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1、第 1 页 乡镇 20XX 年招投标投工作计划范文1 特征码 vTbeWuVaZVBCjlfzkpYu 【编辑寄语】为大家整理了关于工作计划的文章仅供大家参考， 希望大家看后能够写出更好的佳作！ 20XX 年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义 和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中心工作，坚持 社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府 作出应有的贡献。 一、坚持围绕中心工作，充分发挥职能作用 紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调 组织好招投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效 益最大化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调 农业水利
2、部门，组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做 预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标工作打 下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写 招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现 招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同 遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公 示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四 是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对 第 2 页 满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预 审资格合格人员。五是确定评标小组。依据东台市限额以下 建设工程竞争性发包实施意见的要求，确定
3、评标小组，公平、 公平、公开的确定中标人员。 二、坚持制度建设，打造阳光工程 依据东台镇研究制定下发的东镇发（2002）109关于进一 步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见和招投标管 理工作细则中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管 理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可 循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资 格预审制度，公平竞争，合理最低价标制度，合同签订制度， 合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制 度，进一步规范招投标工作的运行。 三、坚持管理监督，保证项目质量 始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量 的重要环节，加大
4、项目建设管理，实施全程监督。一是严格合 同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签 订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律 中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合 同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施 工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请 专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当 第 3 页 地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉 及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意， 由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变 更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检
5、部门人员定 期检查工程项目经理到位情况，检查工程质量、进度和工期， 及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问 题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时间、设 备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售 后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出 申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联 合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量 情况，确定最终结算金额。 四、坚持方法创新，提高招投标的质量 以国家招标投标法为依据，坚持对限额以下工程建设、 装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外） ；对 集体资产的发包、租赁、拍
6、卖、在满足招标单位所提限制条件 的基础上，一律实行投标价格最高的中标。物资采购坚持优质 优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价 格最低的中标。 对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶 意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法， 竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务 第 4 页 标书的报价，实际经评审的合理最低价中标。二是在低于招标 单位预算价的 85%范围内确定有效报价的平均值再下浮 3%为评 标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过 竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理最低价中 标。通过以上方法，确保招投标工
7、作健康有效地运行 五、坚持基础性工作，实行招投方双满意 一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任 组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一 次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同 时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政， 加强党风廉政建设的一项重要内容。 二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设 的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的 投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚 信度差的中标人及时限 限制市场准入。 三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公 示栏公示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项 第 5 页 目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公 示。邀标的中标结果公示 5 日。