁以上的老人，有的甚至都80多岁了。他们大多是退休人员，每月都有政府发放的年金(养老金)，从事农业生产其实纯属业余爱好。 即使是农村到处也是错落有致、干净整洁。,5S 培训资料,日本街头非常的干净，虽然是发达国家，但是环境绝对是一流的。,5S 培训资料,这是日本的下水道，东京地下排水系统，不仅有强大的防洪排水功能。战时也是坚固的地下民房工程，可以容纳东京1000多万市民在地下避难。,5S 培训资料,日本人对自己古迹的维护得相当完整,5S 培训资料,因为日本老年人蛮多，大型公交车 都会加个脚踏，比较贴心的行为,5S 培训资料,国内满街的KFC麦当劳在日本非常少，通常中国
6、的汉堡比日本的汉堡贵。,5S 培训资料,日本的垃圾分类处理全球第一，日本几乎所有商品都有垃圾分类标识，粗大垃圾和电器制品垃圾，是需要花钱专门处理的，随意抛弃属于违法行为，会被严厉处罚。 即便是宠物狗的粪便，如果不处理，也可能被逮捕。,5S 培训资料,日本各个商铺的垃圾整齐地码放在规定的地方,5S 培训资料,注重人文气息,5S 培训资料,日本人为什么如此支持国货哪，除了日本货从服务到质量过硬外，还有一个深层次的意思，意即互相扶持，而我们恰恰缺少这种向心力，为何？因为没有互相扶持之心，人人自私到了极点。反过来，日本人不自私吗？当然自私，但是他们是大自私，国家自私，而个人得利。而国人多为个人自私得利
7、，而损国家于不顾。,5S 培训资料,勿忘国耻 中庸之道 亮剑精神：逢敌必亮剑，剑锋所指 所向披靡,5S 培训资料,一流、二流、三流公司是神马样的？,5S 培训资料,三流公司内部特征： 多数人随意乱丢垃圾，无人去捡； 门窗、地板、办公台面污渍斑斑； 车间乱堆乱放杂乱无章； 多数员工无视规章制度，时常违纪,5S 培训资料,二流公司内部特征： 少数人乱丢垃圾，安排专人收拾 门窗、地板、办公台面有时很脏 车间分类堆放，但无标示 少数员工违纪,5S 培训资料,一流公司内部特征： 员工自律性强会自主捡起自己区域和公共场所的垃圾 门窗、地板、办公台面干净敞亮 车间目视化管理，定位定量定容分类放置 极少员工违
8、纪 认同公司文化，维护公司形象,培训资料,1. 什么是5S？ 英文（Sort、Set-in-order、Shine、Standard、Sustain） 日语（SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE） 整理 整顿 清扫 清洁 素养 7s安全（safety）和节约（save）,培训资料,整理 整理的概念： 整理就是区分要的和不要的，方便腾出空间进行后续的摆放 整顿 整顿的概念： 整顿就是合理科学的利用空间摆放物品并做好标识及定位， 方便用过的物品归位，使得区域不会再乱。 清扫 清扫的概念： 清扫就是把工作区域的地面及设备弄干净。 清洁 清洁的概念： 清洁就是维护上
9、3项的成果。制定标准化（标识及频度等） 做到目视化管理。,培训资料,素养？ 素养是什么？,意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考,5S推行关键,培训资料,培训资料,2. 5S的重要性？ 5S管理的目标 改善和提高公司企业形象 提高员工的整体素质 生产效率的提高 改善库存管理质量 保持设备的完好，提高品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货日期,5S管理的目的：,培训资料,5S管理 目的,零工伤,零故障,零库存,零浪费,创造干净整洁舒适的工作环境,培训资料,总结： 搞好5S就是为了树立良好的企业形象 最终形成有自身特色的企
10、业文化； 提高公司产品市场的竞争力。,培训资料,3.怎么做好5S？ 5S怎么做？ 对于不同的人员有不同的责任和义务。 管理者有管理者的责任；被管理者有被管理者的责任。,培训资料,管理者怎么做？ 管理者首先要积极参与重视及宣导。,培训资料,对自己负责的区域了解再划分再确定区域担当；,培训资料,制定标准标示类 （使下属安全生产并且明确知道自己所需要达到的标准或者要求）,培训资料,培训资料,培训资料,培训资料,培训资料,长期以往、一如既往的坚持标准！当标准变为常识,培训资料,你的团队就会变得富有生机且充满力量,培训资料,定期对产线稽查,培训资料,并建立奖罚评比制度,培训资料,保持并完善,培训资料,被
11、管理者怎么做？,培训资料,被管理者怎么做？提高素养,培训资料,4. 5S误区： 5S不是大扫除； 5S是让每位员工养成自捡自我维护良好工作 环境的一种习惯,培训资料,工作忙，没时间做5S 注意：5S就是工作，是好的工作开展的基础,培训资料,5.5S的五大效用,培训资料,5S是最佳推销员 整洁、干净的公司受到客户的表扬 好的口碑带来新的客户 好的口碑带来新的员工,培训资料,节约专家 耗材得以控制 低碳环保 节约时间,培训资料,5S对安全有保障 警示标示 统一存放 专人管理 可目视化,培训资料,标准化推动者 作业规范 提高效率质量 专业,培训资料,造就满意快乐的工作环境 塑造企业文化，公司形象 员工士气的提高，归属感的增强,- END - THANKS,