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1、第 1 页 HR 工作计划样本 特征码 sNXTpRSLWyHQSDVZtwiu 一、人力资源部 20XX年度总体目标： 1. 人员数量控制在 450500 人左右 2. 工资比例占销售收入的 8%以下 3. 重大安全事故：0 次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成，20XX 年计划采取以下措施进 行落实： 1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准 人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工 作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的 有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取 淘汰、调
2、岗等方式进行处理; 3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水 平的人员，以提升团队的综合实力; 4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助 各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求 严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安 第 2 页 全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.20XX 年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和 人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图 首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2 预计公司 20XX年总产出目标为 3亿元人民币，人力资 源配置约为 450500 人左右。因此在此项工作方面，人力资源 部计划在 20XX年重点展开两方面工作： 1.2.1 与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应 的部门职能和岗位职责; 1.2.2 配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助 实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。