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1、第 1 页 人事经理一周工作计划 特征码 oRrQQYqlshUayqAayDmE 【篇一】 1.了解公司战略目标 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3.熟悉工厂环境 4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事 5.了解各位下属人员情况、工作开展情况 6.了解和评估人力资源管理现状 A)各项人事事务的办理流程 B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 C)用人、留人政策及具体做法 D)教育培训系统的建设情况及运行状况 E)人力资源基础及增值建设情况 F)各项规章制度的实用性和落实情况 G)企业文化建设及宣传情况 第 2 页 7.熟悉和评价后勤行政管理现状 A)食堂管理 B)宿舍管理
2、C)清洁、绿化的维护 D)康乐设施 E)工业安全及保安工作 F)车辆管理 G)基础设施、物质器材管理 H)文档、资讯安全管理 【篇二】 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增 强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志， 为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好阵 地的作用，促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新 政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 第 3 页 6、企业文化宣传。 三、具
3、体措施 1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。 阅读了以上公司宣传工作计划编辑还为您推荐更多工 作计划栏目 宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少 的一项工作。 “企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工 的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗 志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特 有的企业文化” 。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事 来抓好、做好。 2、强化措施，把宣传工作落到实处。 建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公 司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负 责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道
4、员、 各分公司至少要有 8 名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。 各部室、各分公司在 2 月 20 日前将宣传报道员名单报公司办公 室，由公司办公室负责于 2 月 22 日组织宣传知识培训，提高其 工作能力，适应公司宣传工作的需要。 自 3 月份开始恢复xx 报 。每月一期，期间根据需要 增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一 篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，所有 第 4 页 稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块， 技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床 制造分公司范围内各选一块
5、，其余的由两个分公司负责安排完 成。 宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公 司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由 各分公司负责。 做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。 如：安全月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、 技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工 的团队精神。 群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎 扎实实，有要讲究实效。 各分公司、部室要开好班前班后会。 加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣 传等。 【篇三】 一、近期工作计划大目标
6、： 优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大 第 5 页 目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调 整打下基础。具体工作安排如下： 1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗 位工作职责。 2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部 门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退 等，视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况，展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨 论。 7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动
7、，品牌 推广，网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作计划大目标： 建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全 公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标 日趋科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规 范化。具体工作安排如下： 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包 第 6 页 括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保 证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行 监控。 4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培 训与
8、能力开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公 司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工 晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行 统计、评估。 7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各 工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编 制，对公司增减人员进行管理。 10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 第 7 页