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1、第 1 页 个人工作计划表【五篇】 特征码 TdfxCFqbAwQrrwkwHLRx 我们个人要针对自己的工作特点以及工作内容灵活制定自己的 计划，这样我们才能有好的发展。以下是整理的个人工作计划 表【五篇】 ，希望对大家有帮助， 财会个人工作计划表 1、财经整顿贯彻一个“实”字 #按照国家局五条纪律要求，针对 20xx 年财经秩序专 项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不 合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不 全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础， 完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规 范会计核算、原始记录、财产清查的操作、
2、传递、交接手续， 落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管 账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失 误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运 作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保 在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全 面过关。 第 2 页 #2、财务集中实现一个“流”字 #全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 #息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将 正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产 折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、 县公司会计业务的跨单位审核、联
3、查，直接进行预算表单的审 批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程 进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网 点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传， 让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、 分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 #3、资金管理突出一个“零”字 #一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽 可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要 搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执 行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应 付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资
4、金进行 负债经营，实现零资金成本。 #二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位 将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与 工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 #4、费用开支坚持一个“降”字 第 3 页 #坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将 费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费 用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过 预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、 超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每 年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐 项剖析费用成因，将费用与同期
5、、与定额、与先进单位对比， 通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 #5、会计核算落实一个“真”字 #一是摸清“家底” ，开展全系统的“清仓、清产、清资、 清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在 薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计 基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。 #二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从 事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在 广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节， 推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和 真实性。 #6、审计监督强化一个“严”字 #
6、结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位 的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资 第 4 页 产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的 主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩， 严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开 发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚 作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。 客服个人工作计划表 一、指导思想 以公司下发的*文件为指导，以“提高服务质量” 为宗旨，以“客户满意度为标准” 。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。 主要开展普通话
7、培训，微笑服务培训，文明用语培训。 2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开 调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。 3、开设“党员先锋模范岗” ，发挥党员先锋模范作用，以 第 5 页 此牵引提高服务质量。 三、要求 1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标 准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划 标准要高，要切实可行，并认真落实。 3、其它事宜由公司另行通知。 幼师个人工作计划表 一、个人分析： 优势： 重视幼儿德智体美全面发展，富有创新精神。因材施教， 注重做好个案的转化工作，效果明
8、显。认真完成园内布置的各 项任务与工作。 遵循教育规律，教育思想端正，教育教学面向全体幼儿。 忠诚教育事业，无私奉献，勤奋工作。 第 6 页 弱势： 在教研方面的一些新的理论思想不够了解。薄弱环节是音 乐方面。 二、学期目标 项目 学期目标 师德 1、礼貌待人、文明执教、讲究卫生、爱护公物。奉公守法、 遵章守纪、以身作则、为人师表。自尊自重、作风正派。对幼 儿充满爱心，以发展的眼光看待幼儿、评价幼儿，注重幼儿创 造思维和创造能力的培养。尊重幼儿的人格，不岐视、体罚和 变相体罚幼儿。密切家园联系，共同促进幼儿的成长。同事间 团结协作、互相尊重、互相配合、合作共事。 专业技能 第 7 页 基础技能
9、 专业技能：绘画、音乐、键盘、舞蹈等各项基本能力。 教育教学：听课、评课、设计课、说课；区域活动的创设 与组织，环境创设等能力。 组织幼儿教育教学活动的能力。自学的技能，学前教育研 究的技能、突发事件应变的技能。 学历进修、职称、资格证 本人大专在读，就读于教育学院美术专业。具有计算机、 英语等级证书 现代化电教 积极利用现代化的教育媒体象幼儿传授知识、教育幼儿。 教育教学 第 8 页 熟悉教材、课程方案 本学期初，根据青岛市教材、省编教材，结合园内幼儿的 实际情况，和同级部的几位老师编写小班（上）课程方案，了 解各个主题的主要内容，并将结合班上幼儿实际特点进行教育。 公开课、教法 本学期里，
10、争取各种听课、评课、说课、组织公开课等活 动，不断的让自己在教育领域更加的成熟；区域环境的创设与 组织领 园内教研 将认真学习幼儿园教育指导纲要 、幼儿教育学、心理学。 认真早期阅读 音乐教育 第 9 页 卫生保健 卫生情况 本学期里，继续密切配合保健大夫作好每一项工作：做好 室内室外卫生工作；保持良好的个人卫生；充分尊重幼儿的生 长发展规律，细心呵护体弱幼儿，为幼儿创设良好的睡眠环境， 努力提高本班幼儿的睡眠质量，教育幼儿正确的穿脱衣服，放 置衣物，适时的增添衣物；引导幼儿不挑食，有良好的进餐习 惯，多喝水，避免传染病的发生；认真做好消毒工作，填写晨 检记录和安全笔记，及时与家长取得联系。
11、养成教育 本学期里，我们将真对班上幼儿的实际情况，在幼儿安静 睡眠、进餐、活动等常规练习中加大教育的力度，认真组织幼 儿的每一项活动，争取每一位幼儿在最后一个学期里都能有很 大的进步。 安全 第 10 页 本学期里，继续密切配合保健大夫作好每一项工作，为幼 儿创设一个绝对安全的环境，经常的进行自查工作，填写记录 表格。及时的对幼儿进行安全教育，作好安全笔记，增强幼儿 自我保护的意识。如有事故及时向园内领导报告，与家长正确 沟通，保护好每一位幼儿的人身安全。 家长 本学期里，将继续努力搞好班级家长工作。工作中，采用 多种形式的方式展开交流活动。如：定期进行家长会、小型座 谈会；根据需要对幼儿进行
12、家访、家长；家长一学期一次的开 放日、运动会、科技节活动；设立家长委员会，听取家长的意 见建议；对班车，长期不来幼儿园的幼儿进行电话联系；建立 家长联系册，与家长进行书面联系；还有每天的接送幼儿时间， 能与家长亲切的交谈；成立全新的幼儿成长档案，展示幼儿的 发展历程；指导家长新的教育观念。工作有条不紊。 其他 第 11 页 在本学期里，将在园领导的正确指导，作好园内教师的教 研活动组织工作。不断地用各方面的知识充实自己。 保安个人工作计划表 1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责 任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与 干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进
13、的作用。制 定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人 人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一 支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加 强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理 人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对 性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在 工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不 能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。 第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理 要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能
14、和客人发生 正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客 人的满意。 第 12 页 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、 消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严 格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证饭店的正常秩序。 其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关， 进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效 的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首 先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域， 明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。 其
15、次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能 得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术 参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况， 整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素 质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作 的有序进行。 5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防安全意识。广 泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防 宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及 时对业主单位进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危 第 13 页 害性，增强做好消防安全工作的自觉性。 总之，我们要通过不断深化管理，培
16、育新时代的职业精神， 激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高 标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合 起来，努力打造一个高效、务实、文明的*保安新形象。开拓 新思路，大胆改革，完成好创收任务，为*的发展做好保驾护 航的工作。 采购员个人工作计划表 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零 星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚
17、持这个原则，邀请审计部相关人员一 起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度， 职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质 第 14 页 量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程 、 采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基 础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀 标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参
18、与，增加阳光采购 透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东 和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采 供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的 工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家, 质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业 利润。 二、围绕控制成本、
19、采购性价比最优的产品等方面开展工 第 15 页 作 20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上 进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商 我们也做了局部调整） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购 复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比 价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制” ，然后再传送审计部复核。力求 最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供
20、人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ， 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资 料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门 第 16 页 来看待。因为公司的成本核心竞争
21、力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核 心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行 业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并 不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须 考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政 策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能 真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同 长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集 团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。 从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发 展奠定基础。