《【工作计划】人事行政部年度工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】人事行政部年度工作计划范文.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 人事行政部年度工作计划范文1 特征码 BvnejOekjHRYmbCAtxqY 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政 部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司 XX 年相 关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 XX 年工作目标及 计划。 人事部 XX 年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工 手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管 理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公
2、司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工 手册完成时限：XX 年 12 月至 XX 年 2 月份起草各类管理制度， 第 2 页 XX 年 2 月抽出一星期时间每天下午 14：00 召集各部门主管研 究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式 颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及 XX 年流动情况。分 析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深 层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成
3、时限：XX 年 12 月至 XX 年 1 月份，这段时间内可以单 独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况 决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的 整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目 管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培 训。 具体实施时间： 人事部与各部门沟通协助各部门编写 XX 年度员工培训计划， 第 3 页 计划 XX 年三月份完成; 2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到 企业授课; 3、计划
4、培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位 技能。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这 个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有 保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施 时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造， 让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪 酬制度的透明化
5、2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工 福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 第 4 页 具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行 公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工 购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制 度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部 升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门
6、 设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位 淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员 工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平 级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作 热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综 合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具 有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部
7、将制定各项福 第 5 页 利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度 进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季 度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根 据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行 行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的 不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激 励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效 率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不 足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 XX 年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着 手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和 运行。 具体实施时间 XX 年 1 月4 月这段时间内力争与各部门深 层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形 成维隆公司整体绩效考核评估系统。 2、主要工作内容： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存 第 6 页 在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈 与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改， 保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效 评价体系。